最新弱电工程施工规范表格[24页]

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途24/24个人收集整理勿做商业用途项目管理表单汇集项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段3文档来自于网络搜索1.现场勘测表4文档来自于网络搜索2.项目管理组织机构5文档来自于网络搜索3.工程施工进度计划表6文档来自于网络搜索4.设备材料供货时间表7文档来自于网络搜索5.设备材料进场检验单8文档来自于网络搜索6.工程施工预算表9文档来自于网络搜索7.工具借用清单10文档来自于网络搜索8.技术交底纪要11文档来自于网络搜索9.图纸会审记录12文档来自于网络搜索（二）施工过程阶段13文档来自于网络

2、搜索10.工程开工报告14文档来自于网络搜索11.施工日志15文档来自于网络搜索12.每周工作报告16文档来自于网络搜索13.设计变更表18文档来自于网络搜索14.工程洽商会议记录20文档来自于网络搜索15.工程实施实际进度表21文档来自于网络搜索16.设备安装记录22文档来自于网络搜索17.管道、线缆安装记录23文档来自于网络搜索18.隐蔽工程验收记录24文档来自于网络搜索19.中间交工验收证书25文档来自于网络搜索（三）施工收尾阶段26文档来自于网络搜索20.工程竣工报告27文档来自于网络搜索21.工程延期说明28文档来自于网络搜索22.系统调试合格证书29文档来自于

3、网络搜索23.系统调试及试运转记录30文档来自于网络搜索24.设备材料验收交接单31文档来自于网络搜索25.报验申请表32文档来自于网络搜索26.移交资料清单33文档来自于网络搜索24/24个人收集整理勿做商业用途27.验收报告34文档来自于网络搜索28.项目工程决算35文档来自于网络搜索29.工程总结报告36文档来自于网络搜索（一）前期准备阶段1.现场勘测表客户名称：参加勘测人员：勘测地点：联系方式：业主负责人：联系电话：补充说明：其他相关情况叙述：设备进场存放方式：管理部门及联系方式：估计开工时间：工程相关情况：备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时

4、是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。2.项目管理组织机构工程名称工程地点建设单位联系人联系电话联系地址项目成员职位姓名联系方式责任人签章部门经理业务负责人24/24个人收集整理勿做商业用途项目经理技术负责人财务负责人材料设备人员采购负责人项目监控员后勤服务员现场施工负责人技术员施工员施工员(外请)职能部门经理审报：总经理审批：接收人：文档来自于网络搜索备注：1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源部分配，

5、职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。文档来自于网络搜索1.工程施工进度计划表2.设备材料供货时间表序号产品名称产品型号单位数量供货商到场时间备注12324/24个人收集整理勿做商业用途4567891011121314151617181920备注：1、以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员；2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进行协商，以便不影响工程工期。设备材料进场检验单工程名称　检验日期20年月日供货商名称　经手人　接收人　到货日期20年月日序号设备材料名称型号/

6、规格单位数量检验/验证结果1　　　　　24/24个人收集整理勿做商业用途2　　　　　3　　　　　4　　　　　5　　　　　6　　　　　7　　　　　8　　　　　9　　　　　10　　　　　11　　　　　12　　　　　13　　　　　14　　　　　15检验意见　　　　　签字：年月日验证意见　　　　　　　签字：年月日接收意见　　　　　　　签字：年月日备注：1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。2、由仓管人员进货检验员填写并存档。3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。一般情况下，进货检验不合格的物资不准接收入库

7、。1.工程施工预算表工程名称甲方单位合同编号日期序号类别预计费用备注24/24个人收集整理勿做商业用途一施工费123二货运费三招待费四差旅费五其他费用总计申报人日期公司领导审批意见公司领导签字日期备注：本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收并保存。1.工具借用清单工程名称：序号工具名称规格单位数量备注1234524/24个人收集整理勿做商业用途6789101112131415现场施工负责人（签字、日期）：仓管员（签字、日期）：备注：本清单由现场施工负责人填写，仓库管理员办理借用手续，现场负责人接收并保存。技