工程造价在土建管理中的重要性(1)

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1、工程造价在土建管理中的重要性(1)【摘要】土建工程普遍具有施工周期长、建设成本高等特点，对于施工单位来说，如何在保证土建工程质量的前提下，实现对工程成本花费的科学管理，减免不必要的成本支出，成为企业提升核心竞争力和实现可持续发展所必须要考虑的问题。工程造价能够通过投资估算、设计概算、竣工决算等流程，计算出工程项目所包含的各项费用、利润和税金，从而为企业管理人员制定合理的施工规划提供了参考，工程造价也成为土建管理中的重要内容。【关键词】工程造价；土建管理；重要性；职能分析2010-2015年间，我国建筑行业的

2、总产值逐年上升，在建筑行业蓬勃发展的同时，也为相关行业的发展提供了必要的契机。工程造价贯穿于土建施工管理中的各个环节，对于建筑企业合理配置资源、优化资金利用、提升经济效益发挥着至关重要的作用。文章首先概述了土建管理中开展工程造价的重要性，随后介绍了工程造价的具体内容，并在分析当前工程造价存在不足的基础上，结合实际工作经验，提出了相应的优化策略。一、工程造价在土建管理中的重要性分析（一）是评价投资合理性和投资效益的主要依据土建工程中涉及到的土地价格、施工设备、工程材料等，都会对土建企业的成本花费和资本运作产生

3、不同程度的影响。因此，需要借助于工程造价，对上述因素进行合理的设计和控制，在保证土建工程质量的基础上，为土建单位节省一部分成本，提升其投资收益。在激烈的市场竞争环境下，工程造价还能够起到评估项目偿贷能力、保证投资合理性的效果。（二）为项目决策提供参考依据土建工程的前期资本投入多，资金回笼速度慢，尤其是对于一些资本不充裕的中小型土建企业来说，必须要在项目施工之前体现进行成本预算，以此来实现可利用资源的最优化配置，提高企业规避风险的能力。对于土建项目的投资者来说，通过开展工程造价，能够为筹集资金、控制造价提供依

4、据；对于承包商来说，通过开展工程造价，还能为投标报价和成本管理提供必要参考。（三）发挥项目管理中的经济杠杆作用土建工程大多是关系到国民经济发展和人们切身利益的工程项目，政府在土建项目投资建设中发挥调控和引导作用。为了便于对土建工程中的建设规模、社会价值进行宏观调控，政府需要借助于工程造价的经济杠杆功能，实现对土建项目的全程监控，确保其应用价值的发挥。二、土建管理中工程造价的内容（一）投资估算投资估算是指在投资决策过程中，建设单位或建设单位委托的咨询机构根据现有的资料，采用一定的方法，对建设项目未来发生的全部

5、费用进行预测和估算。（二）设计概算设计概算是指在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大设计图纸及说明、概预算定额、设备材料价格等资料，编制确定的建设项目从筹建到竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件。（三）竣工决算建设工程竣工决算是由建设单位编制的反映建设项目实际造价文件和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分，是基本建设项目经济效果的全面反映，是核定新增固定资产价值，办理其交付使用的依据。三、土建工程造价存在的不足（一）忽视设计阶段的造价控制工作土建工程的施工工序较多，加上

6、工期紧张。因此，许多管理人员将管理工作的中心放于土建施工阶段，而对前期设计阶段的造价控制则没有给予足够的重视。事实上，工程设计阶段能够为后期各项施工工作的开展以及施工进度的控制提供必要的参考依据，如果设计阶段的造价控制出现了问题，也就难以发挥工程设计应有的指导作用，给后期土建工程各项施工工作的正常开展造成了影响，造成了严重的资金浪费。除此之外，由于设计阶段的造价控制不合理，后期建筑施工的花费就会失去参考标准，严重情况下还会给企业资金的正常运转造成干扰。（二）缺乏专业化的工程造价团队在激烈的市场竞争环境下，土

7、建企业对工程造价管理的要求也在不断提高，相关的工作人员不仅要具备丰富的专业知识，还要对市场行情和发展形势有深刻的了解。但是就目前来看，土建管理中复合型的工程造价人才数量不足，难以满足现阶段市场发展的需求。尤其是在一些中小型的土建企业，由于工作环境、薪资待遇等客观因素的影响，难以招收到高素质的造价管理人才，也就很难为土建工程造价管理提供必要的人力支持。四、提升工程造价质量的可行性措施（一）重视招投标工作在开展招投标工作时，应当提前对外进行招标公式，并保证招标流程的公开和透明。对于竞标的企业，要进行全面的资质筛

8、选，在保证施工质量的基础上，做好工程造价工作。（二）重视设计阶段的造价控制对于土建工程来说，好的设计是成功的一半，只有在设计阶段科学制定施工规划，做好工程造价各方面的控制工作，才能切实为后续各项施工工作的开展提供必要的支持。作为企业的管理者，应当重视设计阶段工程造价的重要性，并以实际行动为工程造价营造良好的环境，例如，提供工程造价所需的各种参考材料，适当增加工程造价的时间等，确保在设计阶段做好工程造价工作，以便于