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时间:2019-03-04
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1、长沙市基层工作平台二期项目监理服务内容及要求一、监理范围和内容(一)监理范围包括项目前期准备、项目实施、初验试运行、竣工验收等阶段的监理,并根据每个阶段的特点,具体实施质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、文档管理和协调等工作。(二)监理内容按照“四控、三管、一协调”的要求,确保项目在规定的时间内完成,并实现项目建设的目标,本项目监理工作内容包括但不限于:1.项目组织及技术实施方案的把关1.1审核承建单位的总体实施方案;1.2审核项目建设过程中各种关键技术的构建落实;1.3审核承建单位的施工组织方案及项目实施计划;1.4审核承建单
2、位的质量保证计划、质量控制体系(含质量控制的关键性节点);1.5审核承建单位的源代码管理方案;1.6审核承建单位的测试方案;1.7审核承建单位的进度计划和进度控制节点。2.工程质量控制2.1系统集成质量的控制(1)系统集成方案的进程控制;(2)关键设备、软件质量技术指标和系统功能符合采购要求的控制;(3)对采购的硬件设备的质量进行检验、测试和验收;(4)对设备安装、系统软件的安装调试进行验收;(5)对系统集成进行总体验收。2.2应用软件开发质量的控制(1)软件部署阶段性计划的审核和确认;(2)对应用软件的需求分析、概要设计、详细设计进行完整性审查并对数
3、据移植、系统测试联调及系统验收阶段各阶段进行把关;(3)对承建单位的开发质量进行记录审核;(4)源代码、应用程序及相关文档的移交验收等;(5)知识产权的控制。2.3人员培训的质量控制(1)审核确认承建单位的培训计划;(2)监督承建单位实施其培训计划,并征求用户的反馈意见;(3)监督审查考核工作,评估培训效果;(4)审核确认承建单位的培训总结报告。3.项目进度控制3.1审核承建单位的进度分解计划,确认分解计划可以保证总体计划目标;3.2对项目实施进度进行实时跟踪,并要求承建单位对进度计划进行动态调整,以确保项目的阶段和总体进度目标的实现;3.3当项目建设
4、目标偏离时,应及时指出,并提出对策建议,同时监督承建单位采取措施进行补救。4.成本控制4.1通过对工程实施过程的有效控制,确保投资效益在采购控制范围内;4.2协助建设单位做好项目支付预算的现金流量表,将付款进度与工程质量与形象进度结合起来。5.合同管理5.1跟踪检查合同的执行情况,确保承建单位按时履约;5.2对合同工期的延误和延期进行审核申报;5.3对合同变更、索赔等事宜进行审核并向采购人报告;5.4根据合同约定,审核承建单位提交的支付申请,协助报签付款凭证。6.安全管理6.1做好项目实施过程中安全风险的评估,对存在的安全问题进行预警,并提出应对措施;
5、6.2根据软件安全测评报告,做好信息系统安全问题的过程管理,督促承建单位做好整改工作。7.信息管理、工程文档管理7.1做好监理日记及工程大事记;7.2做好合同批复等各类往来文件的批复和存档;7.3做好项目协调会、技术专题会等各项会议纪要;7.4管理好实施期间的各类、各方技术文档;7.5做好项目周报;7.6做好监理建议书和监理通知书存档;7.7阶段性项目总结。8.协调关系经采购人委托,负责协调本项目所涉及的各承建单位之间的工作关系,并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。二、监理要求(一)总体要求监理方应坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则,遵守并执行有
6、关项目建设的法律、法规、规范、标准和制度,认真履行监理义务和职责,维护采购人的合法权益,以对项目全过程进行监督和把关,协调采购人和承建单位的关系,协助采购人圆满完成本工程既定目标。(二)监理组织要求1.监理单位应根据项目需要和承诺,配备满足长沙市基层工作平台二期项目监理工作所需要的人员、设施、设备和工具;2.监理过程中,监理团队人员应按科学、认真的工作态度开展监理工作,并承担建设单位与承建单位的信息保密义务。(三)监理人员要求1.监理方应按项目要求在本次采购的供应商确定之日起3天内按采购人要求派驻监理团队,配置总监理工程师和现场监理工程师,实行总监理工
7、程师监理负责制。本项目要求常驻监理人数不少于5人,在响应文件中提供驻场人员名单以及近三个月的社保证明。(近三个月是指2018年3月至8月中的任意连续三个月)2.监理团队人员未经采购人书面同意不得更换,否则每发生一次则扣除项目合同款2000元。常驻监理人员一律纳入采购人日常管理,违反采购人考勤制度的每人次扣除项目合同款1000元,以采购人确认的考勤记录为准。(四)其它要求及说明1.供应商应详细了解长沙市基层工作平台二期项目建设所有实施内容,了解项目全过程的监理任务和要求,并根据项目要求、现场实施情况,详细考虑项目监理所需的所有费用,一旦确定,在项目监理过
8、程中出现任何遗漏或事故,均由成交供应商承担,且采购人不再增加支付任何费用。本项目监理费的结算由
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