erp知识问答之基本概念篇

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1、ERP知识问答之基本概念篇1.ERP是什么？答：ERP(EnterpriseResourcePlanning)直译为企业资源计划，通过计算机信息技术手段，实现企业内部资源的共享和协同，使得各业务流程无缝平滑地衔接，使企业的物流，资金流，信息流高度统一和规范，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的管理水平。是-种反应企业经营状况的管理工具，是企业的管理数字仪表盘，是企业管理数据仓库。2.MRPI1是什么，他跟ERP是什么关系答：ERP是第二代的MRPII,而MRPII乂是从MRP发展起來。MRP是物料需求计划，他解决的是既不出短缺，又不出现积

2、压，他实现了物料信息的集成,MRPII是制造资源计划，他是在MRP某础上发展而来，他实现财务与生产的集成，解决了财务与生产数据对不上的问题，实现业务流程上的闭环，他增加的理念是管理会计的应用。3.MRP的逻辑是什么？答:(1)要生产什么？(2)要用到什么？(3)已经冇了什么？(4)还缺什么，什么时候需要，是采购还是生产，由谁来执行4.ERP与企业信息化有什么关系答：ERP是企业信息化的一种，是面向制造企业的管理系统信息化，是制造企业核心业务管理系统。其侧重点在管理方面，是企业信息化的核心部份，而企业信息化还包括工业工程领域和生产控制领域，如CAD

3、,CAPP,PDM等等。5.企业上了ERP会给我们的工作带来什么好处？答：简单的理解是金业上了ERP给我们带來的最大好处是我们可及时准确的从ERP系统中查询到我们有权查询的所有信息，以前要想得到某零件在仓库有多少存货一般需要打电话或跑仓库才能得到，上了ERP示可以很快捷的杏询到。计算机再人的好处是快速的计算汇总,海量信息的存储，金业上了ERP后涉及金业各方面的信息都将集小保存计算机小。儿年儿十年的数据都能很快查询到。当然ERP的好处远不止这些6.ERP跟一般计算机软件(财务软件)有什么不同？答：1。涉及的面不同，财务模块只是ERP的一部份，ERP

4、涉及整个企业各种业务的管理。2.ERP是以流程为导向的集成管理系统。各种数据互相共享，一个数据只要一个地方输入，所冇地方都能使用。3.实施方法不一样，一般财务软件只需软件公司安装后稍做指导就可以，只需一个月左右的时间，而ERP实施是一项十分复杂艰巨的项目，必须有丰富项目管理，金业管理经验顾问按照严格的项目管理方法才能实施，-•般需要为期一年以上的时间。4.实施参与的部门人员不一样，一般财务软件只需财务部门参与，需ERP的实施需要一把手领导，全员参与。7.实施ERP的重点是什么？答：实施ERP的重中之重是人，是企业的执行力。企业的执行力是企业完成任

5、务的能力，好的执行力是全心全意立即行动的执行任务，不痛不痒拖拖拉拉的执行力将是致命性。一把手对ERP实施时企业问题的思考，决策是一把手的执行力。项目实施组长组织屮层，基层的按决策解决问题是金业执行力，思考力+决策力+执行力是ERP实施过程必不可少的三个环节。&ERP与“管理自动化”，“无纸化办公”有什么关系答：我们所谓的“管理自动化”仅仅是指事务处理流程的白动交接，或按照设定的业务流程依次进行处理，有了例外情况町以按照事先规定的准则和程序进行处理，系统可以提示或约束人们按照业务流程冇序的远作，但绝对不是完全依赖计算机，否定人的作川，企业的效益,金

6、业和竟争优势提升不是系统自动牛成的，而是人用出來的。同“工业自动化”不是同一概念。我们所谓“无纸化办公“是指管理报表，帐冃，不必要的单据传递的无纸化，并不是在企业就不用纸了。9.ERP是不是什么都能做，我们的食堂管理，计划生育管理也做进去行不行答：ERP不是万能的，上ERP只是钟对核心管理业务，象食堂管理，计划生育管理等非核心业务川别的EXCEL电了表格就能很好的完成管理，完全没冇必要纳入ERP中。即使要纳入也只是完成一些简单的登记，主次一定要分清，切不可追求大而全的ERP系统。10.有人担心“上了ERP我们就没事做了，就要下岗了”是真的吗。答：

7、企业上ERP的II的是优化企业流程，完成企业信息共享，增强企业的团队合做精神，提升企业的管理水平。上ERP会减少一些不必耍的流程环廿，从整体提高企业的应变能力和工作效率。但企业的管理仍然是人管出來，上了ERP后我们要做的是传变观念，从烦重的计算和填写报表解放出，将精力集中到企业的业务管理上面來，由于管理的进一步细化,有的环节相反的还要增加人手。没有哪一家企业会不需要求知上进，创新管理的人才。11.“进出的是垃圾出来也是垃圾“是什么意思？答：“进出的是垃圾出来也是垃圾“指的是ERP中的数据，ERP屮的需要的是”绿色数据“，不准确，不及时，不完整的污

8、染数据会使ERP上向绝路。山于信息的高度集成与共享，进出的错误数据会被其他部门成倍放大使用。12.实施ERP的软件公司的事，我们只需要做