财务部实习心得体会范文与财务部实习总结合集

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1、财务部实习心得体会范文与财务部实习总结合集财务部实习心得体会范文企业的门槛一一工作随笔“哎哟，你们办公室的门槛真髙啊。”一位差点在财务部办公室门口摔倒的同事调侃道。其实，在公司财务部实习的这几个月里，这种让人啼笑皆非的尴尬时有发生，的确，不管是什么企业单位里，财务部基本都是有门槛的，在我看来这道门槛，不仅仅是为了防盗，它更象征着其他的意义。正所谓“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。”会计循环是资金运动的链条和纽带，所以俗话说，“财务事无小事。”由于财务工作的特殊性，财务人员普遍带有其特有的职业

2、特点一严谨！这就要求我们不能一知半解，所以，耳边经常能听到领导和前辈们的孜孜教诲：任何的细节，你都必须要“知其所以然”，处理问题时，不能想当然，不能抱侥幸心理，严谨的工作作风是一名合格的财务人员的必备条件。一丝不苟、专心致志、“锚铢必较”这也正是公司所有财务人员的共同特点。细细回想接触财务工作的半年以来，感觉财务工作是非常繁琐和细小杂乱的，同时工作量也很大，这就要求财务从业人员时刻要保持清晰地头脑和思路，做事必须要有条理性，反应要迅速，计算要精确。财务工作虽然有一定的规律和周期性，但如果对工作不加以思考，不深入

3、的理解，单纯的像流水线一样简单的重复工作，则是永远都无法进步的。而一直以来，自己就是一个记性不好，做事马虎的人。所以，我深刻的认识到自己要想真正踏进这道“门槛”还有很长的路要走，很多的东西要学，很多方面亟需改进。有形的这道门槛让从事其他职业的人看到了财务的与众不同，无形的门槛则存在于所有财务工作人员的心中，是一面旗帜、一把标杆，是责任，是自豪，同时也是促进我们向上的动力。12内容。财务部实习总结我叫**,在**公司财务部实习，并兼处理采购部的有关工作。在财务部，主要负责帐单和凭证的核对，对金碟K3财务系统也有一

4、定的接触。采购部方面，负责ISO环境认证体系的建立。主要跟公司的供应商进行沟通，调查了解他们提供的产品（原料）是否符合环保标准，并负责环保协议的签订。工作表现与收获在实习期间，严格遵守公司的规章制度，积极投入到工作中，做到了自觉、自律、自学、自新。自己虽是实习，但我以对正式员工的要求来要求自己。自觉遵守考勤、办公管理等规定。坚守奎奎人守则，从小事做起，从身边的事情做起，严于律己。我不是学财会专业的，在财务部实习有一定的困难。但我做到了“心态归零”，通过自学、请教等方式努力学习财务知识，提高了自己的工作能力和代写

5、服务水平，养成了持续“工作+学习”的意识。在奎奎的最大收获在于体验到了其独特的企业文化。奎奎那种“创造顾客、贴近顾客、服务顾客、感动顾客”的经营思想，那种“先学做人，后学做事”的理念，使我深深认识到企业管理不仅是一门科学，更是一种文化。文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力所在。自身存在问题第一自己的财务知识有限，而同事们的工作繁忙。不能经常请教他们，以至很难对公司作出较大的贡献。第二自己身兼两职，隶属于两个部门。有时不能很好的区分工作的主次轻重，工作效率不是特别高。第三缺乏协调的技巧。因为身受“双重领导”，财务部

6、与采购部同时需要我的情况时有发生。而我未能提出解决问题的方法，只是等两位经理协调后才开展工作。第四未能积极地与公司高层沟通。常务副总曾对我个行政管理专业毕业的学生到财务部工作表示关注，“双重领导”也不时发生小矛盾。但自己没有主动地与公司高层接触沟通，解决存在的实际问题。除了收获、看见自身不足外，也凭借较扎实的理论基础，发现了公司存在的一些不足：第一招聘录用不是非常规范。在体育中心的招聘现场，我递交简历说明应聘人力资源职位后，招聘人员互相交流“素质不错，不能做人力资源管理，其他职位也行。”而未问我是否愿意服从调配

7、，感觉自己没受到尊重。一百多人参加了复试，复试很简单就是“一分论文代写钟自我介绍”，然后追问一两个问题。这样很可能导致能力强但缺乏面试技巧者被筛选出去，或没能力但熟练掌握面试技巧者进入公司。不管出现哪种情况，对公司来说都是个损失。我曾参加过国家公务员面试，虽未能成功，但我比较心服，我觉的结构化面试是比较公平有效的。第二培训机制有待完善。为期一个星期的封闭式培训，感觉就像是在渡假。培训讲师大多是市场上很出色的人员，但上起课来明显力不从心。纪律比较松散，缺少激励士气的课程，未能形成一套规范的培训体系。我曾经在某保险

8、公司接受两个月的培训，觉得保险公司培训课程的设置，培训的方法都值得其他公司（尤其是销售服务型的公司）效仿。第三人力资源战略似乎不符现代管理理念。奎奎每个月都开一个培训班，招聘大量的人员。与此同时，每个月都有大量的员工流失。我深信留住一个老员工的成本要比招聘一个新员工的成本低的多。企业应该想办法留住人才，而不是不断地补充人员。第四对新进员工的分配不尽合理。就拿我自身来说。我是学行政管理的