广能企20045号

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1、广能企[2004]5号关于印发《四川华蓥山广能集团公司工程集中招标管理实施细则》的通知各子（分）公司：经研究，现将《四川华蓥山广能集团公司工程集中招标管理实施细则》印发你们，请认真遵照执行。特此通知附件：《四川华蓥山广能集团公司工程集中招标管理实施细则》23二00四年一月一日本部：公司党政领导，调研员，机电副总，企管部，生技部，纪监部，存档（2）。华蓥山广能集团公司办公室2004年1月1日印发23附件：四川华蓥山广能集团公司工程集中招标管理实施细则为认真贯彻实施《关于印发〈四川华蓥山广能集团公司工程集中招标管理办法〉的通知》（广能企[2003]1

2、37号）精神，经集团公司研究决定，特制定《四川华蓥山广能集团公司工程集中招标管理实施细则》，凡属集团公司自有资金的工程项目，均按本实施细则执行。一、工程集中招标的范围及方式集团公司的所有工程都应集中到集团公司工程招投标管理中心统一招标。确因特殊情况，招投标管理中心（以下简称招标中心）可委托子（分）公司招标。（一）10万元以下（不含10万元）的工程，采取议标或推荐指定方式确定施工单位。其程序及操作细则如下：1．由招标中心建立施工队伍综合评价表及施工队伍相关档案资料，以便在工程议标、邀请招标时备用。施工队综合评价表及相关档案资料由负责日常工作的招标中

3、心主任负责建立，在调查、了解、考察的基础上，对本辖区或邻近辖区二级及以上建筑总承包施工企业近两年的施工资质等级、业绩、劣绩、质量管理体系、财务状况、施工队伍人员结构情况等进行综合评审，择优选择工程质量及信誉等均良好的施工企业。232．招标中心根据施工队伍的综合情况，汇同有关部门、子（分）公司代表等一起按议标方式确定施工单位。选择施工单位时，应重点考核其承诺的质量、报价及工期。特殊情况，可由招标中心推荐施工单位。3．招标中心将议标结果报分管副总和总经理审查，招投标委员会确认。4．由建设业主单位与施工单位签订书面施工合同，并报招标中心签章。5．招标中

4、心了解工程实施情况。（二）10-50万元（不含50万元）的工程以议标为主，邀请招标为辅。1．若采用议标方式，可按10万元以下工程的程序及细则实施。2．若按邀请招标方式，可按本细则第四部分即邀请招标程序及细则实施，并将中标候选人报分管副总和总经理审查，招投标委员会确定中标单位。（三）50-200万元（不含200万元）的工程以邀请招标为主，议标为辅。1．若按邀请招标方式，则应按本细则第四部分的程序及细则实施。2．特殊情况可按议标即本部分内容第1种方式的程序及细则实施。23（四）200万元以上的工程，按邀请招标方式即本细则第四部分的程序及细则实施。（五

5、）由政府批准且国家资金占主导地位的工程，按国家招标投标等相关法律法规实施。二、工程招投标委员会、评标委员会和招投标办公室的职责（一）工程招投标委员会：由周运成、刘万波、成远忠、周邦远、吕绍模、杨应吉、胡绍文、聂春辉、廖中寿、阳邦联及子（分）公司代表组成，周运成任主任，刘万波、成远忠任副主任。工程招投标委员会的主要职责如下：1．指挥、协调招标评标工作；2．审定招标文件（方案）；3．解决招标评标工作中的重大问题；4．审查、确认评标结果。（二）评标委员会（以下简称评委会）：由取得评标专家资格的人员，以及生产、企管、财务、安监、通风等部门取得中级及以上专

6、业技术职称的有关人员组成，并由纪检及监事会有关人员参与评标活动全过程。评委会由招标人负责组建，评委会负责人由评委会成员推荐产生或由招标人确定，并负责如下主要工作：231．根据各工程具体情况，设立工程造价评审小组、施工组织设计（方案）评审小组、商务评审小组。各评审小组人员在开标前确定并保密，在中标单位公布前不得泄漏。各评标小组的评委在每一工程评标前作适当调整，不得一成不变。2．各评审小组按评标办法及细则进行评标打分，并按各投标人得分高低排序；3．组织、协调各评审小组的工作；4．根据各评审小组的评审结果，综合得分高低，排出前三名，并向招投标委员会推荐

7、中标候选人。（三）招投标办公室：由曾继春、廖俊竹、雷正明、曾勇、宋淑萍组成，曾继春任主任，雷正明、曾勇任副主任。主要职责如下：1．负责办理集团公司工程招标管理中心的日常工作；2．负责集团公司本部直接管理的工程项目招标文件的拟订、送审、发放及投标文件的收集、整理；3．审查各子（分）公司的工程招标文件、工程预算（标底）及工程合同；4．整理、登记工程招标、评标、定标的全套资料，并归档备案。招投标委员会、评标委员会、招投标办公室召开会议，分别由各主任或负责人主持，做好记录，并由参会成员签字。各会议到会成员不足2/3时不得召开。三、工程评标办法（一）组建评

8、标委员会231．评委由前述评标专业人员中相关人员和建设单位的代表组成，评委会成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专业人员不得少