《中国电视剧现状》doc版

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1、中国电视剧现状中国是当今世界电视剧生产和消费大国,经过1980年的市场导入阶段,到1990年进入高速成长期一直延续至今,目前已逐步形成了一个比较完整的产业链,但是中国电视剧在国际上的竞争力仍然较弱,与我们这样一个传统的文化大国的地位不匹配,创作、策划、拍摄、发行销售到播出各个环节探寻都需要提升。影视制作公司每年拍大量的戏,却为严重积压播出无望叫苦连天;老百姓又常常抱怨打开电视沉闷得很,没有好剧可看——严重的供求矛盾正是近年国产电视剧市场的严峻现实。一位资深人士表示,就目前中国电视剧市场的整体状况看,将近三成的赔率和八成的超支

2、现象,让人不能不承认,电视剧其实是一个好吃难做的“香饽饽”。最近几年的电视剧市场可以用群雄逐鹿来形容,竞争之激烈已经达到了白热化,据最新的一项数据发布,中国电视剧年产量已经超过美国,成为全球最大的电视剧生产国。不过,这其中真正赚钱的不到30%,40%能够勉强持平,从现状上看,电视剧行业是一个高风险行业。为什么会有这么多的电视剧不赚钱,甚至赔本呢?拍电视剧要赚钱其实是一个资源整合问题,无论制作还是发行,都需要专业人才,“好演员就那么几个,为了赶演员档期,仓促上马的戏很多,而且预算不精确,所以,现在国产剧有80%都有超支现象。”

3、这就可以解释,媒体的娱乐头条中为什么频频出现剧组“解散”或“停拍”的消息。另外,当前影视行业最大的人才“缺口”,实际上是经营和营销人才,经过10多年的市场化磨合,优秀的导演、演员、编剧、摄影、造型、道具等等都不缺乏,但如何经营影视行业,如何把营销做好,却始终是一个大难题。“酒好也怕巷子深,更何况影视产品本身就是一个吆喝活儿,会吆喝十分重要,在市场上获得良好收益的电视剧,基本上都有一套吆喝功夫。”现状一、电视剧拍片现状目前国内每年电视剧的产量超过13000集,年产量已经超过美国,成为全球最大的电视剧生产国。以2005年为例,制

4、作生产电视剧的播出、发行总量为445部11007集,分别占总制作量的86.6%和88.4%。如果按照35万元/集的平均价格计算,则2005年电视剧市场交易总额为38.5亿元左右,与全年电视剧投资总量的40多亿元的规模相比,电视剧市场整体呈现出供大于求的局面。除了产量以外,我国电视剧生产奉行导演制,而香港TVB或者美国,都以监制负责为主,负责从定演员到把握剧本的整个统筹,这也成为了我国电视剧拍片的特点之一。著名导演康洪雷说:“监制制是香港、西方电视剧产业充分市场化运作的结果,也是他们电视剧总能保证新意迭出的一个原因。电视产业化

5、的阶段,在一个剧组中,真正难的就是剧组管理问题。因为剧组往往容纳了天南海北的优秀人才,但是他们并不熟悉,这就需要监制这样的管理人才能够实现这些人才的最大公约数,因为电视剧生产毕竟是艺术生产,好的管理者可以调动每个人的艺术触觉,让所有人的劲都能使到一个地方。在国内这种不成熟的机制下,导演大概只有20%的时间是在从事艺术,其他时间都进行在管理和行政、与人的沟通。在我的剧组,我的房间24小时随时向全剧组的人敞开,要处理各种各样的问题,小到一个剧组的车队应该停在哪里,第一个机位应该摆在哪里这样的问题。”二、电视剧卖片积压现状电视剧的

6、发行是制片方、购片方和电视观众三方的博弈游戏。然而,在博弈过程中,电视台所代表的购片方占有一定的垄断地位,也承担一定的风险。一方面,购片方掌握着电视剧的生杀大权,甚至决定着电视剧的赢利,有一组数据可以说明这个问题:目前国内每年电视剧的产量超过13000集,其中能在电视台播出的有7000集左右,剩下的6000集根本无法和观众见面;而在播出的电视剧中,赢利的只有两成左右,约一半亏损。三、电视荧屏现状:一窝蜂现象众所周知,原创作品其实是最具生命力的,但原创作品也是最冒风险的。制作方创新有风险,电视台购买也应该有风险,但现在的误区是

7、电视台购片输不起,这就导致像《士兵突击》这样的“三无”新类型片,很多电视台很难在第一时间拍板购买。如果没有《士兵突击》的连带效应,《我的团长我的团》也不会卖得这么火。制片人吴毅曾坦言,电视台的购片人员由于受到收视率的压力,往往愿意购买收视不错的同一类型片子,或者是有大牌演员参演的电视剧,这样比较安全。但这样,无意中就助长了“一窝蜂现象”,不少制作公司对寻求突破比较谨慎、不自信,往往什么走俏就拍什么。“这种跟风总有一天要跟死,因为电视剧创作是有周期的。”什么样的剧集最好卖湖南卫视总编室主任李浩透露,湖南卫视每年购买电视剧的预算

8、超过1亿元,“我们选剧通常先是与各个制作公司提前沟通,看剧本或大纲。制作公司数量众多,合作对象只可能是平时合作默契、剧集本身出彩的几家,市面上贵一点的历史剧单集需要六七十万元,便宜的几万元一集。”有业内人士指出,如果一个作品没有得到全国30家电视台里25家以上认可,基本不太可能盈利,保本的

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