某生产及物料管理系统的设计与实施

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途北京航空航天大学软件学院3/13个人收集整理勿做商业用途硕士论文开题报告论文名称：姓名：学号：专业：IT项目管理与产业信息化所属院系：学院指导老师：企业指导老师：指导老师单位：论文起止时间：2011年3月—2011年12月目录1．选题背景及意义01版权文档，请勿用做商业用途2．国内外研究现状及分析013．研究目标及内容023.1研究目标023.2研究内容023.3研究方法与技术线路034．系统解决方案及关键技术难点03版权文档，请勿用做商业用途4.1系统解决方案…

2、……………………………………………………………….034.2关键技术难点………………………………………………………………….055．预期成果及可能的创新点076．论文工作计划086.1论文工作计划086.2本人工作内容083/13个人收集整理勿做商业用途参考文献083/13个人收集整理勿做商业用途1.选题背景及意义管理信息系统是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便

3、进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。目前，企业的计算机网络己成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。某生产制造型企业为液晶显示器配套供应商，其下设3个系列产品，产品间无交叉，各系列产品涉及零配件繁多，客户定单变化频繁，产品线结构差异较大。随着企业规模不断扩大，工厂目前采用的电话、邮件加纸质单据相结合的管理模式已经不适合企业发展的需要。不能按计划完成生产订单，库存数量不清楚，呆滞料数量多等因素致使企业要建立符合自身特点的生产管理及物流管理系统。信息系统的实施可以使企业提高管理效率，规范管理制度，严格生产规范，缩短生产周

4、期，减少产品库存，提高生产公平性，明确奖惩，从根本上解决了非信息化时代工厂的管理不规范，制度执行不严格的问题，进而提高了企业的利润率与竞争力。版权文档，请勿用做商业用途2.国内外研究现状分析70年代初在《美国生产与库存管理协会(APICS)》的推动下，美国掀起了一股在生产制造企业使用信息管理系统MRP的热潮，使实施MRP系统的厂家达到数千家。随着信息处理技术的高速发展和企业先进管理方法的持续改进，MRP的使用日趋完善，考虑到了生产能力、在制品、库存等反馈信息，最终形成MRP发展为闭环，即闭环式MRP系统(闭环物料需求计划ClosedLoop

5、MRP)。闭环MRP是指把生产能力，需求计划，车间生产计划，采购计划等相关的环节纳入MRP，把已经有的系统结合起来，统一了生产计划方面的各个系统，在执行过程中加强了计划执行阶段的信息反馈和监控，形成一个可以自我调整的整体。版权文档，请勿用做商业用途80年代初，计算机技术飞速发展，在原闭环的基础上，由于企业经营决策、13/13个人收集整理勿做商业用途中短期计划管理和车间作业计划执行，使计算机辅助管理系统的功能更加广泛，它把生产、库存、采购、销售、财务、成本等相关的系统都统一联系起来，逐步发展成为一个覆盖整个企业生产经营管理等各个方面的管理信息

6、系统，即MRPII（制造资源计划ManufacturingResourcesPlanning）。这一科学管理的成果已在美国等工业发达国家得到了广泛得应用。版权文档，请勿用做商业用途20世纪90年代初，随着信息时代的到来，现代企业向国际化发展的管理模式，也代表了当前集成化管理软件的系统的思想理论。它更加面向市场、面向经营、面向销售、能够对市场快速响应，并将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商之间新的美国加特公司率先提出了新的概念—企业资源计划，简称ERP（EnterpriseResourcesPlanning）。伙伴关系。对

7、于企业的业务流程，通过工作流化实现企业的人员、财务、制造与分销之间的集成，支持企业工程的重组ERP更多地强调财务，拥有网上的企业财务管理体系，这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。在生产制造计划中，ERP支持多种生产方式（离散制造、连续流程制造等）的管理模式等。目前，ERP的概念及系统还在不停地完善之中，ERP还在不断的吸收先进的管理思想和理念。版权文档，请勿用做商业用途3．研究目标及内容3.1研究目标通过全面研究ERP系统的基本理论、国内外技术发展及应用现状，结合企业的特点、信息化过程中存在的问题，分析了企业实施

8、生产及物料管理系统的可行性，建立符合企业要求的生产及物料管理系统。版权文档，请勿用做商业用途3.2研究内容为了实现企业生产管理及物料管理信息化的需要，建立适宜的生产及物料管理系统