生产管理部副部长述职报告

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1、海量资料超值下载生产管理部副部长述职报告2009年是不平凡的一年，也是河南中烟快速发展的关键一年，对我个人来讲也是持续学习的一年。在这一年里，紧紧围绕公司党组提出的“打基础、上水平、促发展、努力实现河南中烟新跨越”的战略目标，在公司党组的正确领导下，我协助司书贵部长与本部门同志们一道，正确认识并履行工作职责，以“注重预防、精细控制、持续改进、追求卓越”为主线，以完善制度、优化流程、细化标准、规范操作为重点，深入开展在线质量评价和交流工作，系统推进SPC技术应用，积极探索“质量缺陷库”建设和预防性质量管控体系建设，

2、广泛发动群众性质量管理活动，质量管理体系逐步完善，产品质量均质化、优质化水平稳步提高，市场反馈质量缺陷数量持续下降。通过一年的工作，有所收获，有所提高。现将自己一年来的工作和思想情况向各位领导和同志们作以简要汇报：一、注重政治理论学习，加强业务知识提升，充分发挥助手作用⑧海量资料超值下载生产管理部门是履行公司生产管理的职能部门，具备良好的政治素质是做好本职工作的前提和必要条件。一年来，我特别注重理论知识的学习。在理论学习中，我坚持边工作、边学习，内容包括：十七大四中全会精神、科学发展观、六个为什么等。尤其是在11

3、、12月份，公司安排到省直党校脱产学习，系统学习了中国特色社会主义理论体系，法规法律与机关职能，党性修养与领导方式创新，当代经济与世情、国情、省情研究等内容。通过系统学习，进一步加深了我对中国特色社会主义理论体系的系统理解，提高了对法律法规知识的掌握程度和遵纪守法意识，进一步强化了党性修养和管理决策能力，对当代经济以及世情、国情、省情有了更加全面深入的了解。使我更加懂得，科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，贯彻落实科学发展观需要党员干部具有多元化的知识技能、坚定的党性修养和敏感的洞察能力，也

4、更加坚定了我为河南中烟崛起而奋斗不息的信念。生产管理部的工作涉及生产过程的方方面面，遇到的问题常常是具体而细致，所以生产管理工作需要讲政策、讲原则，需要精通业务、熟悉基层，才能科学合理进行管理。在这个岗位上，我深深感到业务知识水平的不足，急需尽快提高。我抱着虚心求教、认真踏实的态度，在处理工作问题是，广泛开展讨论，向部门领导、同事学习；利用出差的机会，深入车间一线开展调研，向生产厂的老专家、老同志学习；还利用外出开会、考察机会，向行业兄弟厂家的专家请教学习；通过多种途径和方式，不断补充自己的业务知识。同时，还注意

5、不断加强新的行业政策学习，了解国家局、公司对生产管理工作重点要求和发展趋势。通过学习和工作实践，个人驾驭实际工作的能力得到提高，思想觉悟和执行党的路线、方针、政策的自觉性进一步增强。同时，除了注重向书籍学习外，更注重向周围理论水平高、业务能力强的领导和同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己。⑧海量资料超值下载我在工作上讲究责任感、使命感，不怕吃苦耐劳，力求尽善尽美。无论领导安排的任务还是部门之间需要配合的工作，我处处以大局为重，不计较个人得失。我注意摆正位置，做好助手。做为部门副职，我服从

6、领导安排，做好参谋助手，全力配合部门领导开展工作，团结本部门同志并充分调动大家的积极性，围绕部门年度工作目标任务狠抓落实，确保了各项目标任务的顺利完成。二、突出主线，创新方式，扎实开展质量管理工作随着公司各项管理职能的到位，质量管理工作也逐步深入延展，如何发挥公司管理职能，引导各生产厂按照公司的战略目标开展工作，逐步实现产品质量竞争优势是我们面临的艰巨任务。在2009年，本人协助司书贵部长，突出打造质量竞争优势主线，深入基层，创新方式，扎实开展质量管理工作。主要完成了以下几项工作：(一)深入开展“在线质量评价交流

7、”，引导企业持续改进根据公司安排，我们认真总结分析质量管理阶段性控制目标和任务，及时调整工作思路和管理方法，以推进质量管理持续改进为重点，以加强引导、强化监督、促进交流为目的，为进一步强化在线质量评价的指导、交流和促进持续改进作用，在基本实现过程控制“连续、均匀、稳定、受控”⑧海量资料超值下载的目标之后，及时将质量评价的重点向过程的预防控制、人员素质、制度的有效性和执行力、设备的综合效能等方面转移，进一步加大工艺保证能力在质量评价中的比重。从人、机、料、法、环、测六个方面对工艺保障评价内容进行了细化和完善，突出人

8、的核心作用和设备的基本保障作用，使评价工作更加注重于过程评价和保障性评价，注重于质量管理体系的完整性和实效性，注重质量管理的执行能力和预防能力评价。同时，针对在线质量评价结果，改变了原来按分排名的做法，将评价结果分为优秀、良好、达标和不达标四个档次，更加注重对问题的跟踪整改和对经验的交流推广。在评价过程中，不断更新评委成员，最大程度为促进学习交流提供更多的机会。今年共组织