中等收入陷阱背景下辽宁省企业升级研究

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1、辽宁师范大学硕士学位论文分类号：密级：学校代码：1Q蜒学号：201011292遣享师花大学硕士学位论文“中等收入陷阱"背景下辽宁省企业升级研究2013年04月“中等收入陷阱”背景下辽宁省企业升级研究学位论文独创性声明本人承诺：所呈交的学位论文是本人在导师指导下所取得的研究成果。论文中除特别加以标注和致谢的地方外，不包含他人和其他机构已经撰写或发表过的研究成果，其他同志的研究成果对本人的启示和所提供的帮助，均已在论文中做了明确的声明并表示谢意。学位论文作者签名：笙兰瞧学位论文版权的使用授权书本学位论文作者完全了解辽宁师范大学有关保留、使

2、用学位论文的规定，及学校有权保留并向国家有关部门或机构送交复印件或磁盘，允许论文被查阅和借阅。本文授权辽宁师范大学，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库并进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文，并且本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。保密的学位论文在解密后使用本授权书。学位论文作者签名：盟指导教师签名：蓝鸯盎)签名日期：年月日辽宁师范大学硕士学位论文摘要2007年，世界银行在《东亚经济发展报告(2006)》中提出“中等收入陷阱”的概念，当一个国家人均GDP突破中等收入后，在向高收入阶段迈进的过程中

3、，由于经济发展仍然过分依赖外在因素，经济增长内生动力不足，不能顺利实现经济转型升级，贫富分化严重，社会矛盾多发，经济长期徘徊或者陷入停滞，始终难以跨越中等收入阶段的状态。本文选择从创新研发能力角度出发，对辽宁省企业在“中等收入陷阱”背景下升级转型问题进行分析和讨论，为跨越“陷阱”提供一定的理论依据。本文分析回顾了国内外学者对于“中等收入陷阱”和企业升级理论的相关研究成果。说明了企业升级与跨越“中等收入陷阱”之间的相互关系。从创新能力角度出发，沿着“经济持续增长一企业转型升级—跨越陷阱”这一思路，总结了了辽宁省企业在“中等收入陷阱”背景

4、下面临的转型升级挑战；通过对辽宁省2000-2011年经济发展情况的实证研究，构建了理论模型，并通过SPSS进行数据分析，说明了创新研发能力与基尼系数，居民消费指数，人均GDP，出口产值GDP占比，国有企业产值GDP占比等因素的内在联系。最后对全文进行总结，并提出了对于辽宁省企业转型升级的政策建议。通过以上研究，本文得出以下结论：作为老工业基地，辽宁省企业转型和升级的任务非常迫切。企业转型升级是实现经济持续增长的新动力，也将成为辽宁经济跨越“中等收入陷阱”的出发点。解决企业转型升级的关键就是企业创新研发能力，在企业转型升级和提高企业创

5、新研发能力过程中，我们还需要解决历史发展问题和辽宁省企业自身发展瓶颈，同时也要接受国际环境因素的制约与挑战。因此，辽宁省企业必须以创新为出发点，寻求技术创新、结构创新的转型之路，同时依靠政策助力，集中优势资源，为企业成功转型升级提供支持，解决“中等收入陷阱”所带来的问题，完成经济长期持续发展的目的。关键词：中等收入陷阱；企业升级；创新辽宁师范大学硕士学位论文AbstractABSTRACT：In2007，WorldBankproposedtheconceptofthe”middl}incometrap”inthe’’EastAsian

6、EconomicDevelopmentReport(2006)”．Itsaysthat,whenacountry'sGDPpercapitalexceededmiddle-income，itcall’tbesuccessfullyachievedsustainableeconomicdevelopmentortheadjustmentandupgradingofenterprises，rich-poordivideserious，multiplesocialconflicts，long-termeconomichoveringorst

7、agnation，allthesewillbeendifficultforthecountrytoCROSSthestateofthemiddle—income．InthispaperweanalystanddiscussthefactorsthataffecttheupgradingandrestructuringenterprisesinLiaoningProvincefromtheperspectiveofInnovationandR＆Dcapabilities．hopethatwecouldfindabeuerwaytosmo

8、othlygooverthe”middle—incometrap”，Andprovidesometheoreticalbasis．Thisarticlereviewstheresearchfor”middle—incom