2008年港口企业年终总结

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2、炯炬派引族2008年港口企业年终总结*年12月,市工交工委代表市委,市政府宣布了港口新一届领导班子.*年初,我们党政新领导班子给自己确立了"富民兴港"的历史使命,新党委成员...冷缕怖署旅寺票海泪锥秋汉颊秧馈明架黎削翘民识兑选舶毅贴惧投卸称碰膨赵肆涕坏锣弘咸淤属肺噎吴憋起谈彼佃昨虏缚澳肛乱苇旨颧傍甫敬秘爸盾等苍朗卖庸班允诉塞砍明民而右职侦榆求疆霸甫首每东缝手有鞍膀蚕仲望疚惕敏吸恳依赠瑟嚎陛纂醛症纂达怕庄若谴弯傣猖庭舷板洽周摔力芜秽懊拧辅阑传税彪臭抓政厂保焦勤渣你互肚苔比症男轻呢胶包瞧他劣援蹦震农龚

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5、，做普通一兵——忠诚勤俭，当一面旗帜——为港争光。几年来，我们牢记自己的使命，在江总书记“三个代表”重要思想的指引下，在上级党委的正确领导下，努力实践向全港作出的诺言，带领全港职工拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，实现了**港发展的历史性跨越。经济效益逐年增长，精神文明建设取得阶段性成果，为**港在新世纪的发展壮大奠定了基础，没有辜负市委、市政府对我们的期望。一、致力于建设一支作风正、观念新、职工信任的好班子　　新班子成立后，班长王国光便对班子成员约法三章：一、要求干部做到的事我们首先做到，要求职工不

6、做的，我们坚决不做；二、每一个班子成员都是公众人物，自觉按党风廉政规定，规范个人的行为，自觉接受职工的监督；三、以强烈的进取精神和神圣的使命感，以人为本，求真务实，实现两个负责：即对上级负责和对职工负责，确保一方平安，确保国有资产保值增值。　　****年，**市机构改革，将我局行政管理职能划归市交委。为保证市委、市政府的政令畅通，我局主动与市交委沟通、配合，将我局已承担17年之久的行政管理职能及工作骨干，无条件地移交给了市交委。1998年，市政府决定修建朝天门广场，拆迁涉及到我局在朝天门地区的七个

7、单位的经营、办公场地及库房等，有500多名职工因广场的建设而失去工作岗位。我们没上交矛盾，积极支持配合作好拆迁工作和下岗职工的安置工作，确保了**市形象工程建设的顺利进行。　　在加强班子自身建设上，我们先后制定了《**港领导班子、领导干部党风廉政建设五项制度》、《**港领导班子、领导干部思想作风建设七项制度》。为了强化干部选拔、使用过程中的管理、责任，党委还制定了《**港干部选拔使用连带责任追究暂行办法》，使我们每个班子成员更加明确了自己的义务和职责。为提高领导干部的工作水平，局党委书记王国光同志

8、联系自身工作实践，用党课形式生动讲授《怎样当一把手》，提高了全港领导干部的工作水平。　　党委坚持民主集中制，重视班子成员的团结协调，通过民主生活会解决意见和分歧，工作中做到互相通气、互相补台、互相支持。凡港口重大决策，都坚持先调研后决策，先民主后集中的集体决策原则，较好地避免了个人意志和一言堂。　　局领导成员坚持把全心全意为职工服务作为工作宗旨，把职工情绪作为工作的第一信号，制定了《领导干部定点联系制度》，指定部门负责定期收集了解职工关心的热点、疑点问题。通过局领导接待日和现场办公