采购规范化管理表格全集，采购计划与预算管理表格精选

《采购规范化管理表格全集，采购计划与预算管理表格精选》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、采购计划与预算管理表格17一、直接材料采购预算表编号：　　　　　　　　　　　　　　　　　填表日期：　　年　　月　　日　季度项目第1季度第2季度第3季度第4季度合计预计生产量（单位：　　）材料单耗A材料B材料预计生产需用量A材料B材料加：期末库存量A材料B材料预计需要量合计A材料B材料减：期初库存量A材料B材料预计采购量A材料B材料材料单价（单位：元）A材料B材料预计采购金额（单位：元）A材料B材料（见本书98页）二、年度原材料采购预算表月份编号：　　　　　　　　　　　　　填表日期：　　年　　月　　日　采购项目1月2月3月4月5月6月

2、7月8月9月10月11月12月累计原材料A原材料B原材料C……（见本书99页）三、物料采购现金预算表序号物料类别1月2月3月……新购预付到期新购预付到期新购预付到期……1234审批：　　　　　　审核：　　　　　　填表：　　　　　　（见本书99页）四、物料定期采购计划表填表日期　　年　　月　　日　　　　　　页次：　　　物料名称规格每月估计用量订购交货日期每日用量每日最高用量基本存量最高存量基本存量比率每次订购数量（见本书99页）五、订单采购计划表编号：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　填表日期　　年　　月　　日　名称规格适用

3、产品上旬中旬下旬库存量订购量生产单号用量生产单号用量生产单号用量（见本书100页）六、月度材料采购计划表编号：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　填表日期：　年　月　　日　名称规格部门全年总量单价金额每月采购计划1月2月3月……数量金额数量金额数量金额…………（见本书100页）七、物品年度采购计划表编号：　　　　　　　　　　　　　制表人：　　　　物品种类序号品名规格单位单价年度用量现有库存量年计划采购量年用金额计划采购日期12345678910111213141516171819202122制表日期：　　年　　月　　日　本表

4、有效期：　　年　　月　　日至　　年　　月　　日　（见本书101页）八、物品申购表编号：　　　　　　　申购部门负责人签名用途描述物品名称及数量、金额序号名称型号、规格数量预算单价（元）预算合计（元）12345678910合计￥　　　（人民币大写：　　　万　　仟　　佰　　拾　　元　　角）分管领导意见及签名年　　月　　日主管领导意见及签名年　　月　　日（见本书102页）九、请购单（内购）填表日期：　　年　　月　　日材料编号品名规格单位请购量用途分批交货日期数量　　月日库存在途库存合计进货期限安全存量请购点请购可用天数前3个月平均用量后3个

5、月预算用量数量可用天数数量可用天数数量可用天数天数日期备注核准：审核：经办：（见本书103页）十、设备采购申请表序号设备名称设备型号数量单位参考单价要求到货时间购买单价备注12345678申请部门经办人备注负责人审批意见设备部经理采购经理主管副总经理总经理完成情况订货期__月日订货人预计到货期__月　日（如在　月　日前收不到货，请与订货人联系）收货期__月日收货人数量型号是否相符有无合格证有无说明书收货情况简述供应商资料名称联系人地址邮编电话传真开户行账号（见本书104页）十一、采购变更申请表请购部门原请购单编号采购日期品名规格变动

6、内容变动原因联系电话经办人采购部意见采购专员采购主管采购经理年月日年月日（盖章）　　年　　月　　日财务部核准意见经办人负责人　　　　　年月日（盖章）　　年　　月　　日主管副总经理（盖章）　　年　　月　　日总经理（盖章）　　年　　月　　日备注1.随附资料：原采购请购书复印件、已采购合同复印件2.本表一式四份：请购部门、采购部、财务部、企业管理部各一份（见本书105页）十二、采购变更审批表编号：　　　　　　　　　　　　　申请日期：　　年　　月　　日　申请部门原采购请购单编号原采购审批表变更金额变更采购方式变更内容概述部门经理意见签字：采

7、购经办人签字：采购经理意见签字：财务经理意见签字：主管副总经理意见签字：总经理意见签字：批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：（见本书106页）十三、采购审核表填表日期：　　年　　月　　日申购部门申购单编号品名数量询价记录序号供　应　商价　格品　牌1234签　　署　　意　　见总经理签字：副总经理签字：采购经理签字：（见本书107页）十四、材料采购记录表填表日期：　　年　　月　　日求购日期求购单号材料编号品名规格供应商单价数量订购日期验收日期质量记录（见本书108页）十五、采购月报表月份：　　年　　月　　　填表日期　　年　　月

8、　　日　采购状况部门采购品名采购数量开工率交货期其他问题及对策下　列　情　况1.生产状况2.交货日期延迟3.存货多少4.竞争对策原料制造厂商的动向有无异常？原料市价如何其他竞争厂商的情报各部门有不良库存危险商品时，记录并采取对策（如何