戴尔制造行业解决方案

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时间:2019-03-03

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1、打造清晰透明供应链提高制造企业运营效率dell.com.cn/manufacturing目录•全球制造业新浪潮3•制造业新挑战4•戴尔视角6•戴尔致力帮助制造企业提高运营效率8•戴尔制造业解决方案简介10-15•案例分享16-192全球制造业新浪潮全球制造业新浪潮我们正处于一个颠覆性的时代,科技的发展,消费者需求的起伏变化,市场兴旺或低迷,其中任何一个因素都足以左右整个行业未来的发展。制造业也绝不例外。制造业在整个经济中是创造社会财富的重要部分,它对经济的发展有着至关重要的作用。随着全球化日益盛行,经济不确定性越来越大,再加上来自新兴经济体的竞争威胁日益凸现,导致整个制造业动荡不定,复杂

2、性不断加剧。由于制造企业在全球范围内不断寻求更低的人力成本或其他的竞争优势,因此供应链正变得越来越长。随着新兴市场的需求不断增长,常常需要企业在中国、巴西、印度或东欧建立制造工厂,以便更好地满足新兴市场客户的独特需求,或是削减贸易关税产生的影响。对于制造企业而言,供应和需求相匹配已经成为更关键的竞争优势,远比单纯的产能要重要的多。同时,制造企业也正在竭力应对各种新的波动,具体包括价格上的波动,全球政局的不稳定和更难预测并且更难管理的供应链体系。制造企业要想在如此高度全球化的环境中保持业务的兴旺发达,必须要善于接受不确定性,能够应付复杂性,并能够通过创新来确保企业的生存能力和活力。33制造

3、业新挑战消费者不仅要求越来越苛刻,同时他们的需求也变得难以捉摸。他们在寻求创新的和个性化的产品,为此他们不惜为品牌溢价买单。如果他们的这种要求未得到满足,他们则会越来越看重实用性和价格因素。企业的客户则想要与自己的供应商及合作伙伴建立更具有战略价值的合作关系。希望在新产品开发方面开展合作,看重新的市场和新的业务模式,同时寻求提升供应链的效率。尽管当前的经济危机仍在进行,但制造业的全球化趋势依然势不可挡。我们有理由相信,主流的制造企业正在向着全球化的下一个阶段迈进。这一阶段的驱动力来自于日益普及的信息和通信技术,其中制造业价值链将越来越不受地理位置束缚。4制造业新挑战行业变化带来的3大挑战

4、•整个供应链处于持续的变化中,但对其缺乏可视性和有效的管理•客户需要更快的创新、更好的质量、更低的价格和定制化的服务•随着成本的波动而随机应变企业中不同职责的人员所面临的主要问题CEOCIO/CTO制造/供应链专业人员工程师了解究竟哪些因素有助于增强使IT与业务策略保持一致管理日益复杂的全球化供应链根据客户反馈及需求对盈利能力和推动企业发展产品进行更新针对客户需求的变化作出响应为决策者提供关键的预测分析使供求保持相对一致在有限的技术资源下达到企业的需求在全球经济大环境中保持从资本支出转变为运营支出减少不稳定商品价格和运输成本竞争优势–劳动力/人才套利造成的影响实现跨多项运营的可视性工厂自

5、动化/流程管控图1-不同工作职责的人员面临的问题5戴尔视角随着制造企业的专业化程度越来越高,越来越倚重战略性合作关系和结盟,以及越来越需要更为精益的需求管理,这使得跨越整个价值链的可视性变得至关重要。借助可视性,企业能够:•高效感知:需求发展趋势、客户需求,其中包括潜在或已经出现的趋势和需求•使需求管理与供应方的灵活性保持一致•响应客户需求,响应市场变化和响应外部要求,例如环保法规要求等6戴尔视角制造行业的快速变化,使得:•低成本将不是赢取差异化竞争优势的唯一法宝•协作关系将得到进一步的重视和强化•技术上的支出将转向让专业技术人员能够更出色完成工作•组织结构将趋于扁平化,将会让员工拥有更

6、大的决策自主权理解和响应其客户行业中所发生的情况,将变得至关重要,将会成为制造企业所追寻的重要价值和目标——无论是在产品制造方面,还是在提供的相关服务方面,皆是如此。市场洞察力供应商协调高效地感知响应客户需求供需保持一致仓库销售多预测和规划采购出货物流渠客户生产客户服务道创新研发原材料分销图2–价值链7戴尔致力帮助制造企业提高运营效率具备快速准确感知、协调一致和有效响应的能力,这些都是制造企业梦寐以求的。戴尔纵览全局的举措能够在全球化的供应链网络中实现可视性,戴尔致力于以科技帮助客户成长和成功,从提高企业适应能力、优化全球供应链、实现智能运营以及加快创新四个战略层面帮助制造企业提高运营效

7、率。•提高企业适应能力•加快创新速度•优化全球供应链•实现智能化运营8戴尔致力帮助制造企业提高运营效率提高企业适应能力戴尔解决方案灵活敏捷性对于新一代高性能制造企业而言至关重要。因此,制造企业必须具有•戴尔高效IT战略规划更强的适应能力;同时消除IT和运营复杂性,变得速度更快更加精益,缩短产品•戴尔高效IT基础架构面市的时间,从而提高效率。企业效率提高之后才能降低运营成本,释放更多企•业务平台优化重构(迁移至Linux平台)业资源用

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