民生银行地产金融事业部财务控制体系的研究

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1、大连理工大学硕士学位论文民生银行地产金融事业部财务控制体系研究姓名：蓝善华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张悦玫20090516大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要随着我国金融业迸一步开放，银行业的市场竞争日趋激烈，我国商业银行在体制、机制方面的改革诈在逐步深入，而组织架构科学、合理与否是商业银行核心竞争力的丰要构成因素之一。民生银行事业部改革拉开了我国商业银行在组织架构方面改革的序幕。本文首先对财务控制模式的国内外研究现状做了简单介绍，接着简要分析企业事业部管理体制中的三种财务管理模式以及各

2、自优缺点和适用条件。在对相关理论综述的基础上，本文对民生银行事业制改革之后财务控制体系从财务管理模式、预算管理体系，绩效考核体系、费用管理体系四方面进行了详细介绍，指出其现有财务控制体系中存在预算低效、绩效考核不公正、费用管理不畅、信息沟通困难等迫切需要解决的问题。从财务管理模式选择、预算管理体系、绩效考核体系、信息化财务管理等方面进行探讨，并提出针对上述问题的解决方案，即采取集权式财务管理模式，实行“双轨制”预算管理，完善绩效考核体系，并进行信息化管理平台的建设。本文的研究表明，企业的财务控制体系需要

3、从企业管理的实际出发，将财务管理模式、预算管理、绩效考核、财务信息化建设等相关财务管理问题相结合，找出有效提高财务管理效率、完善企业管理水平的发展之路。关键词：民生银行；地产金融事业部；财务控制；预算；信息化民生银行地产金融事业部财务控制体系研究AStudyofFinancialControlSysteminRealEstateDepartmentofCMBCAbstractWiththefurtheropeningupofChina’Sfinancialindustry，thecompetitiono

4、fbanksismuchfiercer．ThereformofChina’Scommercialbanksgoesmoredeeplyininstitutionandmechanism．WhethertheOrganizationalstructureisreasonable，isoneofthemajorfactorsofthecorecompetitivenessofcommercialbanks．ThedivisionreformofMinshengBankstarts0fftherefoITno

5、fchina’Scommercialbanksininstitutionandmechanism．Firstlythisarticlemakesabriefintroductionaboutthefinancialcontrolmodeathomeandabroad．Secondly，thisarticleanalyzesthreefinancialmanagementmodes，theiradvantagesanddisadvantages，andusingconditions．Basedonthea

6、bove，thisarticleintroducesfinancialcontrolsystemafterMinshengbank‘Sreformfromfouraspects(financialmanagementmode，budgetmanagementsystem，performanceappraisalsystem，thecostmanagementsystem)．Thenthisarticlepointsouttheurgentproblemsinfinancialcontrolsystem，

7、suchasbudgetinefficient，unjustperformancemeasurement，thepoorcostmanagement，informationcommunicationdifficultiesandSOOil．Afteranalyzingfromthechoiceoffinancialcontrolmode，budgetmanagementsystem，performancemeasurementsystem，financialinformationmanagement，t

8、hisarticlerisesupasolutiontotheabove·mentionedproblems，whichiscentralizedfinancialcontrolmode，implementingthe”dualtrack”budgetmanagement，designingof”theresponsibilityoftheprofits”indicators，andbuildingtheplatformoftheinfor