煤炭经济发展方式转变、煤炭企业转型升级探究

煤炭经济发展方式转变、煤炭企业转型升级探究

ID:34085345

大小:56.80 KB

页数:6页

时间:2019-03-03

煤炭经济发展方式转变、煤炭企业转型升级探究_第1页
煤炭经济发展方式转变、煤炭企业转型升级探究_第2页
煤炭经济发展方式转变、煤炭企业转型升级探究_第3页
煤炭经济发展方式转变、煤炭企业转型升级探究_第4页
煤炭经济发展方式转变、煤炭企业转型升级探究_第5页
资源描述:

《煤炭经济发展方式转变、煤炭企业转型升级探究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、煤炭经济发展方式转变、煤炭企业转型升级探究【摘要】随着资源开采量的不断增加,煤炭企业的发展面临着紧迫的转型问题的考验。本文根据煤炭企业具体情况,提出有助于企业加快产业升级改造的重要措施和建议,以期待为广大煤企提供明确的转型道路指引。【关键词】煤炭企业发展方式转变思考党中央国务院在多次重要会议明确要求,“十二五”期间,要以科学发展观思想为中心,加快转变经济发展方式步伐。直接对广大国有企业未来发展提出了新的工作要求。国有煤炭企业是我国经济重要增长点,是经济体制改革的重要目标。目前,转变经济发展方式已成为所有煤炭企业必须

2、正视的一个急迫问题,怎样实现企业发展方式的成功转变,是政府部门和企业领导人必须认真思考的一个经济难题。1.树立科学发展理念科学发展观为煤炭企业提供了强大的转型思想动力和依据。一直以来,我国煤炭行业的发展方式以粗放型为主,过度依赖煤炭数量来拉动业务收入增长,忽视了对环境、社会等方面的影响,给社会带来了许多环境和发展问题,与科学发展观的理念相去甚远。随着国内能源供求矛盾不断被深化和激烈,煤炭企业的发展逐渐面临着来自环境保护、资源枯竭、产业效益低下、发展后劲不足的问题制约,换言之,企业发展面临着穷途末路的危险。在全球能源

3、供应紧张、市场竞争日益激烈的背景下,粗放型生产方式越来越不适应时代和市场发展的要求,因此,煤炭企业必须以科学发展观为发展理念,彻底改变传统的生产方式,摒弃粗放型开采方法,努力实现企业发展方式转型,为企业发展赢得新的发展机会,为广大企业员工创造更稳定的生活工作条件。1.突出安全生产对于任何一家煤炭企业而言,安全是重中之重的工作目标。只有安全生产,才能够保证企业员工和财产的安全,才符合科学发展观的要求。企业要坚持不懈地做好安全工作,将其放在一切工作的首要地位,努力贯彻安全生产、安全开发的工作理念。①坚持在狠抓干部作风和

4、责任落实上下工夫,进一步健全完善各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制,把分工明确、责任分明、谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁出了问题就追究谁的责任落到实处。②要坚持以人为本,着眼于提升人的安全意识、规范人的安全行为、培养人的良好安全习惯、塑造人的优秀安全品格,引导职工把“安全第一”的意识内化于心、固化于制、外化于行。③要坚持以预防为核心,着眼于安全生产的人、机、环境、管理各个要素,从刚、柔2个方面调适职工安全心理和行为。④要创新企业安全生产管理体制,把安全生产的意识植入到每一位企业员工心里,并在行动上体现出来

5、。要在关键操作流程和环节上,加大对员工的安全防范意识和技能,帮助员工树立强烈的安全生产价值观,让安全生产观念成为每一个员工的工作行为准则和标准,要未雨绸缪,采取积极主动的安全管理工作方法,实现企业安全管理工作新的突破和飞跃。⑤要坚持齐抓共管,明确责任,逐级分解,层层落实,建立起党政统一部署、部门协调联动、基层单位具体落实、职工群众共同参与的格局,健全完善全员参与、全过程控制、全范围覆盖的群防群治的安全监管网络,以期卓有成效地维护职工群众生命健康权益,推动企业安全高效发展。1.推进管理创新创新是企业发展的源泉,是企业

6、增强市场竞争力和生存力的重要根基,也是践行科学发展观的重要要求和工作体现。要在激烈的市场谋得一席之地,获得更好的发展机遇,煤炭企业必须充分借鉴和吸收国外同行的先进发展经验,不断创新企业管理方法和运行机制,稳步推进改革,不断提高企业的市场经营能力。3.1要以机制创新为导火索,在企业内部实行市场化管理制度。市场化管理观念主要思想精华在于,能够打破行政管理的桎梏和制约,以更加有效的方法来提高企业的内部运营效率。要在一线生产部门采取计件工资制度,落实生产责任到班组和个人,将成本节约计划分摊到具体岗位,以市场化方法激励和考核

7、员工,根据节约效果来合法绩效岗位工资,实现以制度硬性规定到以市场化手段软性引导过度,运用经济奖励手段正面激励员工树立良好的成本管理意识,提高工作效率,促进整个企业的生产效率提高。3.2要坚持以市场为导向,不断提高产品质量。推进煤炭企业管理工作的创新,必须注重研究市场、适应市场变化,以市场为导向,不断调整管理工作的重心,发挥管理工作的功能。随着煤炭市场竞争的日趋激烈,煤炭企业只有不断调整产品结构,提高煤炭质量,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。①要不断教育和引导职工树立“质量就是效益”、“市场决定收入”的观念。②要

8、大力推行煤炭生产计量管理方法,建立一套成熟健全的煤炭质量管控制度和体系,强调源头管理、过程跟踪,建立起覆盖开挖现场到井上运输分类、再到产品发送的质量管控系统,提高各个生产步骤的质量管控力度,注重绩效考核的激励作用,以适销对路的产品和用户满意的质量稳定市场。1.坚持科技兴企战略煤炭企业要牢牢占据科技发展的潮头,不断突出科技创新对增强企业竞争力的重要贡献,走一条

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。