sl房地产开发项目工程成本控制研究

《sl房地产开发项目工程成本控制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、哈尔滨丁程大学硕十学位论文控制的研究既显得跟不上经济发展的速度，方法也滞后与国外。虽然近些年来借鉴了不少国外的先进经验，在理论研究、实践应用方面都有提高，但还需把成本控制问题作为今后成本管理的重点，以期能为企业增加经济效益，为国家增强综合国力。1．3研究思路和方法1．3．1研究思路与房地产界的各阶层人员沟通交流调查现状，进驻SL房地产开发公司收集成本控制的相关数据；查阅成本控制的基本理论；运用所知的理论加工整理从现场得到的数据；从影响SL项目的关键要素的角度分析“SL”开发项目的成本控制现状；查摆“SL”开发项目的成本控制不足并分析原因；优选出挣值分析法为成本控制体系的方

2、法；为SL项目构建成本控制体系；考察成本控制体系在SL项目中的运用效果；提出成本控制的保障措施；最后得出结论。本文的框架结构如图1．1。1．3．2研究方法l、文献研究法。通过大量阅读文献，把国内外成本控制方法进行分析比较，总结出国内外成本控制的理论成果，并有选择的把这些理论成果运用到SL项目的成本控制研究中。2、理论联系实际的方法。充分利用现场调查、专家访谈、问卷调查等方法，通过实地走访“SL”房地产开发项目现场，征集设计、施工、监理等有关参与实际工作的专家和工作人员的意见，结合国内外现有的成本控制理论，总结出SL项目成本实践中存在的问题并分析其原因，从而专门构建出SL项

3、目的成本控制体系，通过体系的运用检验其效果。3、定性分析与定量分析相结合的方法。通过调查分析，总结出SL项目成本控制中存在的问题，运用成本实践中的数据进行定量分析探讨，最后确定适用的成本控制方法。5哈尔滨T程大学硕十学位论文图1．1论文框架结构图6哈尔滨Ij稗人学硕十学位论文1．4创新之处1、研究针对“SL”具体情况，为其构建了适用该项目的特定的成本控制体系。该项目是较为典型的现代庭院式居民小区，又是高层建筑，为其构建成本控制体系较为可行，以此为例研究成本控制方法更符合房地产开发企业成本管理实践的需要。2、将项目“挣值”分析管理方法首次应用于“SL”房产开发项目。通过应用

4、“挣值”分析管理方法为提高SL开发公司的成本控制水平，提供理论与实践支持，进一步增强企业竞争实力。经检验，该方法具有实践应用价值。3、针对“SL”房地产开发项目成本控制的具体情况，提出在房地产开发项目的成本控制中应引入战略成本管理的理念和加强员工职业道德考核的建议，这也是首次在本项目成本控制改革中提出相关建议，这些建议如能落实，将对本项目成本控制起到极大的促进作用。7哈尔滨T程大学硕十学位论文第2章相关基础理论综述2．1基本概念综述2．1．1成本及成本控制成本会计随着商品经济的产生而出现，随着社会化大生产的繁荣而发展。现代的成本会计不仅要作好生产过程中的成本控制以及事后的

5、成本核算和分析工作，更重要的是加强事先的成本控制并进行责任成本的核算和考核。成本，从广义和抽象意义上看，是为了达到某一特定目标而失去或放弃的资源。在商品经济的社会中，成本是企业为了生产商品产品或提供商品劳务而耗用的人、财、物等资源的货币表现【8】马克思曾经指出，“按照资本主义生产方式的每一个商品W的价值，用公式来表示是W=C+V+M。如果我们从这个产品价值中减去剩余价值M，那么在商品中剩下来的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值‘91。，’成本控制是企业保证战略目标实现的重要手段，它是建立在预算控制基础上对经营活动的监督和和控制。所谓成本控制是指在

6、企业的生产经营活动中，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成。以成本的实际发生为基点，可将成本控制分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。2．1．2项目成本及项目成本控制项目是泛指在一定的条件约束下，投资主体为获得未来预期目标，将货币资本或实物资本投入到盈利或非盈利的事业中。狭义来说：指作为管理对象按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。每一个工程项目的管理指标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和成本目标。对于一个项目而8哈尔滨l：群人学硕十学位论文言，

7、所谓的项目管理就是进行质量、工期及成本管理。项目管理的最终目的就是质量、工期及成本的最佳统一，最根本的任务就是提高项目的经济效益。因此，项目管理就是在保证合同界定的质量、工期目标前提下，尽最大限度进行项目成本控制，以求实现最大经济效益【lo】。项目成本控制是指在项目成本的形成过程中．对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督．调节和限制．及时纠J下快要发生和已经发生的偏差．把各项生产费用控制在计划成本的范围之内．保证成本目标的实现。项目成本控制的最终目的在于降低项目成本．提高经济效益。项目成本控制是增加企业利