《企业愿景管理》doc版

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1、愿景管理一、愿景与愿景管理的概念愿景就是由由组织内部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。n愿景要落实为组织目标和行动方案。愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案。企业愿景要具有鼓舞性。（喊口号？NO！）青岛建设集团的愿景：建筑艺术精品，创造和谐空间，成为一个顾客满意、员工自豪、公众尊敬的中国一流、世界知名建设品牌！n愿景要能作为企业发展的指引方针。（可实现的未来）市级企业---冲出亚洲、走向世界no!企业内部每位成员都应参与构思制订愿景。（共同意愿）企业的愿景不只专

2、属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。愿景管理的主要手段是开发愿景、瞄准愿景、落实愿景，均是围绕着愿景本身展开的，二、愿景的构成愿景应包括两个主要部分：一是核心意识形态●核心价值观●核心目标二是想象的未来●10-30年的宏伟大胆冒险的目标（10-to-30-year简称BHAG）●生动逼真的描述一、核心意识形态核心理念是由组织的核心价值观和核心目标所构成。它有如一剂黏

3、胶，让组织在成长及变革时，能维持凝聚力。（一）核心价值观n核心价值乃是一个组织最基本且持久奉行的信念，是企业最持久最本质的原则，它超越了单个领导人层次、单个产品层次、也不会随着管理理论的变化而变化。即使会演变成不利竞争的因素，仍将继续奉行下去。nMerck公司：诚实与正直，共同的社会责任，基于科学的创新而不是模仿，公司各项工作的绝对优秀，利润应来自有利于人类的工作。n索尼公司：提升日本文化和民族地位；做先锋者，不追随别人，做不可能的事；鼓励个人能力和创造性10n迪斯尼公司：不要玩世不恭；培育和宣传健康的美国价值观；创新，梦想和想象；对一致性和细节狂热地关注；保护和控制迪斯尼

4、魅力（二）核心目标n核心目标是指组织存在的根本理由。是企业存在的理由和目的，不是具体的目标或公司战略。nMerck公司：我们的工作是维持和改善人类的生活！nSony公司：享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正乐趣！迪斯尼公司：给千百万人带来快乐！沃玛特Wal-Mart：给平民百姓购买富人所购买的同样东西的机会二、想象的未来想象的未来是愿景构成的第二个构成要素。它由两个部分组成：一个10-30年宏伟大胆冒险的目标，加上对於一旦达成之后的情况所做的鲜生动逼真的描述。首先，组织必须确认若干大胆扩展的目标；然后，组织应该清楚阐明，组织在达成这些目标后，对组织将会有什麼样的意

5、义。当我们确立了核心价值观、核心目标以及宏伟大胆冒险的远大目标后，要想让这些产生激励、鼓舞作用，必须要用生动逼真语言表达出来。例如：Ford立定了「汽车全民化」的目标：然后告诉全世界：「当我达成目标时⋯每个人都会有一部车。届时，马匹将从我们的公路上消失无踪。」－－在他那个时代，这即是想像力的伸展。所以创造有效果的「想象的未来」，需要有某种程度不讲理性的信心及承诺。大胆目标不是一个普通的目标，而是一个「大」、「惊险」且「大胆」的目标。设定深入未来的这个目标必须做超越组织目前能力与目前环境的思考。事实上，创造这样一个目标，会迫使组织领导者变得高瞻远瞩，而不再只善於策略与战术。长

6、期有效的愿景的5个基本特点n不包含具体的行动方案和行动策略n不专指某一特别的具体结果n具有全局性n较少命令性n有气魄和诱人的特性，语言生动精炼三、愿景的作用和意义我们讲，愿景这个“概念”的出现是必然的，是时代发展的需要。她对于企业的作用和意义主要在于以下四个方面——改变竞争环境正如海曼和普拉海拉德在《为未来而竞争》一书中所说的，一种值得公司追求的愿景能在根本上改变某个产业的惯例或竞争规则，重新划分产业之间的界线，或者开创新的竞争空间。引导企业战略10优化管理氛围有效的公司愿景不仅能够广泛地引起人们情感上的共鸣，从而促进企业对员工的凝聚力，增强员工对企业的忠诚度。同时，她还可

7、以在企业内部转变成下属公司、部门、团队和个体的理想和期望，从而有利于统一以上各单位和员工的价值观，有利于优化企业的管理氛围。“伟大的愿景一旦出现，大家就会弃琐碎之事。”---弗利兹提升市场价值四、愿景管理的构建三个基石：1、建立企业组织的使命感使命感的激发，在使一个团队就“什么是我们共担的重大责任”达成了团队共识后，可有效遏制人们“贪欲”的无限膨胀。可有效激发成员的力量，让成员心甘情愿地倾力打造企业的通天塔。2、建立有效的价值观企业价值观是企业全体员工都必需信奉的信条，是企业在发展中处理内外矛盾的一系列准则，有效的