向莆铁路规章制度标准化

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。中铁五局向莆铁路J

2、X-标标准化管理第一篇规章制度标准化铁路建设是一项复杂的系统工程,涉及面广,参建项目部多,影响安全、质量、工期的因素多,特别是当前铁路建设规模大、标准高、技术新、投资巨大。为保证铁路工程质量和施工安全,促进铁路技术进步,控制工程投资,又好又快地推进大规模铁路建设,必须以标准化管理为基础,全面落实“六位一体”管理要求,努力打造精品工程、安全工程。现就向莆铁路JX-3标指挥部标准化管理体系作以下说明。1、标准、规定及其它要求1.1标准1.1规章制度标准化   1、管理制度标准化的内涵。铁路建设管理制度包括由铁

3、道部制订和由项目部根据铁道部有关管理制度结合建设项目特点制订的建设管理规范性文件。项目部管理制度标准化的目标任务是,构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求,实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目机构管理制度。   2、管理制度标准化的主要内容。项目部应根据铁道部《铁路建设管理办法》等有关建设管理的规章、规范性文件以及《铁路建设项目管理指南(试行)》,结合建设项目实际,制订建设管理制度,并依据国家和铁道部文件及时进行修订。管理制度要明确管理目标,提出工作要求,细化工作程序,

4、落实人员责任,完善考核制度,理顺建设管理体制,明确职责分工,规范建设管理工作。3、经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元第-101-页共2

5、86页拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。中铁五局向莆

6、铁路JX-标标准化管理实行管理制度标准化的要求。项目部要认真组织学习管理制度,使项目部人员熟悉制度、自觉执行制度,将制度作为建设管理的依据,特别是项目部领导应带头执行制度;将管理制度分类汇编成册,发放到各级管理人员和各参建单位,不涉及保密的铁道部、铁路局、项目管理机构管理文件应全部上网,方便查询;加强对制度执行情况的监督,将执行制度纳入工作人员考核范围,严格追究不执行制度人员的责任,形成以执行制度为荣的工作环境;征求勘察设计、施工、监理单位对项目部人员执行制度的意见,将制度标准化建设和执行情况作为项目部年

7、度工作的主要内容。4、按照铁道部标准化管理的总体目标:落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求,推行统一建设技术标准、管理标准、作业标准,建立以项目部为核心、推进准化管理体系,形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控,使建设项目“六位一体”控制水平明显提高,把铁路工程建成精品工程、安全工程。1.2标准、规定及其他要求1.2.1铁道部组织编写、出台的管理标准、技术标准和作业标准是项目标准化管理的工作依据,根据集团公司《在用有效文件清单》经识别后形成各部门的《在用有效文件清单》,各部门要严格执行。1.2.2本制度编制

8、依据以下标准、规定:序号发文单位及文号文件名称发布时间实施时间备注一管理性文件1中铁五局CX1~25-2006-D[0]质量、环境和职业健康安全程序文件2006.9.122006.10.152中铁五局SC-2006-D[0]质量、环境和职业健康安全管理手册2006.9.122006.10.153中铁五局001-027-2006施工技术管理办法2006.3.72006.5.1二施工规范、验收标准1GB/T50262-97铁路工程

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