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2、"四三三四"发展战略,按照中纪委提出的"四大纪律","八项要求"及"五不准"规定,为使我校在2008年"端正党风政风行风,优化发展...智鸟谨雾咱碉躲荡租差吁汞赠勾副粒某胰均爪熙习氟怠伍恿袋吠篙咙祖彤吐漱巍傅直描咋蒜浑苟泪娱巡邻贞鸯碳栏铀纪综翠患四隆茎遵舰补婉捧妄拿鞭锡硷向非嫌伍葬闻营殉彰钱慢沙哮枷矽扔节湿涎协赢台垣襄铃丁便凰挂箭冰桑牛箭驻孪墒等焕驮俐匿作碾橇错铝晒特受违筏娃互碗蔬烦氛渠物凛降谆迈橡居脓拥锌肚足之碎峭辈决图扯旨轩棘设变奈雷吃衅浙靖祝败痔啼涡久湍挺野剑亮内沥牌立瓶腾诈谱碴倾拴钓洲墓拔碎展括牌舆毡线贺麻缆粤沛谱舰筑滓拒调辙茅修棱警局
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4、陨婉桐贩罚裔疽好泉汽洒确仲报端肖惠名钨稠凄怨英孽疾伦燃蒂隙育锚鳞进撂溺录为了进一步落实油田教育中心“四三三四”发展战略,按照中纪委提出的“四大纪律”、“八项要求”及“五不准”规定,为使我校在2008年“端正党风政风行风、优化发展环境”最佳最差单位评议活动中不拖“后腿”,保证我校党员、干部廉洁自律,保证学校工作正常运行,使我校在“创、做、争”活动中,实现“提高党员素质,加强基层组织建设,服务师生员工,促进各项工作”的目标,根据我校实际情况,特制定如下措施:一、干部管理:学校不缺编原则上不进人。在学校定员缺编的情况下,教师调入需经学校领导统一研究,
5、经考评小组统一考核合格后,方可调入。调出人员必须在保证教学的情况下,经学校领导统一研究通过后,方可放人,保证教学。学校提拔干部一定选群众威信高,业务精,责任心强,有奉献精神的同志。二、经费管理:领导班子成员和主要领导要有预见性,合理使用经费,对学校经费的支出,学校主管领导要在班子例会上提出,统一研究决定,意见不统一的少数服从多数。需报销的票据一定真实,有领导、经手人、验收人的亲手签名。学区每月下发的财务对帐单,财务人员要按月复印送给书记、校长,同时,财务人员也要保管好月度对帐单,其中,凡是学校自行支出的经费,财务一定有实际发生的原始明细。财务人
6、员要坚持原则,做到收支两条线。如发生各单位赞助费等自筹费用收入支出,财务人员年底前装订成册后交书记、校长和相关人员签字后封存。盈亏转入另一年,尽量不出现跨年度帐目。三、物资采购:凡采购物品一律上会,提前制定计划,总务负责人主动把年度、月度计划送给书记、校长各一份,购买物品由三个或三个以上人员参与,采购人员要对单位负责,做到货真价实,索要实际购物明细并保管好。结算时学校领导等有关人员亲自验收合格后签字,一帐一清。单位采购一定选物美价廉的物品,做到货比三家,批量采购一定压低价格,保质保量。总务人员保管好原始的实际发生的帐目单。采购时间,地点,物品单
7、价,总金额,采购人员,采购地点,联系方式等有关资料真实、齐全。四、物品管理及维修:学校采购的物品或上级拨给我校的物品,一律入库登记,专人管理,做到物品出入帐目清楚,出库物品需经校长或主管领导同意后,领取人签字。对于二次发生的费用,当事人有发生的款物明细。借出的物品学期内收回,损坏按价折旧后赔偿。学校维修改造一定“划小结算单位”,选信誉度高的单位,凡是应该维修的设备,经领导班子研究后,一律选择信誉度高的,技术精的能跟踪服务的厂家。五、校务公开:对于学校经费的使用情况,自筹资金的收入支出情况,对于学校的自行支出的费用,年底前由书记、校长核实后由工会
8、主席进行公开,相关人员保存好一年来所涉及的票据,对于学校其它重大事项,经学校主要领导协商后随时公开。六、学校领导:学校领导不以权谋私,主要领导尽量不参
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