领导艺术与方法精选

《领导艺术与方法精选》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、http://www.bjdj.gov.cn/领导谋断艺术　　领导谋断里的“谋”是指运筹，它是对目标及其行动方案的寻找提出、分析论证过程；而“断”是指决断，它是对目标及其行动方案的选择判断过程。因此，领导谋断艺术包括领导运筹和决断艺术。由于领导艺术的本质是领导者对于领导活动中的辩证法的创造性运用，所以，运用谋断艺术，必须把握以下一些基本点。　　一、审时度势，调研预见　　审时度势是领导谋断的前提和基础。谋断必须建筑在认识实际情况的基础之上，而审时度势正是领导者对于领导活动的实际情况的认识过程。审时和度势，都包括识、乘、借、造、用、制等六个基本环节，是古今中外领

2、导者制定和运用一切谋略的前提和基础，也是一切领导谋断的前提和基础。由于领导活动是有时空结构的一个有机整体，因此，审时度势的要点，必须既统筹全局，又抓住关键。就是说，既要通观领导活动的空间构成并抓住主要矛盾，又要看清领导活动的过去、现时、未来即全过程并抓住关键环节。为此，审时度势的基本途径有二：一是正确调研，即对领导活动的历史和现时情况有全面、深入、客观地了解和认识；二是科学预见，即对领导活动的未来发展趋势、进程、状态及其结果事先做出正确的估计和判断。这要求领导者具备两个基本条件：一是有正确的思想方法，主要是实事求是；二是善于搜集、分析、综合、利用有关信息。　

3、　二、两个阶段，两种做法　　相对而言，领导运筹时序上可分为对目标和方案的提出与论证两个阶段，内容上可分为战略运筹与战术运筹。阶段、内容不同，要求、做法也不同。为能更好地实现目标，提出的初步方案重在要求多样性、新奇性和轮廓性，这个阶段特别需要充分激发人们思维的创造性，多运用“头脑风暴法”等创造技法；而经过论证的备选、预选方案则重在要求科学性、可行性、价值性和细密性，这个阶段特别需要人们清醒的理智、缜密的思考、科学的态度，认真做好目标分析、环境分析、可行性分析、价值分析、风险度分析、敏感因素分析、潜在问题分析等等，尽量采用现代科技手段。战略运筹是就目标方向、大政

4、方针的运筹，它要为战术运筹提出指导思想和大致轮廓，特别需要战略头脑和思维艺术，主要由领导者承担；战术运筹是就方案具体内容、途径、措施的运筹，它要为战略运筹充添内容、描绘细节并分析论证，特别需要科学精神和计算技术，主要由辅助组织和人员完成。方案的提出特别是战略运筹，多从宏观、整体角度注意事物间的联系性和相似性，更要求思维的发散性和非常规性，有更大的自由度、广阔的空间，多运用想象、联想等柔性思维和社会群体思维方式；方案的论证特别是战术运筹，多从微观、具体角度注意事物间的特殊性和差异性，更要求思维的逻辑性和精确性，多运用分析、综合等刚性思维和电子计算机系统。使战略

5、运筹与战术运筹辩证统一，是一种领导运筹艺术。　　三、两类因素，两种对策　　领导活动的发展和成败往往是多种因素综合作用的结果，因此，高超的谋断必须对领导活动中的各种因素做两类因素分析，对策上做好两种准备。就是要从领导活动的各种因素中，既要看到那些相对带有必然性、确定性、主要的、可控的特别是现实性因素，作为立足点和根据，从中提出一种积极主要对策，供决断和实施；同时，又要看到那些相对带有偶然性、随机性、次要的、不可控的但有可能性的因素，作为力求加以利用或应该防备的方面，从中提出多种应急应变对策，以作为决断和实施的辅助方案。这样，既可力争最好结果，又可起码保证立于不

6、败之地。http://www.bjdj.gov.cn/领导谋断艺术　　领导谋断里的“谋”是指运筹，它是对目标及其行动方案的寻找提出、分析论证过程；而“断”是指决断，它是对目标及其行动方案的选择判断过程。因此，领导谋断艺术包括领导运筹和决断艺术。由于领导艺术的本质是领导者对于领导活动中的辩证法的创造性运用，所以，运用谋断艺术，必须把握以下一些基本点。　　一、审时度势，调研预见　　审时度势是领导谋断的前提和基础。谋断必须建筑在认识实际情况的基础之上，而审时度势正是领导者对于领导活动的实际情况的认识过程。审时和度势，都包括识、乘、借、造、用、制等六个基本环节，是古

7、今中外领导者制定和运用一切谋略的前提和基础，也是一切领导谋断的前提和基础。由于领导活动是有时空结构的一个有机整体，因此，审时度势的要点，必须既统筹全局，又抓住关键。就是说，既要通观领导活动的空间构成并抓住主要矛盾，又要看清领导活动的过去、现时、未来即全过程并抓住关键环节。为此，审时度势的基本途径有二：一是正确调研，即对领导活动的历史和现时情况有全面、深入、客观地了解和认识；二是科学预见，即对领导活动的未来发展趋势、进程、状态及其结果事先做出正确的估计和判断。这要求领导者具备两个基本条件：一是有正确的思想方法，主要是实事求是；二是善于搜集、分析、综合、利用有关

8、信息。　　二、两个阶段，两种做法　　相对而言，领导运