浅议在我国企业中如何应用管理会计问题

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1、浅议在我国企业中如何应用管理会计问题摘要：管理会计作为一门经历不足四十年的新学科，在我国获得了较快的普及和应用。一些走在中国市场前列，与国际企业交流频繁的大型企业纷纷引入管理会计，并不断使之完善。但是，由于管理会计在我国走过的历史比较短，总结的具有价值的经验比较匮乏，外国的经验又不能照搬照抄，不能犯“拿来主义”的错误，导致管理会计领域出现诸如企业应用的数量少，应用的程度浅、一般都停留在理论表面以及管理会计的内容缺乏统一与整合等问题。由此，要促进管理会计符合企业的发展需要，促进企业的繁荣与强大，就必须完善

2、管理会计。本文阐述了管理会计在我国企业应用的现状及问题，拟在分析管理会计出现的问题的原因基础上，探索解决的途径和可执行的措施，期望能对我国的管理会计领域提供一些指导意见。关键词：企业；管理会计；问题；原因；措施中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1001-828X(2013)12-0-01随着经济的快速发展和企业间竞争的日趋激烈化，企业要想在未来的市场中占有一席之地，经得起实践的检验，就必须能够有效处理企业内部的关系，协调好各部门之间的职能，进行科学的管理与布局。这其中，财务会计对企业的发展和壮大

3、起着决定性的作用。因为，企业的资金是企业的生命之源，充足的资金才能为企业不断向前发展提供动力，相反，资金供应不足，则使企业举步维艰，寸步难行。企业要对资金的投入和使用进行科学化、透明化管理，就必须健全财务会计的职能、明确财务会计的责任，使财务会计能够与时俱进，能够符合本企业的未来发展需要。在财务会计的诸多分支中，管理会计站着重要地位，因此做好财务会计工作的重点，就是要做好管理会计的工作。一、管理会计在我国企业应用的现状及问题1.管理会计在我国企业应用的现状。管理会计(ManagementAccounti

4、ng),又称内部报告会计，它是会计部门的一个分支，与财务会计关系密切。其主要任务是将财务会计提供的各种资料和信息，通过一些专门方法和有效性途径进行整理、分类和综合。其直接目的是帮助企业的各级管理人员规划、布置和分配日常出现的各项活动，为决策者作出各种专业性决策提供参考性资料，最终目的是提高企业的经济效益和社会效益。在我国，管理会计的理念兴起于二十世纪八十年代初期。当时，十一届三中全会召开完毕，我国开始实行改革开放，外国的许多先进经验和理念争先恐后的向我们袭来，企业为了得到发展，取得与外国企业竞争的优势，

5、也不断引进各种先进的管理理念，管理会计理念也为较多企业追捧。然而处于体制改革的特殊时期，再加上中国共产党第十四次全国代表大会才初步确立社会主义市场经济体制，将市场这只"看不见的手”搬到社会主义的市场上来，使得管理会计在总体上并没有得到大面积的普及与应用，很多企业也没有对此理念予以足够重视。直到进入21世纪的新时期时，管理会计所包含的诸多方法也只有屈指可数的特定几种被企业所利用，其中包括财务分析、本量利分析和同定资产投资决策方法等，管理会计对信息系统的设计与完善的功能并没有淋漓尽致的反映出来，取而代之的还

6、是由传统的财务会计来设计信息系统。即使被企业引以为豪的、自认为完美无缺的一些理论，在后期的实践中，也不断暴露出种种缺陷和弊端。例如，成本差异分析法，理论阐述过于简单化，忽视了实践多样性的思考，不能与企业的运行特点、发展性特征相契合。资产价值评估体系，虽然配备了先进的指标体系，但是操作性不强，评估指标有遗漏，不能得到及时更新和完善，“形式主义”严重等等。2•管理会计在我国企业应用的具体问题。纵观管理会计在我国的发展历史，可以将管理会计存在的具体问题归纳为三点：首先，使用管理会计的企业数量少。虽然管理会计理

7、念引入我国已有三十余载，但是还存在相当一部分企业少知甚至不知管理会计的现象，企业内部的管理层与决策层对管理会计的知识缺乏足够性了解，尤其是处于偏远地区的企业，对管理会计更是“丈二和尚摸不着头脑”，致使管理会计出现断层。其次是应用的程度浅，一般都停留在理论表面。目前，虽然有一些深层次的会计管理的理念被一些企业所应用，但这种被发掘的理念数目不多，应用的企业也仅局限于基层工商企业等单位。许多有助于提高企业内部管理的理论，有利于增加企业经济效益的方法，亟需企业深入探索的理论价值都没有被企业挖掘出来。最后是管理会

8、计的内容缺乏统一与整合。目前，由于企业信息系统的设计与构建几乎都是由财务会计全权负责，在此职能上，并没有全面实现财务会计“让位”于管理会计，致使企业欲要从管理会计的内容中寻找灵感，就必须“东拼西凑”、“七拼八凑”。应用内容的分散性、无序性状态，使现阶段的企业内部中并没有形成一个完备的具有操作性强的管理会计信息系统。二、管理会计出现的问题的原因1.市场经济的缺陷和法制的不健全。从宏观来看，二者都属于企业外部环境因素的影响。国家的政策利民与否、