安全检查考核制度

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1、中铁二十五局集团有限公司大西铁路客运专线指挥部第二项目部安全检查考核制度编制人：黄双荣审核人：孙铁审批人：史晓东中铁二十五局集团有限公司大西铁路客运专线指挥部第二项目部二0一0年四月中铁二十五局集团有限公司大西铁路客运专线指挥部第二项目部安全检查考核制度一、项目部安全检查制度（1）、建立项目部经理负责制的安全检查工作制度，学习《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，掌握安全动态，以安全检查促进隐患的整改。（2）、项目部接受大西铁路公司、局指挥部的安全生产检查工作，局指挥部每月检查一次，项目部每周检查一次，检查标准按安全、质量、文明施工检查表执行。（3）、项目经理

2、每周组织安全、质量、环保领导小组成员参加的安全生产大检查：第一，查思想认识，看安全达标方案如何实施；第二，查安全管理制度，看安全生产责任落实情况；第三，查作业班组，看是否遵守操作规程，并逐项打分。（4）、专项安全检查工作:对机具、机械设备，临时用电，脚手架项目、隧道施工等项目进行检查。（5）、班组每天班前饭后搞好教育活动，并做好记录（6）、负责安全检查人员做好登记和监督执行，并将检查评比结果，记录隐患整改小结。（7）、安质部根据检查情况，进行总结，并及时下发检查情况通报。二、项目部定期及日常、专项、季节性检查（1）、每月召开一次安全生产例会，时间每月25日晚上七点在项

3、目部会议室，参加人员：安全领导小组成员、项目部专职安全员、各施工作业队长、各队安全管理人员。（2）、项目部除成立领导小组外，每周检查一次，并且要分专项检查，如：临时用电项目、脚手架项目，并有记录，提出整改意见。（4）、检查中发现的安全隐患，要求各施工队在3日内将存在的问题进行整改中铁二十五局集团有限公司大西铁路客运专线指挥部第二项目部。（5）、组织在册安全员在节假日必须对所有项目逐项检查，不得有遗漏。（6）、关于对“黄金周”检查时间：“五、一”前4月28-30日、“十、一”前9月28-30日检查，春节放假前两天对所有施工项目进行检查，并做好民工放假工作。（7）、项目部

4、专职安全员对施工现场进行每日巡查，查安全隐患、查违章作业、查违章指挥等不安全因素。尤其要监控重点部位、重点环节的施工，并做好每日的安全施工日志。3、检查规定对隐患整改处置和复查要求（1）、组织检查人员的选择，要对工作认真负责，业务能力强，精明强干人员参加检查。（2）、按安全、质量、环保、文明施工检查表进行检查，检查小组成员具体分工逐项落实。（3）、做到现场逐项落实整改日期，是哪个施工作业队，哪个施工作业队安排，正常时间三天完成整改。（4）、检查时，发现施工现场存在的问题，记录在检查表中，复查时逐项进行，发现未改，将停工处理，消除事故隐患，确保安全生产。（5）、停工整改

5、不合格将按罚款细则进行，现场处罚，达到安全生产，文明施工标准。4、检查隐患处理，复查的记录或隐患整改未如期完成制度：（1）、对检查中的隐患问题，要安排具体的项目负责人和班组负责人逐条落实。（2）、复查时按指令书中要求整改，复查不合格的项目，要开好项目会，提出整改困难，共同解决。（3）、机械、机具、电气、电缆等带病作业的，要求所属施工作业队马上维修或更换，消除安全生产资金投入不足的不良习惯。三、项目部考核制度中铁二十五局集团有限公司大西铁路客运专线指挥部第二项目部1、项目部组织的安全检查作为劳动竞赛评比的依据，将每周的检查情况记录在案。每月将进行总体评比，并将评比分数作

6、为当月劳动竞赛最终结果的依据。2、项目部对排名前三名，给予相应的物质奖励。3、项目部对最后一名的施工作业队给予通报批评，并进行经济处罚。中铁二十五局集团大西客专指挥部第二项目部2010年04月01日