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1、索赔管理学论文范文:浅议工程变更与索赔在项目管理中的重要性word版下载工程变更与索赔在项目管理中的重要性论文导读:本论文是一篇关于工程变更与索赔在项冃管理中的重要性的优秀论文范文,对正在写有关于索赔论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:期施工费用的影响。很多事件能够引起工期和费用的增加,其中有些是可索赔的,但必须证明事件的存在及引起事件的理由。成功的索赔者必须以事件和文件为依据、记录可能发生和已经发生的影响工期费用的事件,并以记录为依据来跟踪索赔的影响费用。为了了解并记录索赔事件(包括给业主的通知),有经验的承包商往往跟
2、踪索赔事件的履行摘要:随着我国经济建设的不断发展,交通运输行业中不可避开的工程变更以及工程索赔就显得尤为突岀,通过管理求得的利益最大化才能更具有挑战性,而成功的企业在利用强大的技术力量制约的时候,如何面对变更与索赔进行的项冃管理工作,也是企业取得的竞争性优势制约,是实现可持续发展的关键性工作。本文对工程变更以及索赔进行了详细的阐述与分析,以供参考。关键词:工程变更;索赔;项目管理;重要性1001-828X(2013)09-0-01变更与索赔是业务性很强、基础工作很细的工作,变更与索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。无
3、论是业主还是承包商,作为一名风险管理者,必须做到:①知道任何一种施工策略或风险转移合同条款都不能完全避开施工风险;②了解所釆用的合同条款可能产生的风险种类和大小;③考虑好出现风险时进行挽救的有效策略和措施。一、工程变更的种类工程变更索赔是承包商遇到的主要风险之一。变更条款非常重要,承包商和分包商经常利用这一条款来增加弥补费用,这也往往引起工程争议。因此,承包商必须充分理解典型变更条款的内容及其范围。1.正规变更业主颁发了“变更指令”,“指令”在某种程度上修改了合同条款、计划、或规划。“变更指令”必须经业主签署,否则会成为无效“指令
4、”,导致索赔时得不到补偿。2.建设性变更这种变更或者遵照业主的口头或暗示指令,或者是起因于业主应负责的理由而进行的合同外工程的施工。比较常见的有:①在不完全的或不确切的合同文件之外增加的工程;②起源于合同中没有要求的工程(额外工程)的相关范文由写非正式批准或口头指示。3.主体变更在最初合同范围以外要求做大量的工作时,就是“主体变更”。作为一个总体规则,主体变更通常由业主发布变更指令来落实。主体变更不是指单一的变更,而是指极大的偏离原项目的一系列变更。多而频繁的变更并不能认为是主体变更。二、工程变更处理如果业主发出正规的变更指令,索
5、赔时较易处理,当业主通过口头或暗示方式下达变更指令时,承包商应在规定的时间内发出书面信函要求业主对其口头或暗示指令予以确认。当由于工程变更导致工期延长或费用增加时,应及时提出索赔要求,并在规定的时间内计算工期延长或费用增加的数量,保证承包商在各个环节上符合合同要求。这样,一旦出现合同争议,在进行争议评审或仲裁时,承包商可以处于有利地位,可以得到应得的补偿。而主体变更将赋予承包商取消合同而不受惩罚的权力。三、索赔的基础根据招投标文件,充分了解工程和自身条件,尽可能细致考虑工程将来可能出现的各种因素进行合同条款签订和制定施工方案与施工
6、组织设计。认真研究合同,了解合同约定的赔偿范围、条件和策略,严格进行合同管理,为索赔提供充分的依据、论据和数据。四、索赔原则1•及时发现与报告,根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书,意向书中应包含索赔项目(分部分项名称)、索赔事由及依拯、事件发生起算日期和估算损失,无须附有详细的计算资料和证明。这样,使监理工程师通过意向书就可以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。2.索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认,必要时业企业负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。2.索赔意向书
7、送交监理工程师签字确认后要及时收集证据,收集的证据要确凿,理由要充分;所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。五、索赔的操作步骤1.索赔资料的收集额外费用和工期延长索赔是由建设项目中的各种事件引起的,业主、总包商或项目的任何分包商、供货商都可索赔。为了增加索赔成功的机会,索赔者必须有足够的证据,相应的文件,确定额外的费用和工期的数量和理由。因此,合同各方必须以事件和文件为依据,辨别、记录可能发生或已经发生的事件对工期施工费用的影响。很多事件能够引起工期和费用的增加,其中有些是可索赔的,但
8、必须证明事件的存在及引起事件的理由。成功的索赔者必须以事件和文件为依据、记录可能发生和已经发生的影响工期费用的事件,并以记录为依据来跟踪索赔的影响费用。为了了解并记录索赔事件(包括给业主的通知),有经验的承包商往往跟踪索赔事件的履行时间和费用,承包
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