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时间:2019-03-04
《安置房项目住宅楼及配套公建楼工程质量管理制度(新编)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、c镇城镇中心区定向安置房项目A-14#、15#、18#、19#住宅楼及配套公建2#、3#楼质量管理制度编制人:c审核人:批准人:34总则编制目的:为强化和规范项目部质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化,贯彻和落实“百年大计,质量第一”的方针,确保实现公司下达的工程质量目标。编制依据:本制度根据国家、北京市相关法律法规的有关规定,参照集团公司、分公司的管理制度,结合项目具体特征进行编制。适用范围:本项目施工期间各职能班组和各岗位管理人员。执行期限:本制度经集团公司审批后,自项目经理发布之日起执行,至项
2、目结束终止。第一章质量管理体系项目部成立以项目经理为第一责任人的工程质量管理体系。项目部设技术组、质量组、生产组、资料组、试验计量组、材料组,负责项目的质量管理与控制工作。项目质量管理体系框图第二章项目管理岗位职责一、项目经理的岗位职责:341、项目经理是项目施工的领导者和直接组织者,对本项目工程质量负全面的领导责任,代表企业法人承担工程项目质量责任,为本项目第一责任人。2、组织宣传、贯彻有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,增强各级管理人员的质量意识,维护企业的合法权益。3、确定项目部质量管理机构,参与选聘项目质量管理人员,确定质量管理人员职责,组织对各岗位工
3、作进行绩效考核。4、组织制定项目部各项质量管理制度,并对制度的适宜性和可操作性进行审核。5、组织贯彻集团公司、分公司的管理方针、管理目标、管理体系文件及相应管理制度,确保管理体系的持续有效运行。7、配合各级主管部门进行工程检查、鉴定和评优申报工作。8、对项目总体质量目标和各阶段质量目标进行策划并组织落实,确保工程项目各项目标的实现。9、负责与相关单位的沟通和总体协调工作,并将信息结果及时反馈给上级领导和部门,主持项目部内部工作例会,及时解决施工中出现的问题,保证项目正常有序施工。10、组织编制施工组织(总)设计和质量计划,组织对重要、特殊部位的施工方案和技术措施的
4、符合性、适宜性进行审核或论证,监督项目落实情况。11、根据集团公司及国家、北京市相关规定,建立健全质量管理体系并监督实施。12、对于施工中发现的严重质量问题,负责及时向上级主管部门报告,并组织人员分析原因,组织制定并落实相应的处理措施。13、组建QC小组并组织开展活动。14、组织工程交付和回访保修工作,当发生顾客投诉时,负责组织人员进行现场调查并组织制定相应的处理方案。15、参加分部工程(分户验收)、单位工程、单项工程等各项验收工作。16、对材料采购、保管、使用过程进行监督控制,确保使用合格材料。二、项目技术负责人的岗位职责:项目技术负责人在项目经理的领导下,负责
5、本项目质量管理的具体工作。1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。遵守项目各项规章制度,执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。2、组织项目部各专业人员进行图纸会审,参加设计交底工作,审核汇总记录,督促落实形成文字记录。343、负责施工组织(总)设计、质量计划、专项施工方案、设计(洽商)变更、“四新”技术、分项分部工程和安全施工等方案交底的编制,并对实施情况进行监督。4、参加质量管理小组会议或质量工作会议,提出项目质量目标和质量保证技术措施。5、指导各岗位质量管理人员的工作,对不符合
6、质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工,并对违反施工程序和操作规程的单位和个人实施罚款。6、组织本项目贯彻实施集团公司质量管理体系文件,健全质量管理制度,规范质量管理工作。7、参加本项目的质量事故分析会,对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。8、定期组织质量检查和质量评定工作,制定质量改进措施。9、审核试验报告,对不合格材料和不合格工序确定处理措施。10、参加分项、分部、单位(单项)工程验收工作。11、负责编制竣工报告、竣工总结的编制工作。12、负责制定纠正、预防措施。13、完成本岗位施工日志的记录。14、编制创优方案,并组织落实。15、完成项目经理交
7、给的临时性工作。三、执行经理的岗位责任制1、贯彻执行有关法律、法规、上级部门下发的政策性文件,依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案的落实本岗位工作。遵守项目各项规章制度,执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。2、协助项目经理处理项目项目日常工作,负责项目后勤管理工作。3、负责施工现场管理、生产管理工作,对现场进行全面协调管理。4、组织专业工长落实日常生产管理工作;按照公司CI文件要求,落实现场CI形象管理工作。5、审核分包单位施工进度计划;组织落实进度计划,确保进度计划目标的实现。6、根据施工组织设计、施工
8、方案等对机
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