x创新提案奖励管理制度

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1、有限公司管理制度名称：创新提案奖励管理制度页数第1页共5页文件编号：发布日期：（受控情况印章）版本号：生效日期：文件制订/修订记录发布日期生效日期版本页数修订页次修订摘要2006-10-302006-11-10A05/新制订相关部门赞同:制/修订日期审核日期批准日期此文件为本公司受控文件,任何人未经文控中心同意,不得外泄或自行复印。****有限公司管理制度名称：创新提案奖励管理制度页数第5页共5页文件编号：发布日期：（受控情况印章）版本号：生效日期：1.0目的1.1公司提倡全体员工参与管理。1.2公司激励员工在就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、品质、管理及技术提供建设性改善意见，以达到

2、提高公司经营绩效、提高员工积极性之效果。2.0范围2.1提案内容针对本公司生产、经营范围内，具有建设性、及具体可行的改善方法。2.1.1各种操作方法、品质控制方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。2.1.2有关机器设备、维护保养的改善。2.1.3有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。2.1.4新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。2.1.5废料、废弃能源的回收利用。2.1.6促进作业安全，预防灾害发生等2.2提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：2.2.1攻击团体或个人的提案。2.2.2诉苦或要求改善待遇者。2.2.3与曾被提出或被采用过的

3、提案内容相同者。2.2.4与专利法抵触者。3.0定义3.1提案审查委员会：与提案管理相关的最高权力机构。提案审查委员会主任委员为公司总经理，各职能部门经理为当然委员，另选取一定量的员工为委员。3.2提案方式：3.2.1表格提案：提案者至人事行政部领取《提案改善建议书》进行提案。3.2.2提案箱提案：提案者将个人提案内容以书面形式，按要求自行填写后投入公司指定的提案改善箱提案。3.3共同提案：由两人或两人以上的提案人提出的改善方案。4.0相关责权4.1人事行政部：负责每周收集《提案改善建议书》，并进行初步筛选，将符合本规定2.1条之规定的提案改善方案按月提交提案审查委员会讨论。4.2提案审

4、查委员会（以下简称委员会）：4.2.1关于员工提案改善案件的审议事项。4.2.2关于员工提案改善案件评审标准的研究、制订事项。4.2.3关于提案改善案件奖金金额的研议事项。4.2.4关于提案改善案件实施成果的检讨事项。4.2.5其他有关提案改善案件制度的研究改进事项。4.3各部门：宣导本规定，支持、鼓励本部门所有员工参与提案改善活动。****有限公司管理制度名称：创新提案奖励管理制度页数第5页共5页文件编号：发布日期：（受控情况印章）版本号：生效日期：5.0内容5.1提案改善流程图5.2提案改善委员会组织结构图5.3提案改善实施办法5.3.1公司各级员工对于生产、经营范围内，无论是技

5、术上或管理上的，如有改进或革新意见，均应将拟提案改善之建议事项内容以提案改善建议书的形式予以详细说明。如提案人缺乏良好的文字表达能力者，可洽请人事行政部部长或部门主管协助填写。提案内应详细说明的主要项目如下：5.3.1.1提案项目：简要说明建议改进的具体事项。5.3.1.2原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形的不妥善处以及应该改善或革新主要原因。****有限公司管理制度名称：创新提案奖励管理制度页数第5页共5页文件编号：发布日期：（受控情况印章）版本号：生效日期：5.3.1.3改善意见或办法：详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。5.3.1.4预期效果：应详细说明该提

6、案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。5.3.2《提案改善建议书》填写完成并署名后，可以以邮寄、面递的方式送交人事行政部经理亲收；也可以密封后投入公司指定的提案箱，由人事行政部经理每周一亲自查收。5.3.3人事行政部经理经过初步审核，认为符合本规定2.1之条款，且满足5.3.1之要求者，人事行政部经理应即于收件三日内编号密封送交委员会（副）主任委员，提交委员会审议。如因案情特殊，应由（副）主任委员主导与该建议案内容有关的人员先行评核，作为委员会评估核准之依据。5.3.4委员会之提案评审会议，依据实际提案情况按月召开1～2次，由人事行政部经理作

7、为报告人报告提案内容。建议案经委员会审定认为可以采纳并施行于本公司者，应由（副）主任委员会同人事行政部经理于提案改善委员会审定后三日内，以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献及奖金数额与理由，连同提案改善委员会各委员的签名表，一并由总经理核定。5.3.5为避免项目的低水平重复开发，任何项目的承办部门必须出具实施计划，经总经理核准立项后实施。5.4提案的奖励5.4.1提案奖励：凡有