煤矿2011年安全工作总结

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1、鑫铜煤业公司2011年安全工作总结2011年10月5日鑫铜公司成立以来，始终以河南煤化集团企业文化理念统领安全生产工作，秉承“从零开始，向零奋斗”的的安全理念，扎实开展了安全培训和隐患治理工作，创新安全管理，构建安全生产长效机制，保持了良好的安全态势。一、2011年新公司成立以来安全工作总结1、安全工作取得的效果鑫公司成立以来通过全体员工的共同努力，杜绝了轻伤事故和三级以上非伤亡事故，实现了矿井停产期间通风、排水正确安全目标。2、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理一是全面学习贯彻鑫龙公司

2、第四季度安全竞赛活动文件，并结合我公司实际，制定了《鑫铜公司安全管理升级竞赛活动》文件，明确了第四季度安全目标。二是九里山矿发生“10.27”煤与瓦斯突出事故后，上级文件和领导讲话较多，我们全部做到及时贯彻传达。11月6日副省长陈雪枫来永城调研时的重要讲话及要求，陈祥恩董事长在11月6日集团公司2011年第四季度安全办公会上讲到的“痛定思痛全面反思”，11月11日曹志安董事长在安阳调研时的重要讲话等内容我们召开专题学习会。三是把会议内容进行整理和编排，制订成问答的形式进行学习；并于11月30日组织全

3、体管理人员对上级文件和会议精神学习情况进行了闭卷考试，合格率达到100％。通过学习上级安全指示精神，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我公司安全工作的顺利开展。3、加强安全管理制度建设，向规范化管理要安全。对公司18项安全管理制度和各部室相关作业规程、制度、措施及《矿井灾害预防处理计划》、《应急救援预案》进行了修订，计划在12月底进行审阅装订成册。4、严格落实安全生产责任制，抓好安全管理。一是公司对每项安全活动和重点工作均成立以党政一把手为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。

4、二是制定了领导干部值班巡逻管理制度,确保矿井停产期间安全稳定。三是制定了领导干部下井巡查制度，确保矿井停产期间通风、排水安全运行。四是认真开展思想隐患排查工作，坚持杜绝了带着思想包袱、精神不振和酒后人员入井。五是严格每天早调会和每周安全办公会，做到安全信息上情下达，下情上报畅通，及时协调处理了安全工作中存在的问题，有力促进了公司的安全工作的开展。六是由安全部每周对各级管理人员下井巡查情况进行统计并在安全办公会上进行通报，有力地促进了各级管理人员深入井下抓现场，确保了矿井安全稳定。5、强化安全教育培训

5、，全面提高员工素质一是制定了全员学习激励考核管理办法。进一步调动广大员工的学习积极性，增强全员竞争意识，提升全体员工的综合素质。二是推广了永煤公司会议提问法。每天早调会、安全办公会和其他会议都有值班矿领导或主持会议人员对参会人员进行随机提问。三是组织开展了“手指口述”、“岗位描述”竞赛活动。从而，进一步规范了员工岗位操作行为，为打造本质安全型员工创造了前提。四是积极开展全员培训学习。新公司成立以来组织全体管理人员进行了集中培训学习和军事化训练，定期不定期组织全体管理人员考试，考核结果直接与工资挂钩。

6、五是大力宣传永煤企业文化。在公司马路两边和文化宣传栏张贴、悬挂了企业文化横幅和标语。6、抓安全包保，强力推进基层区队各项管理制度建立完善。为进一步推进“双基”管理，加强和规范公司基层单位建设，协助基层单位完善各项规章制度、规范工作程序，公司开展了部室包保基层区队工作。部室负责帮助包保区队建立健全各项规章制度、规范各项工作流程，协助做好职工思想隐患排查工作,监督上级文件、会议精神和措施的学习贯彻执行情况。为明确目标，强化责任，把基层区队制度建设情况及安全生产管理水平与包保部室工资进行绑定挂钩。7、严格

7、要求，努力加强安监队伍建设。为了强化安全监察员队伍，加大现场安全监管力度，提高安监员队伍整体素质，适应煤矿安全生产发展的需求，有效把好安全生产第一道防线，我们制定了《安检员管理制度》、《安检员绩效考核管理办法》和《安检员淘汰管理办法》。通过考核对工资进行二次分配，把安检人员工作的积极性充分调动了起来，促进了安检人员自身素质的提高，强化了现场安全管理。8、狠抓隐患排查治理工作，确保矿井停产期间安全。一是实行了隐患挂牌管理办法。管理人员下井必须带“隐患卡”，查出影响到矿井正常通风、排水或威胁到员工安全的

8、隐患，把“隐患卡”挂在隐患处，并把检查时间、检查人和隐患内容填写到卡片上，升井后及时把隐患整改通知单下发责任单位。隐患整改后责任单位负责把“隐患卡”反馈安全部，有安全部派人复查验收。通过隐患挂牌管理的实施，提高了对隐患治理的责任心，减少隐患重复出现，有效遏制各类安全事故的发生。二是加大了上级检查隐患整改力度。新公司成立以来上级单位到鑫铜矿检查14次，共查出各类安全隐患和问题182条，其中有“一通三防”隐患35条，工程隐患65条，机电运输隐患21条，防治水隐患4条，安全