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1、我国医院的供应链管理模式与构建摘要:从供应链与供应链管理的概念出发,在分析医药行业供应链的现状与发展趋势的基础上,提出了医药行业供应链的结构模型,通过分析医院在医药行业供应链中所处的位置与作用,对供应链管理模式中医院的经营与管理进行了探讨。关键词:供应链管理;结构模型;医院经营与管理加入WTO后,中国的医药行业面临越来越激烈的竞争。2003年1月1日,中国开放医药行业,而在此之前,中国医药行业不允许外资进入中国的医药流通领域。我国医院和医药流通企业同欧美发达国家相比差距较大,不利于参与日益国际化的市
2、场竞争。为此,我国在医药行业”十五”规划中提出,要加快我国药品分销业的重组步伐。未来5年,我国将培育5个~10个面向国内外市场、多元化经营、年销售额达50亿元以上的特大型医药流通企业集团;促进建立40个左右年销售额达20亿元以上的区域性医药流通企业集团,医药大流通环境正在形成。医院只有加快改革步伐,彻底改变原有的经营管理模式,尽快采用国际上先进的管理方法,才能在医疗市场上取得一席之地。医院作为医药流通领域的重要环节,面对正在形成的医药大流通环境,应该从战略的高度,将先进的供应链管理引入到医院的经营管
3、理之中,提升医院的核心竞争力,发挥医院在医药行业供应链上的重要作用。一、供应链与供应链管理的概念供应链概念是在美国哈佛商学院迈克尔.波特教授于20世纪80年代初期提出的价值链理论基础上发展而来的,至今只有20多年的历史。许多学者如美国管理学者史迪文斯和伊文斯等曾从不同的角度给出了不同的定义,至今尚未形成统一的供应链与供应链管理的定义。我国标准物流术语对供应链的定义是:供应链是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、
4、物流、资金流的控制,从采购原材料到制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户,连成一个整体的功能网链结构模式。供应链是一个复杂的系统,它包含了所有加盟的节点企业,它要求相关企业从整个供应链的角度出发,以全局和整体的观点考虑产品的竞争力。供应链从一种运作性的竞争工具变为一种管理性的方法体系,供应链管理的思想便相应产生。供应链管理就是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,使供应链上各个企业分担采购、生产、分销和销售的职能,组成一个协调
5、发展的有机体。[1](P54~64)二、医药行业供应链现状与发展趋势分析随着经济全球化和知识经济的兴起,全球制造的出现,供应链与供应链管理在制造业中得到了普遍采用,[2]同样也广泛应用于医药行业。美国拥有药品连锁企业172家,其拥有分店32813家,其中90%以上的美国药品市场被其国内三大医药流通寡头占据,它们和药厂建立起了非常密切的战略联盟,构成了发达的供应链网络。药厂可以把三大寡头当作仓库,药品生产出来后马上就会通过它们的渠道流向全美甚至全球。三大寡头的营销网络渗透能力非常强,像沃尔玛和家乐福一
6、样,有自己发达的配送中心,只不过流通的是药品。药品流转的速度很快,医院或药店发出缺药信息后,两三个小时药就可以送到。医药行业供应链的发达,使得流通成本、库存成本、资金占用成本相对可以压得非常低,仅占销售额的2.6%,从而使美国的医药行业的竞争力大大加强,成为全世界最大的医药市场,全球份额占有比值相当高。在加拿大的任何一家医院,小到止血胶布,大到手术台,没有谁能避免接触到医源公司提供的医疗产品。医源公司是加拿大一家最大的医药产品分销商,去年,在全球经济不景气的情况下,医源实现了六亿加元的年销售额。他们
7、创造这个/奇迹0,不是靠运气,而是靠高效的供应链管理。我国现有药品流通商业企业1.6万多家,但年销售额超过2000万元的不到400家,一旦外资大举进攻,很容易被各个击破。我国医药流通企业在经营方式上基本是沿袭计划经济时期的模式,其营销方式、经营理念致使企业的市场占有率和市场集中度低,企业的经营成本高,医药流通商业企业的整体经济效益低下,整个行业的毛利率一直在下降,现在批发行业毛利为12.6%,而费用却占到12.5%。我国的平均物流成本占销售额的比重达10%以上,美国医药批发商的该项指标仅为2.6%;
8、我国医药商业纯利润率仅有0.72%,全美医药批发商利润率为1.55%。相比之下,物流费用居高不下已成为我国医药行业发展的桎梏。入世后,医药流通领域的封闭性被打破。我国现有医药流通企业在流通组织规模化、营销网络全国化、流通技术和设备科学化、经营行为规范化等方面,同欧美发达国家相比差距较大。为应对日益国际化的市场竞争,我国医药流通领域正掀起一轮医药物流建设的热潮,其方式主要有国家政策扶持、地方政府引导、企业战略合作、企业内部资源优化、对外资合作等。随着医药生产企业竞争的白
