目标任务细化落实情况

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1、连云开发区目标任务分解落实及效能建设情况（2012年6月）为深入贯彻落实全区效能提升动员大会精神，连云开发区（板桥街道）紧紧围绕全年目标任务，以确保“双过半”为抓手、效能提升为保障，将各项任务细化量化，分解落实到位，确保提前完成全年目标任务。一、目标任务细化分解落实情况1、全年任务分解落实情况我们紧紧围绕承担的“港产城一体化”建设和“563”重点工程任务，将区委区政府下达的“港产城一体化”建设任务分解为22项具体任务，并落实到板桥新区规划建设、土地（房屋）征收与安置房建设、重大项目协调推进和投融资工作等4个指挥部和领导小组；将“563”任务细化为“5321”重点

2、工程任务，分解为41项具体任务，每项任务均有责任领导负责，一个或一个以上部门承担推进任务。召开条线工作会议，仔细对照目标找差距，将未完成的任务分解落实到剩余的6个月中，按月制定推进计划表，明确时间节点，实行挂图作战，一招一式抓好落实，一步一步快速推进，一件一件做出成效，扎实推进各项工作。2、具体工作措施（1）重抓招商选资。一是加快推进外资到位，4做好现有外资项目的跟踪服务，加快项目建设进度，同时在签约外资到账、现有外资企业增资扩股上狠下功夫，促进项目增资到资。二是加大外资项目的招引力度。继续挖掘新载体，密切跟踪洽谈。依托宏镍贸易、环港物流、惠通物产等载体，确保提

3、前完成全年6000万美元外资任务。三是储备一批新项目。加强新招引工作的力度，通过上门联系、邀请考察等形式，使意向客商变为实实在在的投资客商，加快在谈项目签约。（2）重抓项目建设。一是针对新开工的项目，加强招商与建设条线的协调配合，对照年初排定的计划全力推进，对于推进中存在的难题不能解决的及时向上打报告。二是加强对企业的服务管理，认真研究措施，搞好跟踪服务，同时认真研究当初与企业签订的协议，对没有达到要求的项目，取消优惠政策，提高土地价格，采取有力措施推进项目建设。加快环球铜业办公楼、宿舍楼建设，推进东茂矿业直型窑改造、调试，力争益海环氧氯丙烷项目、华乐高炉区6月

4、试生产。（3）重抓基础配套。一是加快园区基建项目建设进度。按照年初制定的计划，在保证建设质量的基础上全力赶进度，特别是安置小区和服务中心建设，完成前期各项手续等工作后，尽快启动开工建设，力争纵三路改造，产业大道绿化等工程在年内完成。二是加快征收和拆迁工作。4积极推进沿驳盐河一线拆迁工作,完成张艞村拆迁、黄泥湾房屋征收扫尾工作。二、效能提升具体措施1、加强领导，提高效能建设认识。成立开发区（街道）效能建设领导小组，将作风建设领导小组并入，由园区主要领导负责，组织认真学习全区效能提升动员大会精神,切实贯彻效能建设的新要求，深入开展解放思想大讨论、“三比三创三提升”等

5、活动，充分认识到完成全年任务的紧迫性和艰巨性，把效能建设作为完成全年目标的重要保障，保持良好的精神状态，充分调动工作积极性、主动性和创造性，做到认识上不模糊、思想上不松劲，以效能的明显提升促进各项工作的提速，全力确保提前完成全年任务。2、加强考核，提高效能督查针对性。坚持“重激励、硬约束、严考核”的要求，强化激励、强化督查、强化考核，充分调动各方面的积极性和主动性，扎扎实实地把效能建设各项举措落到实处。严格实行绩效考核，建立“周汇报、月考核、年总结”的督查考核制度，通过制定规章制度把各项工作都纳入考核中来，从上下班时间到每一项工作时间节点都要纳入个人考核，敢于动

6、真碰硬，坚决不打和牌，满负荷、快节奏、高效率地推进工作。在不影响各部门正常工作的情况下，通过现场看、听、问等方式，深入各部门进行明查暗访，了解工作作风、办事效率等情况，及时发现问题，查找不足。43、加强整改，提高效能建设质效。进一步加强对存在的效能问题的整改力度，对已发现的问题，认真逐条对照检查，进行分析，查找原因，对薄弱环节提出具体整改措施，认真开展自查自纠。各条线、各部门领导率先垂范，带好队伍，严明纪律，进一步加强对本部门干部职工的思想教育和上班纪律的督查，不断健全和完善各项规章制度，形成科学、合理、规范的长效机制，做到以制度管人，以制度管事，切实提升服务水

7、平和办事效率，树立开发区（街道）良好形象，为完成全年任务提供坚强保障，为连云区夺取“八连冠”做出应有的贡献。4