项目部治理商业贿赂汇报材料与项目部讲话稿合集

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1、项目部治理商业贿赂汇报材料与项目部讲话稿合集项目部治理商业贿赂汇报材料为进一步规范交通建设市场秩序，维护公平竞争，促进交通事业健康有序发展，按照党中央省交通厅和项目办治理商业贿赂领导小组的统一部署，以及省交通厅厅长周秋田同志在全省交通系统治理商业贿赂专项工作电视电话会议要求，结合我项目部的实际情况，现将项目部治理商业贿赂情况汇报如下：一、工作重点治理商业贿赂重点围绕建设工程分包、工程设计变更、设备材料采购以及质量监督等环节，坚决纠正在管理和经营中违反商业道德和市场规则的不正当交易行为。着力解决项目管理过程中的不正当经

2、营行为、严重违反建设项目管理法规等问题。二、对不正当交易行为进行自查自纠自查自纠工作以在项目部建设为切入点，组织开展对参与施工过程的各施工处、各部室进行自查自纠。（一）教育动员。认真组织学习《反不正当竞争法》、《招标投标法》、《交通厅党委关于切实加强对公路建设项目管理人员教育管理和监督的意见》等，重点学习周秋田同志在全省交通系统治理商业贿赂专项工作电视电话会议上的讲话精神。采取集中学习、平时自学、集中讨论、组织专题讲座、开展答题问卷活动等多种形式，注重实效，营造工作氛围。（二）自查自纠。摸清工程建设经营活动中违反商业

3、道德和市场规则的手段，掌握所涉及的岗位、环节、人员、资金等基本情况。原创文章，尽在文秘知音•网络.网。重点查找为获取不正当利润，以送红包、高消费招待、报销各种费用、送礼等形式进行商业贿赂行为以及欺诈协作队伍、拖欠民工工资行为。对材料采购等经济活动情况进行认真的总结和开展自查自纠工作。针对自查中发现的不正当交易问题，管理中的薄弱环节和漏洞，切实加以整改。认真研究提出整改措施，端正经营思想，规范经营行为，做到严格自律，诚信为本。三、建立健全治理商业贿赂长效机制加强对职工法律法规、纪律和职业道德等方面的教育，增强自觉抵制商

4、业贿赂的意识，运用典型案例开展法制宣传和警示教育，筑牢思想道德防线。对项目部的管理规定、监管措施和规范要求进行整理，并针对存在的制度性缺陷进行修订完善。加强对生产经营、采购销售、工程计量等重点环节和项目管理、财务等重点人员的监管。加强内控机制，树立以守法诚信、工程质量为核心的经营理念，制定和完善职工行为准则和职业规范。四、加强治理商业贿赂专项工作的组织领导项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各科室负责人位成员的治理商业贿赂领导小组，领导小组办公室设在项目部综合办公室，主要工作是制定具体的实施方案并认真组织实

5、滋。我们力求在施工过程中人人监督，人人自查，彻底防治商业贿赂现象的出现。项目部通过加强学习、加强领导、加强措施、加强管理来治理商业贿赂工作，成果显著，截止目前没有出现任何商业贿赂现象。项目部讲话稿项目部讲话稿1、找准形成问题症结，打通顺利施工通道现在已形成的管理问题：(1)工期前松后紧：20**x二x亿20**年x二x亿元(2)年前沉箱倾斜事故(3)20**预亏x万左右。以上问题形成的原因是什么？地材、协作队伍、设计、内部管理、社会环境还是自然环境？问题不解决，管理通道打不通，20**的问题还将是20**的问题，谈不

6、上完成x亿生产任务。2、找准成本控制环节，打通降亏盈利通道目前成本控制面临的问题：(1)20**万亏损怎么填平？(2)大额赶工费用从哪出？(3)变更索赔不可能超概，空间在哪？准备费不会超过一两千万降亏增效途径：(1)科学合理编排工期和船机使用，把不可能变成可能；(2)材料采购降成本；(3)工艺革新降成本；(4)分包队伍使用降成本；(5)工程变更索赔减亏。3、找准工作着力点，打好逆势赶超翻身仗四个不(1)控制安全质量不商量。防止萝卜快了不洗泥(2)瞄准创建目标不动摇。福建省平安工地、标准化管理示范单位、局文明工地、福建

7、省AA信用单位、交通部优质工程、争创鲁班奖(3)做好后续经营不放松。装船码头必须确保(4)现场管理常抓不松懈。研究现场管理模式，综合管理8