新当选的理事长讲话稿

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1、新当选的理事长讲话稿点资源，对业务量少、形象差的低效网点予以撤并，努力打造技术精、服务好、标准高的“精品网点”，进一步提高农信社的综合竞争力和社会影响力。优化选人用人机制。在用人上，坚持“德才兼备、以徳为先”的用人标准，重群众公认但不简单以票取人，重干部“四化”、“德才”但不简单以求全年龄和文凭取人，重干部政绩但不简单以一时一事的数字取人，重公开选拔但不简单以笔试和面试取人，重干部资历但不简单以任职年限取人。畅通多元化用人渠道，探索实施用工“劳动置换”o在201X年全省农信社工作会议上，鲁轶理事长首先提出了“劳动置换”的概

2、念。联社人力资源部也结合我县实际情况，初步拿出了一个“劳动置换”的讨论意见稿。在这里，我想强调一下：“劳动置换”与我县联社员工的核心利益密切相关，所以在操作过程中一定要考虑周密、讲究方法，要严格按照省联社规定的条件、程序进行，决不能出现任何负面影响和不稳定因素。3.进一步完善干部成长机制。下半年，我们要通过上挂下派、交流任职、外挂培养等方式，加强后备干部队伍建设，加大培养选拔优秀年轻干部力度。同时，对那些工作长期无起色，政绩平平，又不敢抓、不敢管的班子，要重新进行公开竞聘，要站在培养人、锻炼人的角度，选拔一批优秀人员充实到

3、基层信用社班子或联社中层岗位上来,加快年轻管理人才的成长步伐。年初，联社提出凡事在机关工作而没有基层工作经验的，都要到基层一线、艰苦地区锻-4-炼、学习;同时，要分批安排优秀员工轮流到机关上挂学习。但是，从目前情况来看，此项活动的示范带动作用不强，没有达到预期效果。下一步，联社将对积极响应上级号召，并对在岗位上扎实做出成绩的员工，给予破格提拔使用，真正把那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认、履职尽责的优秀人才选拔到管理岗位上来，切实打造一支“素质过硬、精干高效、作风优良、纪律严明、廉洁奉公”的坚强干部员工队伍。4•

4、完善绩效考核机制。坚持“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享”的发展宗旨，按照“公正、公平、合理、科学”的原则，结合当前工作实际，进一步完善绩效考核办法。强力推行“网点竞标经营制”，即以营业网点的存款净增额为标的，竞价最高者为该网点的负责人。下半年，联社已选定新设立的文兰分社作为试点，充分发挥能人效应，充分激发经营活力，充分释放薪酬分配的正向激励作用，深挖发展潜力，实现员工收入和农信社效益双提高。三、转变作风，认真抓好工作落实转变工作作风，是提高工作质量和效率的需要，也是进一步深化改革、加快发展的需要。全县农信社

5、广大员工要统i思想、转变观念，从改革发展的大局出发，切实增强主动性和白觉性，全身心地投入到工作中，以优良的工作作风和优异的工作成绩推动全县农信社的改革与发展。（一）要树立发展意识。树立与时俱进的发展意识，是新形势下加强农信社工作作风建设的现实要求。今年以来，国家实施稳健-5篇三：信用社理事长讲话二、明确目标，创新思路，扎实推进201X年各项工作201X年是全而推进精细化管理，内控和案防制度执行年，为贯彻落实省市联社精神，结合抚远联社实际情况确定201X年总体工作思路：以落实科学发展观为主题，以深化改革为动力，以加快发展为主

6、线，以提高效益为中心，以精细化管理为基础以防控风险为底线，确保资金实力明显增强，资产质量明显改善，员工待遇明显增加，确保一级社监管评级二级殊荣。确保抚远联社各项事业再上新台阶。根据市联社下达各项经营指标，结合我社实际，确保今年经营指标项一、各项存款，当年纯增年末余额人均二、贷款投放，当年纯投年末余额人均三、贷款回收，到期回收率％四、利润计划，当年实现比上年人均五、不良贷款清收计划五级分类四级六、中间业务收入七、鹤卡发行八、股权调整九、专项行动十、案件率三、突出重点，把握关键，确保全年任务圆满完成201X年是“十二五”规划开

7、局三年，机遇与挑战并存，为实现我们的各项目标，需要我们全体员工上下齐心，进一步解放思想，转变观念，早深化、早安排。为确保完成201X年各项工作任务，重点抓好以下几个方面。(-)合理分配任务，严格奖罚兑现为全面落实精细化管理，联社各部出台多项管理办法和奖罚考核方案，各信用社，储蓄所(柜)必须认真执行并落到实处，为体现对业务指标分配过程中的客观公正，联社采取一社一策的办法，既有统一又有区别，年初分配，中间测算，年底调整，通过严密的考核，进一步加大对主要业务指标的考核和绩效工资挂钩力度，各单位必须结合联社出台的各项考核办法，依据

8、联社分配的各项指标进行再分解，内勤考核耍到每个柜每个人，外勤考核要到每个主任、信贷员，任务必须落到实处，要通过考核兑现，合理推开社与社、人与人之间的绩效工资，从而调动一切积极因素，通过内外奖罚兑现，绩效考核，激励全员合规完成任务。(-)加强信贷管理，规范贷款程序一是坚持先授信后贷款原则，要严格按照上级规