word编制的产品宣传册

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1、30目录公司简介…………………………………………………3公司性质3公司介绍3和衡团队4和衡文化4和衡特色4和衡环境5咨询产品…………………………………………………6和衡咨询项目——“一次做对”管理体系6和衡咨询项目——卓越绩效模式17和衡咨询项目——人力资源管理24培训产品………………………………………………27公开课27精品课28培训会员卡权益说明表29公司影响力……………………………………………30合作机构与单位30公司荣誉30报道过的媒体31服务过的部分客户3230公司简介公司性质清溢和衡是一家实战型专

2、业管理咨询公司，主要为企业提供咨询、培训等管理顾问服务。公司介绍深圳市清溢和衡管理咨询有限公司是在香港著名实业家，原全国政协常委唐翔千先生1997年8月投资成立的清溢精密光电（深圳）有限公司的成功管理平台基础上成立的。清溢光电是国内首家引入“零缺陷”管理理念和“卓越绩效模式”的先行者之一，是克劳士比中国学院首家案例单位。清溢光电在不断追求卓越的过程中，先后获得了深圳市质量管理奖（2002）、广东省质量奖（2003）、全国质量奖（2004）,是华南地区首家荣获中国国家质量奖的中小企业。先后成为北大光华管理学院案

3、例单位、美国麻省理工斯隆管理学院（SLOAN）实习单位。作为中国质量标杆企业之一，现正成为中国首家申报日本戴明奖企业。清溢光电的成就受到社会各界的广泛关注，来司参观学习的企业络绎不绝。清溢和衡依托清溢光电的基础管理平台，已将清溢光电推行现场管理、零缺陷管理、卓越绩效模式和TQM的实践经验等开发成系列课程，培训讲师由实践经验丰富的清溢公司高层管理人员、资深管理咨询顾问以及行业专家担当。同时，根据促成清溢光电取得卓有成效的特有管理模式和理念，我们精心提炼出了“和衡管理”理论体系和“一次做对”系统化方法论，已先后为

4、100多家企业成功导入和衡管理体系、一次做对体系、卓越绩效模式等项目和培训，在企业整体运营、质量管理、现场管理方面取得显著成绩，得到30客户的一致好评和认可。2008年清溢和衡管理咨询被评为“中国管理咨询业十大创新品牌暨精益生产咨询领导品牌”和中国“改革开放30年最具影响力的十大管理咨询服务机构”。和衡团队清溢和衡之所以取得优异的成绩并迅速得到客户的信赖，主要得益于公司拥有一个理论和管理实践并重的领路人陈扬菊先生（历任空军飞行员、飞行团政委，现任深圳市清溢和衡管理咨询公司董事长兼总经理、清溢精密光电（深圳）有

5、限公司副董事长兼总经理，中国管理科学院特约研究员，深圳市优秀创业企业家和劳动模范，广东省五一劳动奖章获得者，“中国优秀质量人”，有管理专著《一次做对》、《和衡管理》，并在权威管理杂志发表数十篇高质量的研究论文）和一批具有专业水准的顾问团队。公司现有咨询顾问硕士及以上学历70%，海外归来学者10%，他们主要由资深专职顾问、兼职管理专家以及清溢光电的优秀管理人员组成；培训讲师由实践经验丰富的清溢公司高层管理人员、资深管理咨询顾问以及行业专家担当。和衡文化和衡使命：植根实践广收智源服务社会和衡愿景：中国企业咨询服务

6、的首选名牌核心价值观：修己养和善学育中自制求衡传道拓源和衡特色30和衡环境清溢大厦于2007年8月28日举办了落成典礼，副市长刘应力先生到场祝贺231图1：可同时容纳285人的多媒体阶梯培训中心图2：可同时容纳65人的精品课培训教室图3：会议室十年管理经验的系统总结学习系统管理经验的工具——文化长廊30——文化长廊咨询产品和衡咨询项目——“一次做对”管理体系1.为什么要推行“一次做对”管理体系n迅速解决企业天天碰到的关键问题——产品和服务质量不稳定、成本高、交期慢；n有力解决企业经营管理中基础性问题——员工标

7、准化操作业务运作模式及流程不规范；n深入解决企业最头痛的问题——员工心智不协调，心行不到位；n着手解决企业必须有但多数不重视的管理问题——系统建立，稳定及优化；2.什么是“一次做对”管理体系2.1一次做对一次做对是用正确的方法第一次将正确的事情做正确的态度、思路和方法，是中国特色的零缺陷管理，精益生产的终极目标。它的主要特点：以客户为中心，以结果为导向，以事实和数据为基础，从改变员工心智入手，30通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地在第一次就符合要求，从而创建预防为主的、有强壮生命系统的可靠组织。1.1

8、“一次做对”管理体系以精确量化为技术核心，以“一次做对”思想为指导，对企业及其各部门经营管理的目标、过程和结果实施精确数据量化，并将量化的结果与企业各阶层的利益分配挂钩，把传统的上下管理矛盾转换成自主管理的竞争。从而增强全体职员对绩效提升的意愿和“一次做对”的能力，消除企业运作流程中的障碍和假象，以达成最小投入产出最大结果的——“一次做对”管理体系。1.2“一次做对”管理的意义一次做对不仅解决企业当