湖北大学mb题的报告范文精选

《湖北大学mb题的报告范文精选》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、湖北大学MBA专业硕士学位论文开题报告论文题目广州市美生医疗设备有限公司绩效管理研究学院姓名学号工作单位　　　指导教师湖北大学研究生处制一、选题依据（包括选题的目的、意义或应用情景以及选题依据、国内外研究现状）（一）选题目的绩效考核又称为绩效评价、人事考核、员工考核等等，是按照一定的标准，采用系统的方法、原理来检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的一种有效管理方法。是20世纪90年代以来西方一些发达国家人才资源管理新模式中的核心内容之一。人力资源管理活动的诸多方面，如员工的培训与开发、工作调配、激励等活动的最终目的都是为了提高员工的个人绩效，以达到提高团队绩效的目的

2、。可以说，在现代人力资源管理活动中，绩效考核已成为人力资源管理决策的基础。伴随新的公共管理运动在世界各国的兴起，以及全球化带来的各种复杂多变的经济社会环境，政府官员不得不经常应对新的复杂事务以及面对更高的工作要求。与之相应的是，传统政府的人事管理正在向现代化人力资源管理转变，各种新的管理理念、技术和方法不断在政府部门得到应用。其中，借鉴私人部门中的绩效考核被认为是“新公共管理”运动改革的主要焦点和借以提高行政效率的主要手段，成为政府人力资源管理的重要内容之一。在国外，绩效考核已有七、八十年的历史，取得了丰硕的成果。尤其是近十多年来，绩效考核一直是世界工业管理心理学家研究的热门领域，推出了大量研

3、究著作和实验报告。但是我国有关绩效考核的研究远远落后于发达国家，所以应进行相应的研究，只有绩效考核过程的科学性，才能保证绩效考核结果的客观性。（二）选题意义良好的绩效管理可以吸引人才的加入，留住现有人才，发挥现有人才的绩效水平，从而提高组织或者团队的绩效，提高组织或团队的效率才能保证组织目标实施。所以面对越来越激烈的行业竞争，如何建立有效的绩效管理体系，已受到国内企业的高度关注。本次论文通过分析医疗设备企业自身特点以及目前存在的绩效管理问题，结合绩效管理相关理论知识，探索研究解决绩效管理问题的理论方法和实践措施，完善医疗设备企业员工绩效管理体系，并结合具体案例进行探讨分析，保证医疗设备企业员工

4、绩效管理体系的实用性和全面性。通过建立行之有效的美生医疗设备企业员工绩效管理体系，为管理者与被管理者之间提供了一个实用规范的沟通平台，通过提高医疗设备企业员工的个人绩效来提高整个企业的整体绩效，从而实现组织的战略目标，促进医疗设备健康快速发展。（三）选题依据知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。曾获得诺贝尔经济学奖得主的美国经济学家贝克尔曾指出：发达国家资本的75%以上不再是物质资本，而是人力资本。人力资本成了人类财富和经济进步的源泉。人是生产力诸要素中最重要的要素，一切知识、科技、信息无不以人为载体，在企业管理领域，企业管理从根本上来讲就是对人的管理，人已成为实现企业自身战略

5、目标的一个非常关键的因素。如何能保持企业员工的工作责任感，激励他们的工作热情，减少人才的流失，已成为困扰企业管理者、人力资源从业务者们的一个日益突出的问题。绩效管理是一个系统的控制过程，它是企业将战略转化为行动的过程，是企业战略管理的系统之一。具有专业技术背景且项目周期性明显、流动性较大的工程管理人员的绩效如何评定？如何改进？如何才能使优秀的员工成为企业的核心竞争力？怎样去获取、领导与发展他们？本文拟用绩效管理的思想对广州市美生医疗设备有限公司绩效管理进行设计，通过调查、访谈等获得企业基本情况的诊断，了解企业目标及绩效考核期望，并完善工程部职务说明书等，确立新的绩效管理体系建立的方向：1、规范

6、过程的同时重视结果；2、考核指标可量化、具体可理解、易操作，拟采用关键绩效指标法；3、重视绩效计划的制定和实施，并可根据项目发展灵活调整；4、重视实施过程中的沟通，使被考核者明白他被希望做什么他能做什么。5、合理运用考核结果，这是新的考核体系最终是否成功的重要内容。当前，中国企业面临的环境越来越复杂：市场的不确定性，技术的创新性，组织的变革性，人员的流动性。尤其是世界经济一体化的浪潮席卷全球，如何面对挑战？如何保持自己的竞争优势？现代企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，好的绩效管理体系的建立和良好的实施，是组织实现战略目标的有效手段，也是增强行业竞争力的重要管理体系。（四）国内外研究现状绩效考

7、核有着悠久的历史，美国军方于1813年开始采用绩效考核，美国联邦政府则于1842年开始对政府公务员进行绩效考核。至于绩效考核的重要意义，从安信咨询公司与经济学家情报机构在对经营主管进行的一次题为“展望2010：设计明天的组织”的全球性调查数据可见一斑，其报告中发现：（1）75%的经营主管认为人力绩效（HumanPerformance）在组织竞争力的三大根源中排位第一；其次才是生产率和技术；（2）8