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2、】：金融危机下的化工企业，要在认识和尊重客观规律的基础上，既要过企业内部的调整和科技创新，又要加强管理提高员工素质,通过危机认识机遇、抓住机遇和创造机遇，取得逆境中的发展。【关键词】：强化安全；加强管理；注重科研；提高素质金融危机、人民币升值、业绩下滑、原材料上涨、劳动力成本提高、现金流不足，全球经济危机还没有完全解除，种种因素导致企业经营困难,化工企业必须正确认识形势，通过危机认识机遇、抓住机遇和创造机遇，取得在逆境中的发展。1认识和尊重客观规律任何事物发展的客观规律都是波浪式前进、螺旋式上升、周期性变化。充分认识和把握事物发展的客观规律，尊重客
3、观规律,按客观规律办事,才能事半功倍，收到好的效果。建国以来特别是市场经济以来，企业经历了多次“发展一调整一再发展”的螺旋式上升，如果每一次调整都能抓住机遇，克服困难,就会取得更大的发展。按照事物发展规律和全球经济形势，新一轮调整已经拉开序幕，大家要正确认识和理解这种状况,必须从容应对，迎接挑战，逆风飞扬，取得更大的发展。纵观百年企业的发展历程，从来都不是一帆风顺、一路平坦的，也经历坎坎坷坷、几度沉浮，但走过坎坷终会有阳光大道。没有过不去的坎，面对困境,只有及时调整、适应变化，方能保持持续发展，能挺过难关就是好的企业、好的干部、好的员工。面对困境，
4、百年企业靠的艰苦创业、坚忍不拔、善抓机遇，迎难而上;靠的是同心协力，凝聚人心，团结向上，共度难关，只有时刻保持清醒头脑，时刻树立忧患意识，坚定信念，愈挫愈奋。只要行动迅速，措施得力，众志成城,就一定能够战胜困难，向着百年企业的目标迈进。2强化安全生产，保证平稳运转化工企业安全生产尤为重要，必须始终把安全生产、清洁生产放在各项工作的首位，坚持“安全环保第一要务”的原则，立足防范，强化管理，不断创新,努力保证生产安全、稳定运转，实现环保生产、清洁生产、文明生产。一是制定安全责任制并逐级分解到个人，明确共同冃标，落实各自责任,实行动态管理。实施全员安全风
5、险抵押金制度,加大安全环保生产责任制的考核力度，大幅度提高安全环保奖罚金额,提高每个单位、每个人的安全环保风险意识和责任心,保证安全环保生产工作的顺利进行；二是加强生产现场的安全环保检查工作，把“三废”和隐患排查治理落实到实处，维护正常的生产秩序、严肃工艺纪律、保证生产环境清洁环保，以查领导、查思想、查制度、查工艺、查设备、查隐患、查落实为主要内容，对生产工艺指标、劳动纪律、项目建设、危化品运输、环境保护、职业健康、员工培训及作业人员持证上岗情况等进行检查，查处隐患及时整改和处理;三是按照“四不放过”原则，严肃事故处理并进行责任追究，对违章操作人员
6、严肃处罚，对管理不善、监督不严、工作不力者追究责任,对酿成事故、给环境造成影响、企业造成经济损失的直接责任人更是给予严重处罚,并追根溯源，不管事故理由牵涉到谁，都根据责任大小一并处理，使全体员工时刻关注安全环保工作,保证生产稳定运转。3挖掘企业内部潜力，追求利润最大化生产成本是提高市场竞争力的决定因素，谁的成本低，谁就能在竞争中脱颖而出，因此要加强对产品成本和费用的制约，挖掘企业内部潜力，调动一切积极因素，进一步降低消耗和成本。一是在追求利润最大化的情况下,根据原材料及产品市场价格变化及时量、本、利决策，以利润最大化原则,调整产品结构，安排产量计划
7、。以利润为中心进行成本管理策划，推行成本倒算制。用倒推法促成本管理，严格考核,超罚节奖;二是向内使劲，树立长期勤俭节约、艰苦奋斗的思想，严格制约和压缩非生产性支岀，减少各类费用；三是加大用工制度改革，科学合理使用劳务工，降低工资成本。加大工资奖金发放比例，根据经济效益及时调整；四是深入开展班组比较管理绩效考核，提升班组建设水平。以“过程制约”为重点，以各岗位“主要工控指标”为比较对象，以生产厂为单位，开展“班组比较管理绩效考核”，实现“优质、低耗、高效益”的目标;五是扎实开展对标管理,推动各项指标达到行业先进水平。以“对照先进、查错纠弊、持续改善、
8、不断超越”为主题，有效开展对标管理活动；坚持全员、全要素、全过程对标,将活动延伸到部门、班组和岗位，形成层层有指标、人人有
