企业信息系统业务构件建模研究

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1、2印7年10月中国管理信，息化Oct.，2佣7第10卷第10期C拭naManagemenlll币lrma石onizadonVoltlo，Nolo企业信息系统业务构件建模研究张昭玉，杨利娟(苏州科技学院计算中心，江苏苏州215011)[摘要」本丈从企业应用出发，探讨了企业信息系统业务构件建模的具体过程;介绍了信息系统常用的分层体系结构;指出了表示层构件、数据服务层构件相对校成熟而业务构件变化较大的特点;介绍了业务构件的主要特点;给出了业务构件的建模方案，并用该方案建立了一个企业信息系统的业务构件模型。实践表明，该方案能够有效提高企业信息系统

2、的开发效气【关键词」信息系统;业务构件;建模[中图分类号]段707[文献标识码]A[文章编号]1价3一0194(2川〕7)10一以叹1一040引言模式，还要有高效、稳定、成熟的信息化平台支持。目前在企业商务的发展。不仅需要现代化的经营理念和管理企业信息管理领域，业务应用不再是单个孤立的“信息岛”，而是逐渐向紧密集成的企业系统转化，且管理方式、[收稿日期12戒刃7--03-22业务流程等都在不断变化中。因此，大量的企业级应用采事先缺乏科学规划或规划不严格有关。的企业可以选择自主开发。其优点是具有独创性，易于维2.各级领导的重视和支持护升级，

3、可以为企业培养人才;其缺点是开发成本比较高，企业信息化不单纯是个技术问题，其中企业组织框架对企业人员素质要求较高。对于rT技术实力较弱的企业，的重组、业务流程的再造，意味着权利再分配，技术性、非采用外包方式是比较合适的选择。有色企业可以借鉴同行技术性的困难都将不可避免。企业的领导者如果重视信息业的成功项目经验，选择系统集成方面有丰富经验的项目技术在企业中的广泛应用，能够认识到信息化对现代化企开发合作伙伴，这样可以降低项目风险，项目的进度也易业适应经济发展的重要性，就会增强信息化工作人员的信于控制，能够最大程度保证项目成功实施。其风险是可能

4、心，使信息化工作顺利开展。因为企业在进行组织结构调会产生需求遗漏;可能会有版权或知识产权纠纷;后期培整、业务流程重组和信息化的过程必然会涉及企业相关人训维护费用较高。有色企业在信息化建设的过程中还可以员的权利分配的问题，实施过程中的阻力很大，企业实施采用部分外包的方式，部分外包对仃技术实力不强，又不信息化的过程中，如果没有企业高层领导的高度重视和支希望泄露企业核心竞争力的企业是个比较好的选择，而且持很难成功。可以缩短开发周期。3.进行业务流程重组5.重视培训和人才培养企业信息化的目标是充分开发和利用内外部信息资进行全员信息化培训是企业信息

5、化的必然选择。只有源，建立与此相适应的组织模式、经营模式，从而提高企业做好培训工作，才能使全体员工都来参与信息化建设。加生产、管理、决策等过程的效率、水平与经营效益，使企业快信息化建设实施进程。企业信息系统的建立、运行和维在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此企业规划要同企护都离不开人才，企业信息化成功与否，最终取决于人的业管理制度的创新相结合，要通过信息化推动企业的管理素质。有色企业应建立科学有效的人才激励和考评机制，创新，以业务流程为改造对象和中心，以关心客户的需求才能吸引和留住优秀人才。和满意度为目标，对现有的业务流程进行根本的再思考

6、和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代主要参考文献化的管理手段最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新〔1〕斯蒂芬·哈格等.信息时代的昔理信息系统〔MJ.北京:机械工业的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务出版社.2(X月和速度等方面的巨大改善。汇23CU币eWCall论口，BBedli山n杏M即叱砚袱dLlfoll.‘皿5，51呱【MI.N艘Y“rk;伪而司U一1勺P侧.恤，19卯，4.选择合适的信息化建设方式和合作伙伴〔3〕刘常君.有色企业信息化建设tJ].有色

7、金属工业，2以神，(8)刁6~信息化的软件项目可以采用自主开发、外包、部分外47.包等开发方式。有色企业内部信息技术人员对企业各方面[4〕陈国青，吴瑞盼，郭迅华.中国企业信息化中的关键因家研究〔J].需求比较了解，在信息技术人才比较多且有能力自主开发南开管理评论，2以”，7(3):1卜16—CH扔俩乒公与N八CEME刊T侧F(琅州妈刀ON距沁们叼N了21万方数据企业管理信息亿用构件化的开发方法，通过建立自己的构件库，使企业的知识得到有效管理，使企业业务始终处子一个可控的范围表示层内，而且可以不断复用、完善、补充、更新，从而应对瞬息万变的市

8、场环境。本文从企业应用出发，首先阐述了企业信!业务逻辑}业务层息系统体系结构的概念，阐明分层次的体系结构是当前广数据层漏盲泛采用的企业级体系结构，分析了在大多数基于分层次体系结构的分布式应用系