hr招聘基础知识

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1、招聘基础知识@人力资源研究@人力资源研究http://weibo.com/rockysu18http://t.qq.com/ROCKYSU通过本次培训，你将了解……了解企业招聘工作包括哪些环节了解HR在招聘中需要做哪些工作分析在招聘过程中HR面临哪些挑战你将了解如何我们可以如何帮助企业做好招聘工作招聘需求分析与渠道选择招聘需求简历筛选人才甄选分析与渠信息发布与管理与录用道选择故事2007年11月20日夜里22:34，北京明日科技有限公司的招聘主管赵先生还在公司加班。明日科技有限公司是一家300

2、多人的软件开发公司，已经有5年历史。公司预计2008年会有大的发展，人员数量需要增加到450人左右。公司需要招聘从最基层的前台到高级管理人员的各种岗位，涉及研发、销售、职能部门等各个体系。公司HR共有4个人，赵先生负责招聘和培训，一个人负责考核和工资，一个人负责培训，还有一个经理负责部门整体工作。经理要求赵先生11月21下班前拿出明年的招聘规划。招聘那些事儿4讨论对于招聘需求分析和招聘渠道选择，赵先生需要分析和解决哪些问题？以小组为单位讨论5分钟，将结论写在白纸上。然后各组选出一个代表在3分钟内对本

3、组结论进行阐述。招聘那些事儿5需要解决的问题招聘多少人？部门和层级的分布？到岗时间要求？不同岗位的薪资标准多少合适？以招聘应届毕生为主还是以招聘有工作经验的人为主？这些人分布在哪里？这些人通常通过什么找工作？求职人群特征这些人是积极地求职者？还是消极的求职者？如何找到这些人？（如何将招聘信息传递到这些人）如何选择招聘方法？招聘渠道选择需要花多少钱？不同岗位的招聘要求是什么？>硬性标准年龄、学历、专业、工作经历、工作年限、稳定性、区域招聘标准制定>软性标准素质模型（不同岗位需要招聘什么个性特征的人）招

4、聘那些事儿6求职人群特征类别典型人群求职态度求职渠道金领企业高管爱理不理隐秘渠道中级管理者高级白领消极保密渠道/网络资深专业人员普通白领普通专业人员积极网络/招聘会蓝领操作类人员积极招聘会/报纸/网络无领大学生疯狂所有渠道招聘那些事儿7招聘渠道选择招聘会报纸网络•满足一次性招聘需求•满足一次性招聘需求•满足持续性招聘需求•信息覆盖人群有限•信息覆盖人群较多•信息覆盖人群广泛•简历有限•简历较多•简历量非常大•被动招聘•被动招聘•主动招聘•适合低端岗位•适合低端岗位•适合低端到中高端岗位•数据难以管理

5、•数据难以管理•数据可以便捷管理招聘那些事儿8招聘标准示例招聘岗位专业数量学历要求工作经验建筑学24本科/研究生本12研12结构工程本科段为结构类防护工程12研究生本2研3城市规划5本科/研究生2年以上工作经验3人景观环艺2本科/研究生有工作经验1人在设计单位设计市政工程工作1年以造价本科段为给排水环境工程2研究生上或应届毕咨询暖能空调业生。动力工程1研究生建筑电气类电气工程1研究生或智能设计市场营销1研究生本科段为建筑类问题在哪里？技术经济2研究生本科段为建筑类招聘那些事儿9招聘标准示例问题在哪里

6、？招聘那些事儿10招聘标准的制定中的问题中小企业的HR通常HR缺乏对业务的了解不十分清楚业务部门需要招聘什么样的人HR缺乏专业知识学习他们的解决方法是原因HR缺乏专业工具支持>冥思苦想，闭门造车>天下文章一大抄中小企业HR还可承担需要其他工作最好的方法应该是>详细了解岗位工作职责>与用人部门密切沟通招聘那些事儿11发布招聘信息人力资源部简历筛选2天~1个月第一轮面试第二轮面试用人部门1周~1个月讨论并作出初步录用决定审批2天~1周体检2天~1周人力资源部通知聘用合格人员一次性招聘信息发布基本不能解签

7、订劳动合同决招聘问题要点•没有需求，招聘工作一团糟需求要分析•招聘需求分析必须和业务部门密切沟通•不清楚想招聘什么人，不可能招到合适的人招聘标准要明确•中小企业HR缺乏这方面的能力•分析目标人群的求职特点，才能提高效率求职人群要了解•只有了解目标人群特点，才能选对招聘渠道•几乎所有的企业都是常年、持续的招聘需求选择渠道要权衡•综合考虑信息发布时间、内容丰富性、简历量、招聘主动性，网络性价比最高！•网络招聘帮助实现主动招聘招聘费用支出要效•网络提供一个友好的技术平台，帮助HR提率最大化高后期的招聘工作

8、效率，降低工作强度。信息发布招聘需求简历筛选人才甄选分析与渠信息发布与管理与录用道选择故事赵先生提出招聘规划后，经过和经理的沟通，决定采用网络和报纸两种渠道进行招聘。在发布信息的时候，赵先生按照自己的理解和公司以前的招聘文案，分别在报纸和招聘网站上发布了招聘信息。可是，后来他遇到了这样的问题，令他烦恼不已：>有些岗位只收到很少的简历，没有足够的候选人>有些岗位收到了很多简历，但是许多简历和业务部门的需完全不相关。招聘那些事儿15讨论在信息发布时应该注意哪些问题以保证获