北京移动动力环境监控工程进度、费用与质量控制

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1、破建设监理仅停留在施工阶段质量监管的项目管理模式，扩展项目管理工作范围，建立与圈际接轨的全过程、全方位综合性的项目管理模式势在必行。三是项隧管理水平落后。我国现阶段项基管理水平落惹主要表现在顼爨管理技术落后和项目管理入员素质较低两个方面。项目管理技术，诸如用工作分解结构进行项目范畴的管理，用挣值分析进行项目费用综合控制等，这些先进的项目管理技术我们掌握得不多，实际应用的更少。目前我们顼匿管理的策划过程，实际上还是经验型的，不是科学型的，采用先进的项目管理软件进行项目管理还很少。由于项目管理技术落后，所以我们国家许多大型工程项目还不得

2、不请发达国家的项跫管理公司或工程公司承担项露管理的重要角色。另一方面，缺乏高素质的工程项目管理人才。由于我国对项目管理的系统研究和实践较晚，无论是行业还是单位，具有组织大型工程管理经验，能按国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉工程顼曩管理软件，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分匮乏，具备国际工程项翻管理专业资质(IPMP)的专业人员更是少之又少，远远不能适应我国项目管理发展的需要。四是竞争中过分重视价格的作用。在目前国内的工程项目管理市场中，用户处于主导地位，众多的项目管理公司

3、为了能够承揽到项目，不得不纷纷采取了降低价格的措施。悉用户在选择单位时，本着能省赠省的原则，大部分都倾懿于选择报价最低的单位，而对项目管理单位提供的服务质量则考虑得不够，这种状况非常不利于工程项目管理的健康发展。．1．4北京移动动力环境监控工程简介北京移动动力嚣境监控工程是对动力环境设备实行集中监控，将设备纳入动力环境监控系统，做到全网告警集中监控、统筹管理，提高维护效率和质量。完善设备的监控，了解设备最新运行情况，将更有利于维护人员分析数据、开展工雉。由于北京移动的动力环境监控系统相对于中国移动其他省市公司的监控系统来说，存在一定

4、的特殊性，能够借鉴的经验比较少。无法直接借鉴其他省市公司的经验，还要结合自身实际进行修改藤才能运用。工程顼西在不断摸索中进行，每次工程出现的问题，都是十分宝贵的经验。{。4。{项昆内容北京移动动力环境监控工程的施工对象为各个机房动力环境设备。工程的目标是根据中国移动集爱公司的相关要求，实现j艺京移动全潮各令机房的动力环境相关设备的监控。由于全网设备众多，设备监控覆盖率要达到100％不是一朝一夕之功，丽是需要分期进行。下表是某期北京移动动力环境监控工程涉及机房酶列表。其中，测点数量表示该机房包含的需监控的设备数量统计。测点数量越多则表

5、示该机房需要监控的设备越多，机房规模越大。表1．1监控工程机房测点列表机房名称测点数量机房名称测点数量菜市口6099樱桃网l马莲道1659东小翻191望京2858四季青王东单202西红门291长话217珏客站284幸福大街342木樨网78皂君庙139三元桥68新发蟪151从上表可以看出，动力环境监控工程有机房众多，机房地理位置分散，施工涉及部}j范围广，施王强度不～致的特点。1。4．2项目阶段北京移动动力环境监控工程项目可分为四个阶段阶段l：可行性。包括项目描述、可行性研究、战略设计和审批。此阶段最后将徽出项譬痘动与否的决定。阶段时

6、间为2006年3月前。阶段2：计划编制和设计。包括出设计、费用和进度、台同条款和条件、详细的计划编制。在此阶段结束时，将发包主要的合同。阶段时间为2006年3月至2006年6月。阶段3：建设。包括制造、交货、工程施工、安装和调试。此阶段将完成大部分的项目设施。阶段时间为2006年lO月至2007年3月。阶段4：移交和正式运行。包括最后测试和维护。此阶段结束时，顼冒设施将完全投入使用。阶段时间为2007年3月至2007年5月。堇OO％竞蔽酉分比．／一／l1阶段1阶段230t羚r-S3000-3～2006-6阶段32∞睁-l妒。2∞笋—

7、孳图1．1监控工程阶段图阶段42007吨~200'／-5工程项飚的进度管理、费用管理、质量管理涉及到一个项目的各个阶段，我们部门所担任维护角色主要参与到的阶段3和阶段4中。本文主要对工程的建设、施工、验收等方露，运用项露管理相关理论结合实际情况进行了探讨。1．5北京移动动力环境监控工程存在的问题北京移动动力环境监控工程是随着通信的不断发展丽开展起来的。工程将最近一段时间内入网的设备汇总起来，归入一期工程实施监控。根据已实施的工程结果来看，北京移动动力环境监控工程存在的问题主要体现在项目进度无法按照计划完成，项尽费用超支，项嚣质量难以

8、达到相关要求。在项目进度控制上，北京移动动力环境监控工程的进度紧随着通信发展的进度，通信发展越快，工程项目对进度的要求越高。在项目进行时，没有提交严密的科学进度计划，没有充分考虑到可能发生的情况、影响进度的因素。在项銎执行过程中，碰到