一卡通农庄项目可行性研究报告

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。一卡通农庄项目可行性研究报告.一卡通农庄项目可行性研究报告市政公用集团洪城一卡通xxx农庄项目规划核心思路:

2、结合“洪城一卡通”的支付系统、固有客户及品牌价值,由各具特色与优势的若干个农业类企业与洪城一卡通投资有限公司共同出资,在南昌市经营“洪城一卡通xxx农庄”直供项目,采用为办卡会员直供定单采购高品质有机蔬菜的模式发展菜篮子经济,既增加了“洪城一卡通”的使用功能与发卡量,又加快了菜篮子经济的发展速度,经过共同努力,最终在南昌建设一家如上海、北京等一线城市模式相当的知名生态农庄。逐渐发展成为规模化、标准化、现代化的现代农业企业。背景分析:在北京、上海等经济发达的一线大城市,对于中、高端群体,其菜篮子多选择足不出户的“由田间到餐桌”的生态农庄办卡会员直供式的定单采购模式。而南昌市目前尚未真正启用该模式

3、,市民菜篮子的安全、品质均普遍不高,尚处原始模式。洪城一卡通是南昌市最具特色的“一站式”便捷服务平台,一卡多用,给市民的日常生活带来便利和安全,发卡量已超过160万张,且已扩张到省外城市联网使用,拥有较高的品牌知名度,支付系统建设十分完善。发展阶段规划:筹建阶段——参与企业合作运营阶段——建设属于股份公司自身资产的生态农庄阶段——后续发展阶段。筹建阶段工作:筹建一家股份制有限公司,各出资企业做为董事会成员,实行董事会领导下的总经理负责制,该阶段主要工作为——选择合作股东企业、股经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达

4、到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经

5、销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。一卡通农庄项目可行性研究报告.东出资比例洽谈、选择办公地点、注册公司、人员招聘、前期业务培训,管理框架设置,营销方案等。选择合作企业必须具有一定实力、一定特色,具有共同发展理念,战略目标一致。参与企业合作运营阶段:经营管理与市场营销由股份公司统一运营领导,各参与企业提供各自经挑选过的高品质农产品,营销利润由股份公司统一管理与划拨。同时,在该阶段发展过程中,即要开始筹划建设属于股份公司自身资产的生态农庄。建设属于股

6、份有限公司自身资产的生态农庄阶段:该阶段参照一线城市的成功案例,建设规模化、标准化、现代化的生态农庄,把该农庄建设成南昌知名的生态农业企业。该阶段直供办卡会员的农产品不再由各参与企业提供,均统一归入生态农庄直接供应与经营,利润划分逐步按股东比例划拨。后续发展阶段:做大、做强标准化、现代化的知名农业企业。运营目标定位:南昌市的经济及社会发展状态与北京、上海等一线城市有较大差距,高端客户数量规模小,经济生活水平也有差距,因此,客户端定位在以中端客户为主,由中端再向高端客户发展。本规划方案与洪城一卡通投资有限公司及各意向企业共同研究后再最终确定。新余原野食用菌生态农业股份有限公司经济增长:在优化结构

7、、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元拟建中的阜

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