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时间:2019-03-03
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1、www.Chinapm.orgBMMTEC项目管理培训咨询专业机构现代卓越集团北京泛华卓越企业管理顾问有限公司www.Chinapm.org一、项目管理的价值及PMP的现状二、如何获得PMP证书三、关于现代卓越www.Chinapm.org一、项目管理的价值www.Chinapm.orgwww.Chinapm.orgwww.Chinapm.orgwww.Chinapm.orgPMP的价值www.Chinapm.orgPMP的价值www.Chinapm.orgPMP的价值个人价值www.Chinapm.org企业的价值www.Chinapm.
2、org二、关于PMP考试和卓越的服务www.Chinapm.orgPMP认证介绍•PMP认证是PMI在全球范围内187多个国家和地区认可推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的人员将获得“PMP”(ProjectManagementProfessional)资质证书;•为项目管理人员提供了统一的行业标准,统一的行业语言;•在世界多个国家,PMP被认为是项目管理专业人士身份的标致;•通过PMP考试,标致项目操作人员的项目运作能力得到PMI检验认可,是个人以及公司项目管理水平的直接体现;•国内多家外资跨国企业已把PMP定为项目经理人必须取
3、得重要资质!逾6000名PMP逾5000名PMP逾5000名PMP逾3000名PMPwww.Chinapm.org关于PMP考试◆PMP考试是由PMI组织和出题,1999年PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从面成为全球最权威的认证考试之一。◆考试时间:4个小时考题总量:200题◆计分题量:175考题类型:4选1单选◆及格标准:答对106题(60.6%)PMP考试在中国◆考试时间(2014)3月22,6月28,9月20,12月13日◆考试形式:笔试,铅笔图卡。中英互译,全球9种语言中必选2种同时出现。◆考题分布:
4、启动过程组,13%,规划过程组24%执行过程组,30%,监控过程组25%收尾过程组,8%◆成绩单:ExaminationResult:PASSorFAILYourResults:1、P—proficiencyproficient2、M—moderatelyproficient3、B—BelowProficientwww.Chinapm.orgwww.Chinapm.org学习内容授课内容介绍:按照美国项目管理协会(PMI)提出的方法,将项目管理知识领域从两个方面展开,提出了项目经理应具备的两方面的基本能力:1.项目的进程管理(5大过程组)–
5、(1)项目启动过程(2)项目计划过程(3)项目执行过程(4)项目控制过程(5)项目收尾过程2.项目管理十大知识领域(10大知识领域)–(1)项目范围管理(2)项目时间管理(3)项目成本管理(4)项目质量管理(5)项目人力资源管理(6)项目沟通管理(7)项目风险管理(8)项目采购管理(9)项目集成管理(10)干系人管理3.授课学习教材:–《项目管理知识体系指南》(PMBOK)2012版教材及辅导教材;–讲师精讲PPT讲义资料和课堂训练的2套考题。www.Chinapm.org卓越备考学习方式学习方式:1、公开课,跟班学习,分组课后跟踪辅导及练
6、习;2、内训:根据客户时间到内部做培训。学习流程:跟班学习,分组上课;项目管理知识体系学PMP考试报考提前2周预习工作习4-5天考试日期前2.5个月报名第一次模拟考试第二次模拟考试第三次模拟考试串讲、考前答疑顺利考试!俱乐部终身学习www.Chinapm.org流程图第一步:报名培训备考6月28日的PMP课程第二步:培训课程5天精讲:周老师,3月22、23日,4月11、12、13日2天串讲答疑:张老师,2014年5月17-18日2天考试应对:张老师,2013年6月14-15日第三步:考试报名英文报名(开课第一天就开始,越快越好,5个工作日审
7、核)中文报名(英文报名后,等待外专局网站通知,官方个工作日审核)在线提交考试费(必须在线支付考试费用)等待通过或者抽检(10%的几率抽检,如被抽到则按照卓越指导进行抽检资料的准备和寄送到美国PMI)第四步:备考&下载准考证好好备考,按计划,时间管理很重要等待外专局网站的通知,下载准考证和座位号(大约考前1星期)第五步:考试www.Chinapm.org14年6月份考试公开课安排97期-海淀班(腾达大厦):03月22-23日,4月11-13日(精讲),5月17-18日(模考、串讲),6月14-15日(考试应对)98期-朝阳班(瑞赛大厦)04月
8、26-27日,05月16-18日(精讲),6月07-08日(模考、串讲),6月14-15日(考试应对)99期-海淀班(交通大学)05月10-11日,5月23-25日(精讲),6月
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