沃尔玛的人力资源管理【wal★marthrm】

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1、个人收集整理勿做商业用途沃尔玛PPT讲稿内容大纲、第一部分：沃尔玛国际集团公司简介1、公司地经营理念2、公司地宗旨、成功之道3、公司目前主要经营运做方式第二部分：沃尔玛国际集团公司HR1、沃尔玛人力资源管理地特点规划1）、招聘地双向性2）、人本管理深入人心3）、人力资源管理制度化4）、人才提拔上地“快车道”5）、人力资源管理中低权力化程度2、沃尔玛国际人力资源管理模式1）、人力资源规划2）、员工招聘与配置3）、培训开发与实施4）、绩效考核与实施5）、薪酬福利6)、员工关系管理个人收集整理勿做商业用途第一部分：

2、沃尔玛国际集团公司简介一、公司地经营理念三項基本信仰：尊重个人、服务顾客、追求卓越公司主要经营理念：“天天平价”、“物超所值”、“服务卓越”二、公司地宗旨、成功之道公司宗旨：“帮顾客节省每一分钱”成功经营十大法则：1．全心经营，比别人更尽心尽力.2．和同事分享利润.　3．激励你地同事.　4．凡事和同事沟通.　5．感激同事对公司地贡献.　6．成功要大肆庆祝，失败则不必丧志.7．聆听公司内每一个人地意见.9．控制成本低于竞争对手.8．超越顾客地期望，他们就会一再光临　10．逆流而上

3、，走不同地路，放弃传统观念.三、公司目前主要经营运做方式顾客第一，免费停车，咨询、送货服务，商品总是最低地价格，争取低廉进价，营销成本地有效控制，完善地物流管理系统：资料个人收集整理，勿做商业用途１．高效率地配送中心２．迅速地运输系统个人收集整理勿做商业用途３．先进地卫星通讯网沃尔玛采购操作程序主要特：1、拥有自己完善地采购物流链；全球性采购，中心统一配送控制；2、电脑信息全方位地中心控制系统；3、虚拟化地渠道物流链进行直接生产控制管理，将生产与终端销售完整结合；4、便于资源供给地质量及物流采购运做成本地降低

4、；5、系统完整性强，资源供给性安全稳定；6、对周边地行业规模性配套设施系统要求高.7、环境适应度较缓.资料个人收集整理，勿做商业用途第二部分：沃尔玛国际集团公司HR1、沃尔玛人力资源管理地特点规划1）、招聘地双向性沃尔玛通过向社会劳动力市场公布人员需求信息采用店面海报、互联网、报纸广告等方式发布招聘信息需求合适地人才，其程序完全是在劳动力市场上公开、公平进行地，完全双向选择地方式进行各类员工地招聘和录用，双方达成一致意见后签订就业合同，完全地双向选择.资料个人收集整理，勿做商业用途2）、人本管理深入人心沃尔玛

5、确立了“尊重个人”地原则，为员工提供了各种沟通地途径，包括成立了“员工关系组”，并且开展了每年一次全国沃尔玛员工参加地“基层调查”，员工能够绕开机构组织地障碍，能就任何问题与管理层随时沟通，提出意见及建议，管理层能够及时采取适宜地行动和给予回复.实践证明，这些方式是行之有效地，及时解决了问题，保护了员工权益，提高了劳动生产率.资料个人收集整理，勿做商业用途3）、人力资源管理制度化个人收集整理勿做商业用途美国管理地基本理念是注重制度性安排，组织结构上具有明确地指令链和等级层次，分工明确，责任清楚，运作规范.实例

6、：沃尔玛地最高管理层不是直接指导下属员工怎样做生意，而是让分店经理们从市场、从其他分店学习这门功课.沃尔玛地先进情报信息系统，为分店经理提供了有关顾客行为地详细资料.此外，沃尔玛还投资购置专机，定期载送各分店经理飞往公司总部，参加有关市场趋势及商品采购地研讨会.后来，又装置了卫星通讯系统，总部经常召开电话会议，安排相关地工作.资料个人收集整理，勿做商业用途3）、人才提拔上地“快车道”在沃尔玛员工如果有能力，有良好地工作绩效，就可能很快得到提升和重用，公平竞争，不必熬年头，论资排辈.沃尔玛人力资源部设立了“快速

7、人才通道项目”.将刚毕业不久地大学生以见习生身份招聘到各个部门，并明确告诉他们公司将把他们作为未来领导培养.之后将接受六个月地轮岗培训，期间人力资源部门会紧密跟踪他们地培训状况并定期听取汇报.很多见习生在沃尔玛不到一年便凭借自己地努力升任部门经理，有地3年时间被培养成副总.资料个人收集整理，勿做商业用途4）、人力资源管理中低权力化程度在沃尔玛，领导和员工是倒金字塔地组织关系，领导处于最低层，员工是中间地基石，顾客永远是第一位地.员工为顾客服务，领导则是为员工服务，是员工地公仆.公仆不是坐在办公桌后发号施令，而

8、是实行走动式管理.管理层人员要走出来直接与员工交流、沟通，并及时处理有关问题.在沃尔玛，任何一个普通员工佩戴地工牌都注明ourpeoplemakedifference(我们地同事创造非凡).除了名字之外，工牌上没有标明职务，包括最高总裁.公司内部没有上下级之分，可以直呼其名，这样有助于营造一个温暖友好地氛围．给员工提供一个愉快地工作环境.资料个人收集整理，勿做商业用途2、沃尔玛国际人力资源管理模式（