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1、绥化市华辰超市市场营销策略分析摘要：超市到目前为止已经成为中国零售业的第一主力，随着经济的发展，我国超市出现了空前的繁荣现象，取得了前所未有的进步，加入WTO以后，中国的本土超市得到了前所未有的发展，而国际零售行业的巨头也纷纷开始进入中国，开始自己在中国的“圈地运动”。因此中国的超市面临着艰巨的挑战。华辰超市成立于2000年，不久，中国加入了WTO，国外的先进思想和管理理念纷纷传入中国，这对于华辰超市来说既是一个机遇，又是一个挑战。在华辰超市经营的十多年里，原有的超市经营模式已经不适合超市现在的发展，应该进一步改进超市的管理思想，而本文通过研究华辰超市外部营销环境以
2、及现有的营销环境，对其进行分析，了解了华辰超市的优势，分析了竞争者的关系，对超市的宏观环境和微观环境，机会和威胁进行分析，明确了超市的发展方向，制定超市发展的营销目标。并且对华辰超市进行市场营销策略的分析，加强了对超市商品的管理，通过服务营销策略，4Ps策略对超市的发展状况进行提出可行性方案，加强了服务的规范，通过促销吸引了更多的消费者，树立起华辰超市良好的企业形象。同时也加强了超市的管理，对员工的培训制度也进一步完善。加强了员工队伍建设，发现问题及时改正，保证市场营销策略能够顺利的走下去。并且通过对华辰超市市场营销策略的研究，使华辰超市敢于接受挑战，通过规范经营，
3、树立起华辰超市的良好信誉，品牌，真正做到最好。关键词:华辰超市；市场营销环境；营销策略-19-SuihuaHuachenSupermarketMarketingStrategyAnalysisChina’sretailsupermarketnowhasbecomethefirstmain,alongwitheconomicdevelopment,chinahasexperiencedunprecedentedprosperitysupermarketphenomenon,hasmadeunprecedentedprogress,afterjoiningtheWTO,
4、china’slocalsupermarkethasbeenanunprecedenteddevelopment,andinternationalretailgiantshavealsobeguntoenterchina,tostarttheirowninchina,“enclosuremovement.”Therefore,theChinesesupermarketfacesdauntingchallenges.Huachensupermarketestablishedin2000,shortlyafterchina’saccessiontotheWTO,fore
5、ignadvancedmanagementideasandconceptshavebeenintroducedtoChina,whichHuachensupermarketisbothanopportunityandachallenge,Huachensupermarketbusinessintenyears,theoriginalsupermarketbusinessmodelisnotsuitableforthedevelopmentofsupermarketsnow,theoriginalsupermarketbusinessmodelisnotsuitabl
6、eforthedevelopmentofsupermarketnow,shouldfurtherimprovethesupermarketmanagementthinking,andthispaperstudiesHuachensupermarketexternalmarketingenvironmentandmarketingtheexistingenvironment,theanalysis,tounderstandtheadvantagesofHuachensupermarket,analysisofcompetitorsbetweenthesupermark
7、etandmicro-environmentofmacro-environment,opportunitiesandthreatsanalysis,acleardirectionofdevelopmentofthesupermarket,thesupermarketdevelopmenttodevelopmarketingobjectives.Huachensupermarketsandontheanalysisofmarketingstrategytoenhancethemanagementofsupermarketgoodsservices,marketin
