应用成本核算提高医院效益研究

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1、应用成本核算提高医院效益研究摘要：在我国医疗卫生改革的大背景下，为提高医院市场竞争力，提高经济效益，应用成本核算提高医院效益逐渐被医院管理层重视，通过降低医院运用成本，强化成本核算，节源开支，增加医务服务项目，提高医务服务质量，以此更好地实现医院可持续发展。为此本文从成本核算形成的原因入手，分析成本核算的目的，建立成本核算制度，通过成本核算，效益分析；合理核算，充分分配资源；科学管理卫生必备物资；提升的电算水平；处理成本核算的几对重要关系等方式进行资源整合，降低消耗，提高医院效益。关键词：成本核算医院效益资源整合随着我国医疗卫生改革逐渐深入和完善

2、，在医院效益模式也逐渐发生转变的同时，为保障医院能够更好的持续发展，应用成本管理，强化成本核算现已被越来越多的医院管理层所重视，通过系统管理归结院内固定资产和流动资金,降低单位成本，减少日常不必要的消耗，实现成本最小化，效益最大化。为此本文将探究分析应用成本核算提高医院效益的意义，其宗旨是为了建立成本核算运营良性循环模式，降低消耗水平，提高医院效益，扩大社会效益。一、成本核算形成的原因在医疗改革的时代背景之下，国家要求医院自己适应市场需求，寻找生存空间，与此同时医院增收不能以增加患者经济负担为前提，为转变传统运营模式，提高医院经济效益,提高医院人

3、、财、物的利用率，减少重复投资，在此前提下成本核算应运而生。通过借鉴企业改革经验，对医院内部应用成本核算，强化医院成本概念，转变传统医院经营模式，界定各项成本。二、成本核算的目的将医院各科室的医疗开支、药品支出、管理费用分门别类地归集在一起，以此统计各科室运营成本，再对成本节源控制，合并重复支出，减少日常消耗，实现成本最小化，效益最大化，引导医院在市场竞争中能持久健康发展。通过对各类成本核算，还能减少患者的医疗费用支出，也可作为科室奖金分配管理的一项重要手段之一。医院成本核算有如下几个具体目的：第一，真实完整反映医院科室层次的成本；第二，为控制成

4、本提供数据支持；为科室绩效管理提供数据支持；为制定收费标准、医疗结算提供数据支持；为进行医院及科室运行状况分析、医院经营决策提供数据支持。三、成本核算制度建立由于成本核算涉及面院内方方面面，包括财务、设备、医药、器材、各临床科室等相关部门，为将成本核算应用于各个科室，应以财务室为主管部门，确定目标成本，分设院内各科室分管负责人，把成本分解到各科室，明确成本核算细则，及成本控制管理流程，确定成本开支的范围，做好检查、监督工作，以达到成本核算工作能够有序进行，确保医院效益向可持续发展方向发展。为此，医院财务工作人员应该进行组织领导，做好成本核算的基础

5、工作，正确划分各种费用界限，正确制定结算办法，实行成本核算责任制，规范成本核算程序，并进行考核与分析。四、成本核算及效益分析成本核算的核心是财务管理，建立统一的核算医疗综合成本和单位成本系统，对医院综合成本、科室成本、药品成本等各项成本开支进行归结核算，分析各项开支的原因，掌握成本升降的变动规律及成本构成情况、成本节约完成情况、成本差异原因等，以此降低各项医疗综合成本。同时，通过成本核算降低各项合并成本开支，提高经济效益和社会效益，减少患者的医疗费用支出。为进一步提高医院效益，应分析医院各项日常程序，例如门诊人数、病床使用率、手术及化验等各项程序

6、，提高医疗服务质量，降低日常固定成本开支，提高综合效益。同时通过成本核算可规范科室绩效,增强各科室医务人员的成本作用的意识，有利于医务工作能够更快地开展。五、合理核算，充分分配资源实现效益最大化，应将成本核算和效益挂钩的部分职权分配给医院各科室，增强各科室成本优化意识，树立统筹成本核算效益的观念，将各科室奖金金额也纳入成本核算单位，实行按劳分配，多劳多得的效益奖金模式，使医院工作人员能够明确工作服务内容，提高服务质量，降低劳动成本,争取最大经济效益。与此同时，也应合理充分分配现有资源,发挥医务人员的业务特长，增加不同的医务服务项目，增加医务业务效

7、益，提高现有资源的利用率。六、科学管理卫生必备物资卫生物资分配是成本核算重要统筹项目之一，加强对药品、卫生材料、易消耗品、医疗设备等必备物资的管理，合理利用卫生物资，减少浪费，降低消耗水平，节约开支。特别是器材：如何釆购，考虑器材的实用性，功能性，以及报废处理等事项的规范性，标准化。（一）药品药品积压是物资浪费的主要表现，为此院内应建立进药用药的规章制度，并采用计算机统计每周、每月、每季度用药情况，分析不同药品的用药消耗量，院内会议上，总结通报药品消耗情况及药品积压情况，以此规范采购进药及及时供应，避免药品积压带来的经济损失。（二）医疗设备加强对

8、各科室的医疗设备管理，由维修人员定期对机器保养和维修，保障每台机器能够安全正常运转，并指导相关医技人员正确操作医疗设备，减少机器磨损，若