论策略性外包it业的的应用及其价值档案管理学市场营销学专业市场营销学工商管理专业毕业论文精选

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1、深圳大学毕业论文（设计）题目:论策略性外包在IT业的应用及其价值院别:管理学院专业:工商管理学号:2001041125姓名:黄河指导教师:刘莉教授辅导教师:刘莉教授2005年5月10日72目录一、多元化战略所出现的问题3二、策略性外包对IT企业核心竞争力的有效提升5（一）策略性外包的内涵和特征5（二）策略性外包的理论依据5（三）IT业采取策略性外包的必要性7（四）策略性外包的优势8三、策略性外包在IT业的应用9（一）策略性外包的模式选择9（二）策略性外包战略的实施步骤10（三）规避策略性外包在IT业的误区10（四）策略性外包实例分析——索尼爱立

2、信的成功崛起11四、策略性外包给中国IT企业的思考13（一）联想在与IBM并购中的得与失13（二）联想得失对策略性外包应用的启示15五、结语16参考文献1672论策略性外包在IT业的应用及其价值黄河管理学院工商管理系工商管理专业（学号2001041125）指导教师：刘莉教授【内容摘要】：面对全球化的经济推动和新的水平式生产结构的影响，IT企业采取了不同于以往传统的多元化经营的新的发展方向，而是走专业化道路，并依靠外包逐步地成长和发展，为企业的成长提供了一种新的战略选择方向。本文归纳了策略性外包的特征及优势，分析了其在IT业中的应用和价值，探讨和

3、研究策略性外包在企业竞争中的战略优势以及带给中国企业发展的机遇和挑战。【关键词】：策略性外包IT业多元化战略核心竞争力竞争优势【教师点评】：在经济全球化和新的国际分工格局下，企业的“归核化”成为一种新趋势，它不但强化了企业的核心竞争力，而且提高了资源利用效率。本文选题就是依据以上思路，探讨了策略性外包在IT业的应用。文章选题较好，应用核心竞争力理论、价值链理论等阐述了企业在资源有限的情况下，如何应用策略性外包的方式赢得竞争优势的具体模式。文章结构合理，案例分析详实，论点鲜明，文字叙述较流畅，是一篇较好的毕业论文。Applicationandva

4、lueofstrategicoutsourcingintheITindustryHuangHeBusinessAdministration,Dept.ofBusinessManagement,SchoolofManagement(StudentNumber2001041125)Supervisor:LiuLiProfessorAbstract:Facingthetradeofglobaleconomicpushingandtheinfluenceofnewleveltypestheproducestructure,thebusinessente

5、rpriseofITadoptstothenewdevelopmentdirectiondifferfromformertraditionaldiversifiedmanagement,butchooseaspecializedway,anddependontheout-sourcingtogrowupanddevelopgradually,providingakindofnewchoiceofstrategydirectionforthegrowthofthebusinessenterprise.Thistextinducethecharac

6、teristicandadvantagesofstrategicout-souring,analyzingitsapplicationandvalueintheITindustry,lookdeeperintoandstudyadvantagesofstrategicout-souringinthecompetition,whichbringtheopportunityandthechallengeoftheChinesebusinessenterprisedevelopment. Keywords:strategicofoutsourcing

7、ITindustrydiversifiedstrategiccorecompetencecompetitiveadvantage72伴随着全球经济一体化的趋势和市场竞争的加剧，我国企业尤其是IT业中的大量企业在这一新经济浪潮的推动下正在不断地发展和壮大，但同时也面临着企业该在未来选择何种发展方向和道路，来应对激烈的市场竞争，从而提高企业核心竞争力，在主营业务市场占据主导地位的战略选择问题。近十年来集团公司的数量在呈几何级数的增长,集团热的背后体现的是企业希望通过业务多样化和扩展产品线，来推动企业增长的强烈愿望，多元化方向便成为大部分企业实现集团

8、目标的选择。虽然有联想和海尔这样成功实施多元化战略的大企业集团的出现，但通过市场的检验和大量的失败案例证明，大多数的企业是在不具备核心竞争优势的基础上