(项目管理)微软项目-求生法则-18

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1、第四篇完成IV任务下载第18章项目历程18软件项目历程中包含的信息，对于将来的项目是有用的。软件项目历程使用来自软件项目记录的资料，这些资料在各阶段结束时进行更新，并从中提取一般教训。在执行良好的项目中，项目历程所需的大部分资料都会慢慢准备好，并让项目历程易于建立。微软项目下载求生法则326根据项目长度与规模，推出软件后，可以招待项目团队好好吃顿晚餐，放他们半天假，或是送他们去夏威夷好好渡个假。不管项目是成功得令人手舞足蹈还是失败得提不起劲来，那也是从项目中获取了经验，为将来的成功奠定基础。汇集项目

2、资料一些项目在结束时，会举行一次项目检查会议，其他项目则收集项目成员认为有哪些做到了跟没做到的电子邮件。不管汇集资料的方式如何，重要的是将项目成员的意见感想汇集起来，而且最好在项目完成后就收集那些信息。最佳情形下，在发行软件的15~30天内收集好项目成员对项目的感想。如果更久之后才进行，项目成员会开始忘记重要的想法，让项目更难以组合或重组。项目检查会议项目检查会议是项目成员不客气的讨论想法的宝贵时刻，而且那些想法对组织本身会有重大的好处。如果项目团队举行项目检查会议，应该确定有个客观下载微软项目：求

3、生法则项目历程327的会议主持。有时项目检查会议会变成牢骚会议。这些牢骚都是还没发表过的，项目成员会想讨论这些东西。一名客观的会议主持会确保各个重要议题都被讨论到，并避免让会议陷入单一问题的泥淖中。项目检查问卷有些项目有使用三段式项目检查问卷的良好习惯。问卷的第一部分包括不同项目属性的评分。“你对项目在更动需求上的管制评价如何？等级从1~5，1表示太严格了，5表示太宽松了，3代表刚刚好”。这让项目成员对项目的评估结果可以从问卷调查中收集出来。第二部分则包括对可能需要改进的特定领域的指定问题。这部分可

4、能包含如下的具体问题，“我们在这项目中第一次使用阶段性完成的做法。在你的意见中，这么做对于达成我们项目的目标有何帮助？这种做法还有哪些可以改进之处”？这部分的问题可以在项目检查会议时拿出来直接讨论。第三部分是自由意见的发表，可以用来征求不受限制的意见。除了这方式提供的结构，这种问题也可以用来征求匿名意见，在某些环境中可能比面对面询问更能获得坦率的意见。微软项目下载求生法则328软件项目历程文件项目历程在称为软件项目历程的文件中定形。一份好的软件项目历程收集包括目标跟项目中发生的定量信息，以及团队成员

5、的意见，做好了哪些事情和哪些事情没做好的感想。软件项目记录中的定量信息跟项目检查中的意见想法将构成软件项目历程的文件内容，如表18-1中勾绘出来的轮廓。表18-1软件项目历程的内容项目介绍说明软件用途、顾客、前景叙述、详细目标跟其他一般信息历程概览对各个阶段说明工作成果、完成点、面对的主要风险、日程规划、人事层次与其他项目规划信息说明下列阶段：使用者接口雏形化跟需求信息汇集构架设计质量保证规划一般阶段规划下载微软项目：求生法则项目历程329(续)从最初阶段到第n阶段的细节设计到推出的活动（包括细节设

6、计、构建过程、系统测试与阶段发行）最后推出软件项目资料说明项目中使用的组织结构，包括执行赞助者，项目参与者名单，他们的角色，以及在项目过程中参与的层级软件项目历程也应该包含下列关于项目的确实资料：软件推出时实际花费时间和工时软件推出时的时间管理资料软件推出时的子系统数软件推出时的源代码行数软件推出时的重复使用程序代码行数媒体量（声音、图形、影像等等）软件推出时的缺陷数量软件推出时，提出和接受过的更动提案数估计日程与实际日程的比较图估计工作量与实际工作量的比较图项目程序代码每周增长曲线图项目缺陷产生与

7、修正数量周计图获得的教训微软项目下载求生法则330(续)说明项目中获得的教训规划。规划的方式有用吗？项目团队有照着规划执行吗？项目人手的质量够吗？每个部门的人手充足吗需求。需求完整吗？这些需求稳定或经常变更吗？这些需求易于了解或容易被误解吗开发过程。设计、实作跟单元测试做得怎样？每日整建有没有用？软件整合有效吗？推出的软件版本运作如何测试。测试规划、测试项目开发跟冒烟测试开发做得怎样？自动化测试有用吗新技术。新技术对于成本、时间与质量的影响如何？主管和开发人员对于这些影响的看法一致吗一旦表18-1的

8、这些项目都收集好，软件项目历程内容组合好了，就应该保存下来留作将来参考之用。准备未来项目使用的项目历程结果项目历程有个一再发生的问题，在于这些文件在完成存放后，就被遗忘了。要从项目历程中获得最大益处，将项目历程分析的结果以最少两种方式包装起来：◆替未来项目建立一份规划检查清单。如果项目团下载微软项目：求生法则项目历程331队已经有份规划检查清单，应该将项目历程报告中提到的主要问题解决方式，加到现有清单中。检查清单中应该同时包含该做和不该做的项目。◆将项目中提到的主要风