现代企业理论与企业管理

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1、世界创业实验室(http://elab.icxo.com)精品下载现代企业理论与企业管理---By:世界创业实验室(http://elab.icxo.com/)Kelvin俗话说打江山容易,坐江山难。世界创业实验室(http://elab.icxo.com/)经过对多宗创业案例的研究发现:创业不光是一个个人奋斗的过程,同时也是一个与你的同伴,下属甚至是投资者一起奋斗的过程。这创业的过程中,企业管理是至关重要的一环,也是关键的一环。虽然你的企业可能现在很小,但是对于作为老板的你来说,是否具有现代化的企业管理知识和理论,是否能很好的运用他,是你的事业能否快速成功和发展

2、壮大的关键。世界创业实验室(http://elab.icxo.com/)通过对于多位创业有成的商界人士的经历的分析就很好的证明了这一点,所以在此,世界创业实验室的编辑为您献上本文,希望能对您的创业之路提供一些帮助。如果您觉的世界创业实验室(http://elab.icxo.com/)的文章能够对您有所助力,希望您能到我们的主页来看看,相信里面有更多有用的信息在等着您。第一章企业与管理概述第一节企业及其一般特征第二节企业类型第三节企业产生的交易费用理论第四节企业管理理论的形成与发展第五节案例第二章企业产权理论与企业制度第一节产权与企业产权理论第二节企业产权制度251

3、世界创业实验室(http://elab.icxo.com)更多关注更多成功世界创业实验室(http://elab.icxo.com)精品下载第三节公司制企业的法人治理机构第四节公司并购的产权结构分析第五节案例第三章代理理论与经营者激励约束机制第一节公司制企业的两权分离与代理成本第二节经营者需求与效用函数第三节对经营者的激励机制第四节降低代理成本的内部制度安排第五节市场环境对经营者约束第六节案例第四章现代企业管理的基本原理第一节系统原理第二节信息沟通原理第三节激励原理第四节效益原理第七节案例第五章企业组织设计与组织再造第一节组织的概念第二节企业组织设计的基本原则第三

4、节企业组织设计的思想第四节企业组织设计的工作步骤第五节企业组织结构的基本类型第六节企业集团的组织结构第七节企业组织再造251世界创业实验室(http://elab.icxo.com)更多关注更多成功世界创业实验室(http://elab.icxo.com)精品下载第一节案例第四章企业计划与实施控制第一节企业目标与计划第二节企业计划体系第三节计划制定第四节计划实施控制第五节目标管理第六节案例第五章企业战略管理第一节概述第二节企业总体战略第三节产品战略第四节多种经营战略第五节名牌战略第六节案例第八章风险管理第一节风险与风险管理技术第二节投资风险管理第三节外汇风险管理第

5、四节利率风险管理第五节商品价格风险管理第六节案例第九章企业计划与实施控制第一节企业目标与计划管理概述251世界创业实验室(http://elab.icxo.com)更多关注更多成功世界创业实验室(http://elab.icxo.com)精品下载第一节企业计划的种类第二节经营计划编制案例第三节计划的实施控制第四节实施控制的心理障碍与诱导策略第五节目标管理第十章市场预测第十一章案例及例题第一章企业与管理概述企业是市场中的经营主体,它是由各生产要素的投入者集合而成。要素投入者为什么要组合成企业,即企业产生的原因是什么,看法不一,但有代表性的应该是科斯(R.H.Coas

6、e)的交易费用理论。科斯用交易费用理论较好地解释了企业产生和扩张的原因。本章首先阐述了企业的概念、企业的一般特征和企业类型,然后用科斯理论讨论企业产生的原因,最后简要介绍企业管理的基本理论。第一节 企业及其一般特性251世界创业实验室(http://elab.icxo.com)更多关注更多成功世界创业实验室(http://elab.icxo.com)精品下载 一、企业的概念所谓企业,是指从事商品生产、商品流通或服务性经济活动,实行独立核算,以营利为目的,依法成立的经济组织。企业并不是人类社会存在以来就有的,它是社会生产力发展到一定水平时产生的,是商品经济的产物。最

7、早出现的是工业企业。工业企业的早期发展经历了三个阶段,即资本主义手工业作坊、手工业工场和工厂企业。手工业作坊是一种简单协作劳动的组织形式,是工厂企业的萌芽。手工业工场是以专业化分工为基础形成的,具有比手工业作坊规模更大的社会化大生产组织形式,它是企业的初期形态,马克思曾指出:“以分工为基础的协作,在工场手工业上取得了自己的典型形态。这种协作,作为资本主义生产过程的特殊形式,在真正的工场手工业时期占统治地位。这个时期大约从16世纪中叶到18世纪末叶。”(马克思:《资本论》第1卷,第827页。)18世纪60年代开始的资本主义“产业革命”产生了以机器为基本生产手段的工厂

8、。1769

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