财务部门工作计划表(共8篇

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1、财务部门工作计划表（共8篇篇一：财务部XX年工作计划财务部XX年工作计划一、XX年度工作简要回顾1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求,每月按时申报，但是核算的准确性有待提咼;2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系；3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方,包括对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题;4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度化、表格化；5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去执行，

2、相关财务制度没有有效的推广；二、XX年度的财务部目标及工作规划1）财务目标：2）XX年度工作规划XX年财务工作的整体思路：“积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、1会计核算对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册，2信息提供erp系统、管理报表、财务分析、单据收集，3沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制，4培训体系5纳稅申报6软件退税7成本控制8费用控制9资金管理10贷款管理11库存管理12往来管理13内外服务14档案管理财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，国税、地税按时申报，审计申报，帐套分

3、配，建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报，销购价格审核，人力成本分析，财务费用控制，拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据，平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，提供日报，建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉,加强人员管理，信息沟通-例会；追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款，对内积极配合，维护好银行、税局等关系，原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理;财务部篇二：XX年度财务工作总结和XX年度工作计划-3XX年度财务部工作总结一、XX年度工作总结一、公司运营状况XX年度公司主要经济指标完成情况XX年度

4、公司经营成果指标完成情况3、XX年**人，**部出租率53%平均*元。*人次，*毛利率50%o财务工作1日常会计核算工作。2月末结账、上报报表工作。3每月核对往来款项。配合销售部对酒店的协议单位的应收账款进行及时的催收。4poss机安装、税务管理工作。6.XX年11月份完成了酒店XX年预算工作。成本核算工作作上，每日审核各部门操作、各部门上报成本日报表,审核出入库单据、单据录入到系统中、核对**日报表，并计算月底**库存成本；月底对**、**部、**进彳丁盘点；依据试算平衡报表，盘点情况分析成本率及毛利率等指标。资产管理

5、工作人员培训、公司活动二、工作中存在的不足及改进财务部人员分工不是很明确，每个人的工作专业性不强，而在完成本职工作时，不愿意接受新的事物，自助学习能力弱，往往是被动的接受工作、业务水平有待提高。部门之间存在信息不对称，相互沟通不够。有关制度和规定执行力度不够。公司的各种规章制度和财务制度，需要花更多的时间研究和学习并贯彻执行。建议各部门在一起定期召开工作讨论会，分析工作配合中存在的问题，及一些活动的实施配合的紧密性和困难的存在，全方面的站在公司的利益上考虑问题减少不必要损失的出现。财务工作1•继续做好日常工作，快速、准确

6、、有效的完成领导交代的工作2•在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并相互协作补充，在相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督把关作用。3加强对应收账款的催收力度。4继续做好年末预算、审计、建账工作。财务制度及监管1建立健全财务制度，制定一套完整的公司财务制度实行方案，对前期的制度方案切合酒店实际情况进行修改，以及对已经过期和不符合公司所使用的文件重新修改和制定新的文件。2对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进行审查，3对公司一些重大合同的签订进行审查和复核。4深入一线部门

7、去对工作中存在的问题进行纠正和要求，严格的按照公司所规定的规章制度进行操作5对一些资产管理的重大部门的账务进行定期和不定期的抽查。6每年二次，即6月份和12月份对酒店公司的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进行实地盘点，并对其中的损耗追查原因，对过期的货物追查相关责任人的责任。四、建议及意见2公司要重视营销工作，不断壮大营销力量，销售部要联合**部、**部、**所及厨房做好公司“团队会议、零点散客、宴会接待”三大块的营销工作，打好公司的营销牌,做好公司的营销工作。中提出意见和诉求并尽力解决。总之在XX年里，我们在做好本

8、职工作同时，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成XX年公司战略目标的各项任务，以最大限度地回报于公司，为我们公司的稳健发展而做出更大的贡献公司财务部篇三：财务年度工作计划财务部年度工作计划XX新的一年已开始，财务部要对过去工作中存在不足的地方进行完善管理，对做得好的方面需要把工作做得更好，加强财务管