2、&’()*)+,-./%-%)0*0’1)12#31+4506*)*(%-%)078&0%-’)!"#9*&%+1):/1;$3’<%)=>*)(=4.’)(#%)(?4)（=144,6,1EF*E1-G5+/1*?3/,*3,H’*6/*,,-/*6，=,*+-54?12+IJ*/K,-0/+L，=I5*60I57&""<%）@A&03*50：C.-1M23+G5*56,G,*+G1M,4/0N2/4+/*+I,.-13,001EM,0/6*/*65*M/G.4,G,*+/*6+I,’()（’*+,-.-/0,(,A012-3,)45**/*6
3、）0L0+,G$F+/031GN/*,MO/+I+I,3I5-53+,-/0+/301E.-1M23+/*M/03-,+,/*M20+-/,0$P16/0+/30E41O/03,*+,-5*M03I,G5/0G50+,-0+-1Q,/*+I,G1M,4$DI,G1M,4/0/*+,6-5+,MO/+I,*+,-.-/0,G5*56,G,*+.5++,-*+/6I+4L$@1+I=>?5*M@>?M,0/6*.5++,-*05-,/G.4,G,*+,M/*+I,0L0+,G$DI,/*E1-G5+/1*1EG5*56,G,*+5*M31*+-14/
4、*+I,,*+,-.-/0,5-,5401/*+,6-5+,M$C++I,05G,+/G,，416/0+/30E41O，E/*5*3/*6E41O5*M/*E1-G5+/1*E41O/*+I,,*+,-.-/0,5-,,EE/3/,*+4L31GN/*,M+1G5Q,1*,E41O$C*,R3,44,*+1.,*G1M,-*’()0L0+,G/0N2/4+$?%8;13+&：’()，.-1M23+G5*56,G,*+0L0+,G，02..4L3I5/*，416/0+/30E41O，/*E1-G5+/1*E41O&引言念的生产管理模型，较好地实现了
5、企业物流、资金流和信息流’()（’*+,-.-/0,(,012-3,)45**/*6）——企业资源计划系的有效合一。统，是从上世纪7"年代开始，经历了订货点法——8()——闭环8()——8()!发展而来的。概括地说，’()是建立在信息!系统模型分析技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企’()是一个庞大的管理信息系统，它是以8()!为基础业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩发展起来的面向供应链管理的现代化企业管理信息系统，8()评估的全方位和系统化的管理平台9:;。它是一种新型的管理模!仍然是它的核心所在。标准8
6、()!模型从规划、分析到执行式，突破了单一企业的范围，主张对企业的物流、资金流和信息的整个环节均是紧紧围绕物流这条线索，其核心是物流，主线流实行统一化管理。是计划。伴随着物流的过程，同时存在资金流和信息流。’()的在企业管理中，生产管理是核心，也是难点所在。生产部门主线也是计划，但’()已将管理的重心转移到财务上，在企业掌握着企业的生产能力（包括设备、技术、人才等），它根据客户整个经营运作过程中贯穿了财务控制的概念。它的管理范围涉订单要求以及设计部门的设计图纸与工艺需求，制定周、日生及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理。产计划，组织生产。销
7、售管理和财务管理是以有效的生产管理在’()系统中，生产管理子系统主要是制定随时间变化为基础的。可见生产管理系统是’()中的关键系统，有着举足的动态作业计划，是直接联系物流和信息流的核心部分，而资轻重的地位。金流在该部分主要是通过物流，以物料流转的形式来集中体某机械集团公司进行技术革新，引进了新技术，在工艺设现的。备和工艺技术上有了很大的提高，但对于生产装置的操作、生随着质量保证需求的发展和市场竞争的加剧，’()必须高产过程的能耗、物耗管理以及生产成本控制等，长期以来一直度综合企业的物流、资金流和信息流，把生产作业管理、物料跟采用人工管理的方法。为
8、了提高装置的操作水平、减少能耗和踪、批平衡等功能作为’()不可缺少的部分。特别是在大型精物耗、提高企业的管理水平和效能、提高市场竞争能力
