《企业管理模式费》doc版

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1、G管理模式求助编辑百科名片G管理模式是从特定的管理理念出发，在管理过程中固化下来的一套管理实战操作系统。以权力（P）、经济力(E)、知识力(K)和文化力(C)四种内在场力分析为线索，沿着”人+制度+创新”基本思想路线，使企业建立管理最优境界的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。目录什么是G管理模式?G管理模式格言创始人简介G管理模式理论框架G管理模式的理论基础G管理模式的核心思想G管理模式的应用意义企业七种典型的管理模式G管理模式对企业发展七个阶段的划分七个发展阶段与七种典型管理模式的关系12个子模式介绍企业创新驱动子模式股权资源优化子模式贡献利益分享子模式互为客户式网络组织结构子模式企

2、业柔性战略子模式资源导向型理性决策子模式信息情报快速反应子模式超常规作业子模式全程核心能力营销子模式人力资源动力子模式企业文化扩张子模式企业全面再造子模式PRE-PASS管理循环展开什么是G管理模式?G管理模式格言创始人简介G管理模式理论框架G管理模式的理论基础G管理模式的核心思想G管理模式的应用意义企业七种典型的管理模式G管理模式对企业发展七个阶段的划分七个发展阶段与七种典型管理模式的关系12个子模式介绍企业创新驱动子模式股权资源优化子模式贡献利益分享子模式互为客户式网络组织结构子模式企业柔性战略子模式资源导向型理性决策子模式信息情报快速反应子模式超常规作业子模式全程核心能力营销子模式人力资

3、源动力子模式企业文化扩张子模式企业全面再造子模式PRE-PASS管理循环展开编辑本段什么是G管理模式?G管理模式（generalmanagementsystem）是以多维博弈人性假设、资源动态重组假设、有限目标假设这三大假设为理论基础，以权力（P）、经济力（E）、知识力（K）和文化力（C）四种内在场力分析为线索，沿着“人、制度、创新”基本思想路线，通过构造G当量——管理等级评价体系，使企业同时达到经营最优境界和管理最优境界的原创性极强的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。编辑本段G管理模式格言【格言1】定期诊断与其说是一种机制，倒不如说是一种觉悟。这种觉悟使企业不断正视自己的问题。观察是

4、管理的心灵之窗。通过观察，管理者可以理解现场并在现场中博弈。【格言2】瓶颈是使企业能力集合体整体力量减弱的杀伤力最强的雷区，踏上这个雷区企业将从竞争优势光荣榜上一落千丈。【格言3】企业超常规发展的起点是重新解读资源，通过重新解读资源使企业的资源得到全面激发，最终为企业的成功作出贡献。【格言4】纪律第一，机制第二，制度第三。纪律是交通规则（红绿灯），机制是目的地（动力），制度是行驶路线（操作指南）。人们的真正满足不在于今天取得的成就大小，而在于今天与昨天相比是否更接近人生的目标。【格言5】资深员工的比例是衡量企业实力重要的指标，而企业全体员工的职业化程度，则是衡量企业竞争能力的核心指标。【格言6

5、】企业像企业家，企业家反身管理成为企业发展的首要前提。【格言7】道不同不相为谋，企业团队特别是高层团队的和谐、互补、诚信、高效是保证企业经营成功的重要前提。【格言8】任何一个企业的管理模式必然有其核心的其他企业管理模式所不具备的内容，这些独特的内容又是建立在企业独特的管理理念基础上，并由此进一步形成企业管理运作的致胜法宝。【格言9】标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。【格言10】管理平台的基础是管理者的平台。【格言11】知道了陷阱就会有规避的方法。【格言12】企业的雷区是一切管理行为最根本的约束，擅闯雷区会给企业经营带来灭顶之灾。【格言13】管理实际上是将数人

6、共同完成的繁杂工作简单化的人类活动。用一种统一的，明了的，由全体行为人共同遵守的方法或模式从事一种作业，这是管理的精髓所在。【格言14】高层管理团队的价值取向和使命感在具体工作中的现实表现是鼓舞士气的最有效的途径。【格言15】对人生而言，经验确实是一笔财富。因为我们在许多事情上失败的原因，常常只有两种：一种是因为经验不足；而另一种则是因为经验过多而又迷信经验。拥有足够多的经验而又懂得如何利用经验人才是智者。管理看似复杂多变，不可捉摸，但是管理的背后却由几条最基本的看不见的原则或理念左右着，这些就是管理的“无形之手”。【格言16】人往往会认为自己目前的一切行为是最正确的。真正使管理者改变的内在动

7、力一是比较；二是学习；三是顿悟。编辑本段创始人简介郭咸纲博士是G管理模式（GMS）创立人，他曾任企业厂长，集团公司董事长兼总经理，市级人大代表、大学教师等职，现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果分别以“郭咸纲管理思想丛书”和“G管理模式丛书”形式由经济管理出版社和企业管理出版社陆续出版。郭咸纲博士的主要研究方向是：西方管理思想史研究；企业管理模式研究；跨国公司全球经营战略研