【7A版】销售内勤绩效考核.doc

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7A版优质实用文档销售内勤考核标准与内容销售内勤工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：ⅩⅩ绩效考核得分：分注：所有项目考核可以进行倒扣分值或者奖励分值。考核项目考核评分考核标准测评标准得分厂家返利201、掌握厂家返利情况。2、厂家返利的计算。1、厂家实际返利客户档案的整理与数据分析151.车辆销售后客户档案的整理、存档是否及时完整。2.需要向厂家报备的相关资料是否收集、整理的完整、齐全。3.是否按照要求准确及时的报备。4.其他临时资料的整理是否及时。5、每日整理相关数据（客流量、销售、战败）1、通过电子表来填写销售看板与实际销售一致2、厂家对于我公司上报的任何相关资料及时、准确没有任何异议。每月相关报表的制作、整理、上报101．每月的利润表是否及时制作、上报。2．每月销售部的提成奖励、保险奖励、装具奖励是否及时制作、上报。3．其他月报表是否及时制作、上报。1、根据每月商务政策准确做好奖励内容，没有出现不符合当月商务政策的情况发生37A版优质实用文档 7A版优质实用文档信息收集、整理、分析101、每日是否及时查看厂家公告系统，收集最新信息。2、是否及时的将收集到的信息整理存档。3、是否及时的将信息传达至相关部门。4、是否及时跟踪、回收发放下去的信息，在规定时间内及时反馈厂家。5、是否及时参加大区信息员会议，传达会议内容至相关部门。6、其他临时性工作是否及时完成。1、根据厂家与各部门要求的时间各项资料转达、报送及时性。2、将我区域其他专营店的信息搜集整理上报，当天会议当天报。DMS系统的操作151、是否熟练操作厂家销售系统,按要求录入各项相关数据，客户档案、报销售。2、是否能够及时查询厂家库存情况，保证有效订单。3、是否及时按照要求下订单、整理系统库存相关信息。4、其他临时性问题是否及时解决。1、厂家差库存，再不影响公司利益的前提下，应及时上报厂家2、订单有效率在100%。（如因厂家原因、公司打款原因等非人为原因所造成的订单无效，应及时告知领导）3、按销售部下达的订单需求向厂家订车，不得擅自更改车型1037A版优质实用文档 7A版优质实用文档执行力、应变能力1．是否严格按照领导的意图进行工作，特别是在遇有重要事件时。2.执行并做好各种突发事件的应变工作。3、团队协作。在日常工作中上级领导进行考核厂家商务政策20熟悉厂家商务政策，及时收集上报与领导沟通，掌握上报厂家销售的时机销售商务政策转达及时，当天政策当天报加分项1、为公司发展提到的合理化建议，并采纳。2、受到集团及厂家嘉奖。备注被考核人确认：考核人：行政部审核：总经理：37A版优质实用文档