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1、第19卷第4期运筹与管理Vol.19,No.42010年8月OPERATIONSRESEARCHANDMANAGEMENTSCIENCEAug.2010基于应急供应链的物流配送计划研究11,21闫妍,刘晓,庄新田(1.东北大学工商管理学院,辽宁沈阳110004;2.上海交通大学工商管理学院,上海200030)摘要:本文研究了基于应急供应链的物流配送计划问题,针对节点失效采用了供应链扩容策略,建立了在有限资源约束下单目标成本优化数学模型,以实现供应链运行总成本最小。然后,本文用CPLEX软件求解模型得到供应链的扩容方案。数值仿真结果表明本文所提出的
2、扩容方法的有效性和实用性。关键词:应急管理;扩容;优化;失效中图分类号:F253.9文章标识码:A文章编号:100723221(2010)0420014207ResilientSupplyChainEmergencyManagementStrategyBasedon,NodeFails11,21YANYan,LIUXiao,ZHUANGXin2tian(1.SchoolofBusinessAdministration,NortheasternUniversity,Shenyang,110004,China;2.SchoolofBusinessAd
3、ministration,ShanghaiJiaotongUniversity,Shanghai200030,China)Abstract:Thispaperaddressesthelogisticdistributorproblembasedonemergencysupplychain.Weenlargethecapacityofsupplychainaccordingtothefailureofnode,anddevelopunderconstraintsoflimitedresourcesanoptimalmodeltominimizeth
4、etotalcost.Subsequently,thispapergetstheenlargingcapacitysolutionwithCPLEX.Simulationresultsindicatevalidityandpracticabilityoftheenlargingcapacitysolution.Keywords:emergencymanagement;enlargingcapacity;optimization;fail0引言随着自然灾害和恐怖事件的频繁发生,全球供应网络变得更加脆弱。1999年台湾大地震,2001年欧洲口蹄疫以及
5、美国“911”事件都曾使全球供应网络系统遭受到不同程度的破坏,许多企业因此不能正常[1]运营甚至停产,2002年初福特陆虎公司就因为其供应商破产而陷入困境。在竞争激烈的商业环境下,如果供应网络在某个节点企业失效时,不能按时持续地向顾客提供充足的产品,就会失去市场,失去客户信任,降低供应链的整体竞争优势,对供应网络上的所有企业都会产生严重的影响。因此,如何设计弹性[2]供应网络、制定应急管理预案以应对各种失效冲击具有重要现实和理论意义。所谓供应链弹性,是指供应链在部分失效时,仍能保持连续供应且快速恢复到正常供应状态的能[3]力。目前,供应链弹性正成
6、为学术界和企业界共同关注的一个研究热点。哈佛商业评论指出弹性能增加供应链的竞争力,增加弹性主要有三种方式:增加冗余、提高柔性和改变公司文化,增加冗余会影响效用,其他两个是增加弹性的关键;Goldspink和Kay为了解释组织的动态演化行为,特别是弹性的动态演化[4]行为,应用复杂系统理论将组织看作网络结构,分析连接单元间的共存性和一致。Christopher认为获得收稿日期:2009206215基金项目:国家自然科学基金资助项目(70571077,70721001)作者简介:闫妍(19822),女,博士研究生,研究方向为弹性供应链;刘晓(1967
7、2),女,博士生导师,研究方向为应急管理、弹性供应链、电子商务等。第4期闫妍,等:基于应急供应链的物流配送计划研究15[5]供应链弹性最有力的方式是创造能迅速响应状态变化的网络;Rice和Caniato建议应用混合柔性和冗余方法来增强供应链弹性;由于外部环境和需求的持续变化,供应链网络从未达到稳定态,Haywood和[6]Peck在研究供应链可靠性时发现在供应链发生变化时更易受到攻击,因此,他们建议强化供应链变化期[7]的管理是增强供应链弹性的关键;Muckstadt和Murray提出通过增强供应链成员的合作关系和合作强[8]度,减少运营环境的不
8、确定性来创造供应链弹性.KishalayMitra,RavindraD针对弹性供应链,使用了模糊数学规划的方法解决了不确定环境下供应链的
