供应商管理培训

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1、供应商管理培训降低采购成本及供应商谈判技巧高级采购管理—采购经理必修课采购谈判技巧和供应商管理供应商选择、评估与管理采购流程优化与供应商管理采购流程优化及供应商评估与管理采购流程优化、供应商管理与采购价格控制供应商管理与采购谈判技巧供应商质量管理SQE-供应商质量管理高级研修班SQE供应商质量管理及工具运用供应商管理与供应商成本控制让供应商和我们一起成长——供应商开发、选择、考核与关系管理供应商交期管理与库存控制降低采购成本与供应商谈判技巧降低采购成本及供应商谈判技巧培训讲师：张仲豪2015年3月14-15日深圳

2、

3、2015年3月27-28日上海

4、2015年4月18-19日广州2015年6月12-13日上海

5、2015年7月18-19日深圳

6、2015年7月27-28日北京2015年8月24-25日上海

7、2015年8月29-30日广州课程对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人.课程简介：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?

8、...高级采购管理—采购经理必修课培训讲师：王保华2015年4月22-24日上海2015年7月01-03日上海2015年8月25-27日上海2015年11月19-21日上海课程对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程简介：采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客

9、户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。...采购谈判技巧和供应商管理培训讲师：王保华2015年4月23-24日上海2015年7月02-03日上海2015年8月25-27日上海2015年11月20-21日上海课程对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程简介：采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的

10、不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。...供应商选择、评估与管理培训讲师：王保华2015年4月24日上海2015年7月03日上海2015年8月27日上海2015年11月21日上海课程对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程简介：本课程从供应商寻源及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，

11、从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向...采购流程优化与供应商管理培训讲师：Mr.JackLuo2015年5月08-09日上海2015年10月23-24日上海课程对象：对供应商评估，选择和管理进行深入了解的人，包括但不限于：采购部各级员工；公司管理层；其他部门员工课程简介：采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩，但是新的时代，新的挑战，迫使我们采购专业人员需要做的更好：支持公司的业务增长，持续盈利，和持续稳定无风险的供货。但是，现在公司里普遍的问

12、题是，采购还是被动式的，采购理念还比较落伍。这样造成整个公司层面的采购流程，非常低效，没有价值增值的作用。那么，我们...采购流程优化及供应商评估与管理培训讲师：张仲豪2015年6月06-07日深圳

13、2015年6月27-28日广州

14、2015年7月24-25日上海课程对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理课程简介：供应商管理的考核目标应该有哪些？采购运作流程不合理的有什么后果，如何进行调整？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应

15、商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？...采购流程优化、供应商管理与采购价格控制培训讲师：王彬2015年7月25-26日青岛2015年12月18-19日青岛课程对象：采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员课程简介：◇掌握供应商开发的流程和策略◇建立既具战